Апробация разработанной модели - Модель и методика расчета интегрального показателя воздействия внешней среды интегрированной производственной системы

Опыт №1. Этапы моделирования по методике

1. За основу взято разделение внешних рискообразующих факторов на: политические, научно-технические, социально-экономические и экологические (таблица 6). Экспертные оценки и веса рассчитаны по состоянию на 2002 г.[1]. Дополнительные исследования не проводились.

Таблица 6 - Факторы хозяйственного риска в деятельности производственного предприятия (источник: Р. М. Качалов [1])

1	2	3	4	5
Код Фактора	Наименование фактора	Весовой коэффициент (ВК) (от 0 до 1)	Экспертная оценка (ЭО) (от 0 до 10)	Примечания, Источник
1. ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
110.01	Внутри - и внешнеполитическая ситуация (0 - стабильная, 10 - неустойчивая)	0,05	4	(Ильенкова, 1997)
110.02	Стабильность правительства (0 - высокая, 10 - под угрозой смены)	0,05	5	(Ведев, 1993)
110.03	Сепаратистские тенденции в регионах (0 - отсутствуют, 10 - доминируют)	0,1	4	(Качалов, 1996)
110.04	Возможность возникновения локальных этнополитических конфликтов и гражданских беспорядков (оценка социальной нестабильности в регионе: 0 - стабильная, 10 - крайне напряженная)	0,3	4	(Friedman, Kim, 1988; Лапуста и др., 1996)
110.05	Национализация (деприватизация (или экспроприация для нерезидентов) без адекватной компенсации (0 - невозможна, 10 - весьма реальна)	0,3	2	(Ведеев, Вдовин, 1992; Лапуста и др. 1996)
110.06	Введение ограничений на конвертирование рубля (0 - невозможно, 10 - весьма реально)	0,1	5	(Лапуста и др., 1996)
110.07	Расторжение контракта из-за действий властей страны компании-контрагента, не предусмотренных условиями форс-мажора (0 - невозможно, 10 - весьма реально)	0,05	3	(Лапуста и др., 1996)
110.08	Нарушение контрактов со стороны правительства (0 - невозможно, 10 - весьма реально)	0,05	3
ВКI = 1
2. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
120.01	Возможность кардинальной корректировки правил ведения внешнеэкономической деятельности (0 - невозможна, 10 - весьма реальна)	0,05	2	(Ильенкова, 1997; Половинкин, Зозулюк, 1997)
120.02	Введение официальных ограничений на движение капитала (1 - свободное перемещение, 10 - перемещение запрещено)	0,05	2	(Ведев, 1993)
120.03	Ошибки персонала налоговых служб (0 - невозможны, 10 - весьма реальны)	0,1	5	(Половинкин, Зозулюк, 1997)
120.04	Немотивированное нарушение условий контракта (изменение цены на сырье, материалы, комплектующие, полуфабрикаты и т. п. после заключения контракта) (0 - невозможно, 10 - весьма реально)	0,1	4	(Синько, 1995)
120.05	Падение платежеспособного спроса в географическом секторе рынка сбыта традиционной продукции (0 - невозможно, 10 - весьма реально)	0,2	7	(Лапуста и др. 1996)
120.06	Колебания курса рубля сверх прогнозируемого коридора или девальвации рубля (0 - невозможны, 10 - весьма реальны)	0,1	3
120.07	Появление новых хозяйственных субъектов-конкурентов (в том же секторе рынка) (0 - незначительный конкурент, 10 - весьма существенный конкурент)	0,1	3	(Лапуста и др., 1996)
120.08	Подверженность недружественному поглощению (0 - невозможна, 10 - весьма реальна)	0,1	8	(Цыпин, 1999)
120.09	Прекращение деятельности обслуживающего банка: банкротство или отзыв лицензии (0 - невозможно, 10 - весьма реально)	0,2	4
ВКI = 1
3. ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
130.01	Изменение региональной экологической обстановки (0 - невозможно, 10 - весьма реально)	0,02	4	(Качалов, 1996)
130.02	Ужесточение в регионе хозяйствования предприятия экологических требований (0 - невозможно, 10 - весьма реально)	0,5	5	(Качалов, 1996)
130.03	Введение ограничений на использование местных природных ресурсов (0 - невозможно, 10 - весьма реально)	0,3	3	(Качалов, 1996)
ВКI = 1
4. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
140.01	Появление у конкурентов новой технологии производства С меньшими издержками (0 - невозможно, 10 - весьма реально)	0,2	3	(Качалов, 1996)
140.02	Появление нового производителя товара или услуги в секторе традиционной продукции предприятия (0 - незначительный конкурент, 10 - весьма существенный конкурент)	0,2	2	(Синько, 1995)
140.03	Освоение конкурентами производства замещающего товара (0 - невозможно, 10 - весьма реально)	0,1	6	(Качалов, 1996)
140.04	Ускоренное копирование конкурентами инноваций предприятия за счет использования промышленного шпионажа (0 - невозможно, 10 - весьма реально)	0,3	5	("Промышленные риски...", 1994; Шлыков, 1997)
140.05	Внезапная дестабилизация отрасли: технологический прорыв в других отраслях, который обесценил готовые наработки и рецепты и инновационные действия предприятия (0 - невозможна, 10 - весьма реальна)	0,15	3
140.06	Нарушение коммуникативных связей между предприятиями как субъектами хозяйствования: непредвиденные изменения окружающей среды или физических условий перемещения товарных, финансовых, трудовых и т. п. ресурсов (0 - невозможно, 10 - весьма реально)	0,05	4
ВКI = 1

