Оптимизация сетевого графика - Разработка методики сокращения времени выполнения проекта при помощи сетевого графика

После расчета параметров сетевого графика приступаем к его анализу и оптимизации.

Оптимизация сетевого графика представляет собой процесс улучшения организации выполнения комплекса работ с учетом установленного срока и использования имеющихся ресурсов за счет:

    - перераспределения ресурсов; - интенсификации выполнения работ критического пути; - дополнительного количества исполнителей и оборудования; - параллельного выполнения работ; - изменения характера и технологии работ.

Оптимизация сетевого графика по критерию время означает перераспределение резервов времени с ненапряженных путей сетевого графика на работы критического пути.

При этом, резервы времени целесообразно использовать только тех работ, которые лежат на путях меньше средней продолжительности:

дня

К путям сетевого графика, имеющих продолжительность менее средней, относятся пути с продолжительностью 46;63 и 58. На этих путях имеются работы 2-7;3-7;10-11;8-10.

Коэффициент напряженности для этих работ.

, (11)

Где - продолжительность максимального пути, проходящего через данную работу;

Коэффициент напряженности работы указывает, насколько критичны сроки выполнения всего проекта.

Оптимизацию сетевого графика начинаем проводить с той работы, где коэффициент напряженности получился наименьшим.

Этап 1: На работе 2 - 7 наименьший коэффициент напряженности работ, который равен 0,4. Переведем ресурсы времени с работы 2-7 на работу 2-5 критического пути. Для этого сравниваем ранние сроки наступления этих работ и находим разницу между ними.

Дней

Т. е., из 30 дней свободного резерва 0 дней приходится на ожидание работы 2-5.

Тогда резерв времени, который можно перенести с работы 2-7, равен 30 дней, т. е.

30-0 = 30 дней.

Исходя из заданных условий, максимальное сокращение длительности работы возможно на 30%. Исходя из этого максимальное значение перебрасываемого резерва времени равно 5 дней.

Переводим с работы 2-7 резерв времени в размере 5 дней на работу 2-5. При этом длительность путей проходящих через работы 2 - 7 увеличится на 5 дней, а длительность работы путей проходящих через работу 2 - 5 сократится на 5 дней.

Этап 2: Переведем ресурсы времени с работы 8 - 10 на работу 5 - 9 критического пути.

Сравниваем ранние сроки наступления этих работ и находим разницу между ними.

дней

Т. е., из 13 дней свободного резерва 0 дней приходится на ожидание работы 5-9.

Тогда резерв времени, который можно перенести с работы 8-10, равен 13, т. е.

13 - 0=13 дней

Исходя из заданных условий, максимальное сокращение длительности работы возможно на 30%. Исходя из этого максимальное значение перебрасываемого резерва времени равно 7 дней.

Переводим с работы 8-10 резерв времени в размере 7 дней на работу 5-9. При этом длительность путей проходящих через работы 8-10 увеличится на 7 дней, а длительность работы путей проходящих через работу 5-9 сократится на 7 дней.

Результат оптимизации представим в виде таблицы 5.

Таблица 5 - Результат оптимизации сетевого графика

№ пути

Продолжительность

Исходная

Этап 1

Этап 2

1

85

80

78

2

69

69

69

3

46

51

46

4

76

76

76

5

63

63

70

6

58

58

65

Наибольшее сокращение длительности пути происходит во втором варианте оптимизации. Т. о., по итогам оптимизации сетевого графика возможно сокращение выполнения всего комплекса работ на 7 дней за счет перераспределения ресурсов.

Похожие статьи




Оптимизация сетевого графика - Разработка методики сокращения времени выполнения проекта при помощи сетевого графика

Предыдущая | Следующая