Структурная модель СЭС - Формирование стратегии развития социально-экономической системы в условиях ограниченности ресурсов

Функционирование СЭС предусматривает соблюдение четких требований к направлениям ее деятельности. Требуется разработать математический аппарат оценки направления деятельности СЭС, который состоит из анализа текущего состояния, ресурсообеспеченности и перспектив развития. Математические модели должны учитывать неопределенность внешних и внутренних факторов влияния, функционирование в условиях конкуренции, необходимость выполнения государственных требований.

В дальнейшем для реализации комплекса задач управления будет разработан алгоритм на основе математической модели оценки состояния СЭС. Алгоритм позволит анализировать состояние объекта исследования и определять цели его развития.

СЭС осуществляет две взаимосвязанных функции: внешнюю - производство продукции и предоставление услуг; и внутреннюю - обеспечение собственного существования и развития. Реализация внешней функции - удовлетворение спроса на продукцию и услуги, выполнение социальных функций - не должна противоречить следующим ограничениям: совокупности правовых норм государственного, регионального и местного уровня, а также документам, принятым самой СЭС, которые регламентируют ее функционирование.

Для реализации внутренней функции СЭС необходимо следующее ресурсное обеспечение: материально-техническое, финансовое, организационное, кадровое, нормативно-правовое и информационное.

Структурная модель СЭС как объекта управления использует единую технологию описания. Большинство используемых показателей аддитивны, поэтому агрегация информации заключается в сложении соответствующих показателей при переходе на высший уровень иерархии, причем проблемы не замкнутости модели каждого уровня разрешаются на более высоком уровне ее иерархии, всех ее элементов разного уровня.

Независимо от того, какой хозяйственной деятельностью занимается структура, она обязательно сталкивается с проблемой - как действовать в сложившихся условиях, и спрогнозировать условия для своей деятельности на будущее. Многие задачи не могут быть решены одновременно из-за ограниченности ресурсов, потому возникает новая проблема - оптимизация использования имеющихся ресурсов в условиях их ограниченности.

Необходимо определить совокупность задач, стоящих перед СЭС, упорядочить их по некоторому принципу, например, выстроить из них иерархию или последовательность. При этом каждое предприятие должно ставить реальные цели, исходя из своих возможностей и ресурсов.

Для учета влияния внешних факторов необходима информация о внешних условиях функционирования СЭС:

    1) социально-демографическая ситуация в регионе, которая определяет избыточность или недостаточность количества работников с нужной квалификацией; 2) состояние потребительского рынка, как фона, на котором формируется потребность в продукции или услугах предприятия; 3) уровень жизни населения как фактора платежеспособности; 4) покупательная способность денежной единицы, которая определяется инфляцией; 5) конкурирующие организации.

Обобщенная информация о внешней среде и внутренних условиях функционирования используется для построения структурной модели СЭС как объекта управления, представленной на рисунке 1.

Рассмотрим модель СЭС, которая функционирует в условиях быстрых изменений внешних и внутренних факторов.

Социальный экономический управление материальный финансовый

Рисунок 1 - Структурная модель СЭС как объекта управления

Предложенная структурная модель объекта управления СЭС определяет комплекс эндогенных переменных, значения которых оцениваются в момент времени t:

P(t) - прибыль от деятельности СЭС (производство продукции, услуг);

EP(t) - основные процессы (комплекс направлений деятельности);

DE(t) - спрос на услуги в регионе;

DL(t) - спрос на продукцию в регионе;

ПE(t) - государственный заказ по направлениям деятельности;

VE(t) - фактический объем услуг;

VL(t) - фактический объем продукции;

ВG(t) - бюджетные средства на реализацию госзаказа;

PD(t) - прогнозируемые величины спроса на услуги и продукцию;

В(t) - бюджет СЭС, который определяется как сумма государственного финансирования и средств от коммерческой деятельности;

RK(t) - комплекс ресурсов СЭС, необходимых для осуществления основных процессов;

QR(t) - коэффициент качества ресурсной базы, который определяет уровень обеспеченности по всем видам ресурсов;

QE(t) - коэффициент качества результатов деятельности по направлениям.

Управление ресурсами СЭС является сложной задачей, грамотное решение которой позволяет добиться значительных результатов в их использовании на перспективных направлениях деятельности.

Рассмотрим составляющие ресурсов СЭС:

    - материальные (сырье, материалы, топливо, энергия и т. п.); - средства труда (станки, машины, оборудование, здания, транспортные средства и т. п.); - трудовые (рабочие, к которым относятся работники предприятия, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или предоставлением производственных и транспортных услуг; и служащие: руководители, которые принимают решения; специалисты, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими аналогичными видами деятельности); - финансовые (это совокупность денежных средств предприятия, предназначенных для выполнения финансовых обязательств); - информационные (совокупность данных, организованных для получения достоверной информации, к которым относятся отдельные документы и массивы документов в информационных системах: библиотеках, архивах, фондах, банках данных и т. п.).

Основным заданием предприятия является достижение результатов в пределах планового периода. Они определяются интересами владельца, размерами капитала, ситуацией внутри предприятия, внешней средой. Право постановки задания перед персоналом предприятия остается за владельцем независимо от его статуса (частное лицо, государственные органы или акционеры).

Похожие статьи




Структурная модель СЭС - Формирование стратегии развития социально-экономической системы в условиях ограниченности ресурсов

Предыдущая | Следующая