2. Базовое уравнение для расчета интегрального показателя воздействия внешней среды Rout:

. (7)

В таблице 7 даны расшифровки обозначений из формулы (7).

Таблица 7 - Наименования базовых факторов xi и значения весов факторов wi для формулы (7)

I	Наименование фактора xI	Вес фактора wI
1	Политический	0,25
2	Социально-экономический	0,25
3	Экологический	0,25
4	Научно-технический	0,25

3. Веса (значимости) каждого базового фактора представлены в таблице 7. Факторы равнозначны, расчет произведен по формуле (2). 4. Составляющие факторы (С-факторы) для каждого базового фактора представлены в таблице 6. 5. Экспертные оценки, веса и вероятности С-факторов показаны в таблице 6. 6. В таблице 8 приведены результаты расчета агрегированного показателя по каждому базовому фактору.

Таблица 8 - Результаты расчета агрегированного показателя по каждому базовому фактору xi

I	Наименование фактора xI	Агрегированный показатель по i-му базовому фактору
Трехуровневый классификатор	Пятиуровневый классификатор
1	Политический	0,34	0,35
2	Социально-экономический	0,50	0,47
3	Экологический	0,64	0,42
4	Научно-технический	0,35	0,38

7. Результат расчета интегрального показателя степени влияния внешней среды Rout: макроэкономический бизнес производственный

- для пятиуровневого классификатора

- для трехуровневого классификатора 8. В таблице 9 представлены результаты распознавания ROut на основе трехуровневого и пятиуровневого классификаторов.

Таблица 9 - Результаты распознавания Rout на основе трехуровневого и пятиуровневого классификаторов

Тип классификатора	Трехуровневый	Пятиуровневый
Результат процедуры распознавания	Трехуровневый 01-классификатор определяет рассчитанный показатель воздействия внешней среды как - Приемлемый на 100 %	Пятиуровневый 01-классификатор определяет рассчитанный показатель воздействия внешней среды как - Низкий на 50 % - Приемлемый на 50 %
Значение TPmax	0,11	0,29
Тенденция изменения макроэкономической среды При заданном уровне ROut	Отсутствие динамики изменений. Рекомендуется выбрать стабилизационный (предпосылки для развития и повышения эффективности) сценарий развития организации.

Дополнительно был рассчитан показатель TPmax, характеризующий общую тенденцию изменения макроэкономической среды по выбранным рискообразующим факторам. Результат его оценки при заданном уровне ROut также представлен в таблице 9. В обоих случаях тенденция изменения макроэкономической среды характеризуется отсутствием динамики изменений, рекомендуется выбор стабилизационного (предпосылки для развития и повышения эффективности) сценария развития организации.

Опыт №2. Этапы моделирования по методике

1. За основу взято разделение внешних рискообразующих факторов на: политические, научно-технические и экологические (см. таблицу 6). Социально-экономические факторы разбиты на две группы: социальные и экономические. Экспертные оценки и веса рассчитаны по состоянию на начало 2006 г. (таблица 10). В экспертизе принимали участие специалисты ООО "Агрофирма "Унароково" Мостовского района Краснодарского края, три доктора и четыре кандидата наук.

Таблица 10 - Экспертные оценки и веса рискообразующих факторов

1	2	3	4
№	Наименование фактора	Весовой коэффициент (ВК) (от 0 до 1)	Экспертная оценка (ЭО) (от 0 до 10)
1. ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
1	Внутри - и внешнеполитическая ситуация (0 - стабильная, 10 - неустойчивая)	0,05	1
2	Стабильность правительства (0 - высокая, 10 - под угрозой смены)	0,05	2
3	Сепаратистские тенденции в регионах (0 - отсутствуют, 10 - доминируют)	0,1	2
4	Возможность возникновения локальных этнополитических конфликтов и гражданских беспорядков (оценка социальной нестабильности в регионе: 0 - стабильная, 10 - крайне напряженная)	0,3	5
5	Национализация (деприватизация (или экспроприация для нерезидентов) без адекватной компенсации (0 - невозможна, 10 - весьма реальна)	0,3	2
6	Введение ограничений на конвертирование рубля (0 - невозможно, 10 - весьма реально)	0,1	3
7	Расторжение контракта из-за действий властей страны компании-контрагента, не предусмотренных условиями форс-мажора (0 - невозможно, 10 - весьма реально)	0,05	6
8	Нарушение контрактов со стороны правительства (0 - невозможно, 10 - весьма реально)	0,05	3
ВКI = 1
2. СОЦИАЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ
1	Ошибка персонала налоговых служб (0 - невозможна, 10 - весьма реальна)	0,1	5
2	Падение платежеспособного спроса в географическом секторе рынка сбыта традиционной продукции (0 - невозможно, 10 - весьма реально)	0,2	7
3	Ухудшение уровня жизни сотрудников не по вине работодателя (0 - невозможно, 10 - весьма реально)	0,1	4
4	Текучесть кадров (0 - незначительная, 10 - весьма существенная)	0,1	3
5	Отток высококвалифицированных специалистов в "город" и фирмы-конкуренты (0 - невозможен, 10 - весьма реален)	0,2	5
6	Ужесточение правил/требований для получения субсидий/льгот на получение жилья (0 - невозможно, 10 - весьма реально)	0,3	4
ВКI = 1
3. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
1	Возможность кардинальной корректировки правил ведения внешнеэкономической деятельности (0 - невозможна, 10 - весьма реальна)	0,05	3
2	Введение официальных ограничений на движение капитала (1 - свободное перемещение, 10 - перемещение запрещено)	0,05	2
3	Немотивированное нарушение условий контракта (изменение цены на сырье, материалы, комплектующие, полуфабрикаты и т. п. после заключения контракта) (0 - невозможно, 10 - весьма реально)	0,15	5
4	Колебания курса рубля сверх прогнозируемого коридора или девальвации рубля (0 - невозможны, 10 - весьма реальны)	0,1	2
5	Появление новых хозяйственных субъектов-конкурентов (в том же секторе рынка) (0 - незначительный конкурент, 10 - весьма существенный конкурент)	0,2	4
6	Подверженность недружественному поглощению (0 - невозможна, 10 - весьма реальна)	0,1	6
7	Прекращение деятельности обслуживающего банка: банкротство или отзыв лицензии (0 - невозможно, 10 - весьма реально)	0,25	2
8	Снижение инвестиционной привлекательности региона, отрасли и т. п. (0 - невозможно, 10 - весьма реально)	0,05	2
9	Ужесточение правил и требований на получение государственных субсидий, льготного кредитования и т. п., направленных на развитие бизнеса, отрасли (0 - невозможно, 10 - весьма реально)	0,05	2
ВКI = 1
4. ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
1	Изменение региональной экологической обстановки (0 - невозможно, 10 - весьма реально)	0,2	4
2	Ужесточение в регионе хозяйствования предприятия экологических требований (0 - невозможно, 10 - весьма реально)	0,5	5
3	Введение ограничений на использование местных природных ресурсов (0 - невозможно, 10 - весьма реально)	0,3	3
ВКI = 1
5. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
1	Появление у конкурентов новой технологии производства С меньшими издержками (0 - невозможно, 10 - весьма реально)	0,2	3
2	Появление нового производителя товара или услуги в секторе традиционной продукции предприятия (0 - незначительный конкурент, 10 - весьма существенный конкурент)	0,3	4
3	Освоение конкурентами производства замещающего товара (0 - невозможно, 10 - весьма реально)	0,1	5
4	Ускоренное копирование конкурентами инноваций предприятия за счет использования промышленного шпионажа (0 - невозможно, 10 - весьма реально)	0,1	3
5	Внезапная дестабилизация отрасли: технологический прорыв в других отраслях, который обесценил готовые наработки и рецепты и инновационные действия предприятия (0 - невозможна, 10 - весьма реальна)	0,1	3
6	Нарушение коммуникативных связей между предприятиями как субъектами хозяйствования: непредвиденные изменения окружающей среды или физических условий перемещения товарных, финансовых, трудовых и т. п. ресурсов (0 - невозможно, 10 - весьма реально)	0,2	6
ВКI = 1

2. Базовое уравнение для расчета интегрального показателя воздействия внешней среды Rout:

. (8)

В таблице 11 даны расшифровки обозначений из формулы (8).

Таблица 11 - Наименования базовых факторов xi и значения весов факторов wi для формулы (8)

I	Наименование фактора xI	Вес фактора wI
1	Политический	0,2	0,27	0,15
2	Социальный	0,2	0,20	0,15
3	Экономический	0,2	0,33	0,40
4	Экологический	0,2	0,07	0,15
5	Научно-технический	0,2	0,13	0,15

3. Веса (значимости) каждого базового фактора представлены в таблице 11. Столбец "Вес фактора" поделен на три части: левая - все факторы равнозначны, расчет произведен по формуле (2); средняя - факторы строго проранжированы, веса вычислены по методу Фишберна (формула (9)); правая - веса факторов заданы вручную с явным указанием предпочтения:

(9)

4. Составляющие факторы (С-факторы) для каждого базового фактора представлены в таблице 10. 5. Экспертные оценки и веса С-факторов показаны в таблице 10.

6. В таблице 12 приведены результаты расчета агрегированного показателя по каждому базовому фактору в зависимости от выбранного типа 01-классификатора.

Таблица 12 - Результаты расчета агрегированного показателя по каждому базовому фактору xi

I	Наименование фактора xI	Агрегированный показатель по i-му базовому фактору
Трехуровневый классификатор	Пятиуровневый классификатор
1	Политический	0,30	0,32
2	Социальный	0,52	0,48
3	Экономический	0,29	0,33
4	Экологический	0,64	0,42
5	Научно-технический	0,32	0,41

7. Результаты расчета интегрального показателя степени влияния внешней среды Rout в зависимости от выбора способа расчета весов и типа классификатора представлены в таблице 13.

Таблица 13 - Результаты расчета ROut

Способ расчета весов	Тип классификатора
Трехуровневый	Пятиуровневый
Равнозначный	0,41	0,39
Фишберн	0,3725	0,374
Вручную	0,3814	0,382

8. В таблицах 14 и 15 приведены результаты распознавания Rout на основе трехуровневого и пятиуровневого классификаторов. Дополнительно был рассчитан показатель TPmax, характеризующий общую тенденцию изменения макроэкономической среды по выбранным рискообразующим факторам. Результат его оценки при заданном уровне Rout также представлен в таблицах 14 и 15.

Таблица 14 - Результаты распознавания Rout на основе трехуровневого классификатора

Способ расчета весов	Равнозначный	Фишберн	Вручную
Результат процедуры распознавания	Трехуровневый 01-классификатор определяет рассчитанный показатель воздействия внешней среды как - Приемлемый на 100%	Трехуровневый 01-классификатор определяет рассчитанный показатель воздействия внешней среды как - Низкий на 15 % - Приемлемый на 85%	Трехуровневый 01-классификатор определяет рассчитанный показатель воздействия внешней среды как - Низкий на 10 % - Приемлемый на 90 %
Значение TPmax	0,26	0,37	0,34
Тенденция изменения макроэкономической среды при заданном уровне ROut	Характеризуется отсутствием динамики изменений. Рекомендуется выбрать стабилизационный (предпосылки для развития и повышения эффективности) сценарий развития организации.	Характеризуется позитивной динамикой или стабильностью. Рекомендуется выбрать умеренно-оптимистический сценарий развития организации.	Характеризуется позитивной динамикой или стабильностью. Рекомендуется выбрать умеренно-оптимистический сценарий развития организации.

Таблица 15 - Результаты распознавания Rout на основе пятиуровневого классификатора

Способ расчета весов	Равнозначный	Фишберн	Вручную
Результат процедуры распознавания	Пятиуровневый 01-классификатор определяет рассчитанный показатель воздействия внешней среды как - Низкий на 60 % - Приемлемый на 40%	Пятиуровневый 01-классификатор определяет рассчитанный показатель воздействия внешней среды как - Низкий на 80 % - Приемлемый на 20%	Пятиуровневый 01-классификатор определяет рассчитанный показатель воздействия внешней среды как - Низкий на 70 % - Приемлемый на 30 %
Значение TPmax	0,31	0,37	0,34
Тенденция изменения макроэкономической среды при заданном уровне ROut	Характеризуется позитивной динамикой или стабильностью. Рекомендуется выбрать умеренно-оптимистический сценарий развития организации.	Характеризуется позитивной динамикой или стабильностью. Рекомендуется выбрать умеренно-оптимистический сценарий развития организации.	Характеризуется позитивной динамикой или стабильностью. Рекомендуется выбрать умеренно-оптимистический сценарий развития организации.

Анализ результатов позволяет сделать вывод о том, что в зависимости от выбора типа 01-классификатора показатель воздействия внешней среды определяется как низкий или приемлемый. Тенденция изменения макроэкономической среды характеризуется позитивной динамикой или стабильностью. Рекомендуется выбрать умеренно-оптимистический сценарий развития предприятия. Для перестраховки можно выбрать стабилизационный сценарий развития. Окончательный выбор зависит от ЛПР.

Опыт №3. Ретроспектива. 1. За основу взято разделение внешних рискообразующих факторов на: политические, научно-технические, социально-экономические и экологические (см. таблицу 6). Экспертные оценки и веса рассчитаны по состоянию на 1998 год (таблица 16). В экспертизе принимали участие три доктора и четыре кандидата наук.

Таблица 16 - Экспертные оценки и веса рискообразующих факторов

1	2	3	4
№	Наименование фактора	Весовой коэффициент (ВК) (от 0 до 1)	Экспертная оценка (ЭО) (от 0 до 10)
1. ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
1	Внутри - и внешнеполитическая ситуация (0 - стабильная, 10 - неустойчивая)	0,2	8
2	Стабильность правительства (0 - высокая, 10 - под угрозой смены)	0,2	7
3	Сепаратистские тенденции в регионах (0 - отсутствуют, 10 - доминируют)	0,1	8
4	Возможность возникновения локальных этнополитических конфликтов и гражданских беспорядков (оценка социальной нестабильности в регионе: 0 - стабильная, 10 - крайне напряженная)	0,25	8
5	Национализация (деприватизация (или экспроприация для нерезидентов) без адекватной компенсации (0 - невозможна, 10 - весьма реальна)	0,05	4
6	Введение ограничений на конвертирование рубля (0 - невозможно, 10 - весьма реально)	0,1	6
7	Расторжение контракта из-за действий властей страны компании-контрагента, не предусмотренных условиями форс-мажора (0 - невозможно, 10 - весьма реально)	0,05	3
1	2	3	4
8	Нарушение контрактов со стороны правительства (0 - невозможно, 10 - весьма реально)	0,05	5
ВКI = 1
2. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
1	Возможность кардинальной корректировки правил ведения внешнеэкономической деятельности (0 - невозможна, 10 - весьма реальна)	0,1	8
2	Введение официальных ограничений на движение капитала (1 - свободное перемещение, 10 - перемещение запрещено)	0,1	7
3	Ошибки персонала налоговых служб (0 - невозможны, 10 - весьма реальны)	0,05	5
4	Немотивированное нарушение условий контракта (изменение цены на сырье, материалы, комплектующие, полуфабрикаты и т. п. после заключения контракта) (0 - невозможно, 10 - весьма реально)	0,05	4
5	Падение платежеспособного спроса в географическом секторе рынка сбыта традиционной продукции (0 - невозможно, 10 - весьма реально)	0,25	7
6	Колебания курса рубля сверх прогнозируемого коридора или девальвации рубля (0 - невозможны, 10 - весьма реальны)	0,1	6
7	Появление новых хозяйственных субъектов-конкурентов (в том же секторе рынка) (0 - незначительный конкурент, 10 - весьма существенный конкурент)	0,05	3
8	Подверженность недружественному поглощению (0 - невозможна, 10 - весьма реальна)	0,1	8
9	Прекращение деятельности обслуживающего банка: банкротство или отзыв лицензии (0 - невозможно, 10 - весьма реально)	0,2	6
ВКI = 1
3. ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
1	Изменение региональной экологической обстановки (0 - невозможно, 10 - весьма реально)	0,2	4
2	Ужесточение в регионе хозяйствования предприятия экологических требований (0 - невозможно, 10 - весьма реально)	0,5	5
3	Введение ограничений на использование местных природных ресурсов (0 - невозможно, 10 - весьма реально)	0,3	3
ВКI = 1
14. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
1	Появление у конкурентов новой технологии производства с меньшими издержками (0 - невозможно, 10 - весьма реально)	0,2	2
2	Появление нового производителя товара или услуги в секторе традиционной продукции предприятия (0 - незначительный конкурент, 10 - весьма существенный конкурент)	0,2	5
3	Освоение конкурентами производства замещающего товара (0 - невозможно, 10 - весьма реально)	0,1	5
4	Ускоренное копирование конкурентами инноваций предприятия за счет использования промышленного шпионажа (0 - невозможно, 10 - весьма реально)	0,3	5
1	2	3	4
5	Внезапная дестабилизация отрасли: технологический прорыв в других отраслях, который обесценил готовые наработки и рецепты и инновационные действия предприятия (0 - невозможна, 10 - весьма реальна)	0,15	3
6	Нарушение коммуникативных связей между предприятиями как субъектами хозяйствования: непредвиденные изменения окружающей среды или физических условий перемещения товарных, финансовых, трудовых и т. п. ресурсов (0 - невозможно, 10 - весьма реально)	0,05	7
ВКI = 1

2. Базовое уравнение для расчета интегрального показателя воздействия внешней среды - формула (7).

В таблице 17 даны расшифровки обозначений из формулы (7).

Таблица 17 - Наименования базовых факторов xi и значения весов факторов wi для формулы (7)

I	Наименование фактора xI	Вес фактора wI
1	Политический	0,4
2	Социально-экономический	0,3
3	Экологический	0,1
4	Научно-технический	0,2

Таблица 18 - Результаты расчета агрегированного показателя по каждому базовому фактору xi

I	Наименование фактора xI	Агрегированный показатель по i-му базовому фактору
Трехуровневый классификатор	Пятиуровневый классификатор
1	Политический	0,75	0,70
2	Социально-экономический	0,64	0,65
3	Экологический	0,44	0,42
4	Научно-технический	0,44	0,46

7. Результат расчета интегрального показателя степени влияния внешней среды Rout:

- для трехуровневого классификатора;

- для пятиуровневого классификатора.

8. В таблице 19 представлены результаты распознавания Rout на основе трехуровневого и пятиуровневого классификаторов. Дополнительно был рассчитан показатель TPmax, характеризующий общую тенденцию изменения макроэкономической среды по выбранным рискообразующим факторам. Результат его оценки при заданном уровне Rout также представлен в таблице 19. В обоих случаях тенденция изменения макроэкономической среды характеризуется как негативная по некоторым факторам внешней среды. Рекомендуется выбрать умеренно-пессимистический сценарий развития организации. Это в целом не противоречит историческим данным - политическая и экономическая обстановка в стране была крайне напряженной.

Таблица 19 - Результаты распознавания Rout на основе трехуровневого и пятиуровневого классификаторов

Тип классификатора	Трехуровневый	Пятиуровневый
Результат Процедуры Распознавания	Трехуровневый 01-классификатор определяет рассчитанный показатель воздействия внешней среды как - Приемлемый на 90 % - Высокий на 10 %	Пятиуровневый 01-классификатор определяет рассчитанный показатель воздействия внешней среды как - Приемлемый на 40 % - Высокий на 60 %
Значение TPmax	-0,34	-0,31
Тенденция изменения макроэкономической среды при заданном уровне ROut	Характеризуется как негативная по некоторым факторам внешней среды. Рекомендуется выбрать умеренно-пессимистический сценарий развития организации.

Апробация разработанной модели расчета интегрального показателя воздействия внешней среды для исторических условий (опыт №1 и №3) позволяет сделать вывод о непротиворечивости полученных результатов моделирования и, следовательно, об адекватности самой модели.

Апробация разработанной модели - Модель и методика расчета интегрального показателя воздействия внешней среды интегрированной производственной системы

Похожие статьи