Анализ внешней среды организации (табл.3), Матрица SWOT-анализа - Оптимизация управления авиационным предприятием "ОАО Cухой" путем количественного экономико-математического моделирования

Факторы внешней среды

Оценка качества

Важность

5

4

3

2

1

Высокая

Средняя

Низкая

1. Государственные заказы на производство самолетов для гражданской и военной областей

+

*

2. Заказы других стран на производство самолетов для гражданской и военной областей

+

*

3. Общемировая тенденция, определяющая потребность производства и совершенствование летательных аппаратов

+

*

4. Формирование единой системы переподготовки кадров и повышения квалификации в свете научно-технического прогресса (мира в целом)

+

*

5. Потребность в авиационной технике в связи с международной обстановкой (войны, международные конфликты, техногенные катастрофы и т. д.)

+

*

6. Привлечение наиболее квалифицированных и талантливых кадров из - за рубежа и предотвращение "утечки умов" за границу

+

*

7. Международное сотрудничество с иностранными коллегами и обмен опытом

+

*
Матрица SWOT-анализа

Исходя из полученных данных, можно построить SWOT-матрицу в каноническом виде. (табл.4)

Каноническая SWOT-матрица. Таблица 4.

Сильные стороны

Наличие высококвалифицированных кадров

Постоянное повышение квалификации работников

Программы мотивации работников путем финансового стимулирования в соответствии с их вкладом в развитие компании

Международное сотрудничество с иностранными коллегами и обмен опытом

Слабые стороны

Малый объем государственных заказов

Утечка "умов" за границу

Низкий процент привлечения квалифицированных иностранных кадров

Протекционизм в кадровой политике

Низкий уровень развития корпоративный культуры

Возможности

    - Рост государственных заказов - Рост экспорта продукции - Расширение возможностей обмена опытом с иностранными коллегами - Увеличение количества работников - Рост заработной платы работников - Привлечение наиболее квалифицированных специалистов из других стран - Реализация целевой программы подготовки специалистов ( заключение договоров с рядом вузов авиационной промышленности)

Угрозы

    - Игнорирование государством интересов холдинга - Неконкурентоспособность предприятия в результате оттока специалистов - Использование предприятия частными акционерами не по целевому назначению - Слабый уровень организации производства и управления (в следствии политического протекционизма) - Изменение приоритетов в экономике

Таким образом, оценив возможности и угрозы (табл.4), мы можем приступить к разработке мероприятий, которые буду направлены на рост сбыта и соответственно повышение продаж. Исходя из этих данных, мы сможем прогнозировать изменения в объемах продаж (в %) (табл.5)

Измененная таблица SWOT анализа. Таблица 5.

Сильные стороны

Мероприятие, направленные

На рост сбыта

Затраты

Рост продаж

Тыс. долл.

Тыс. долл.

Наличие высококвалифицированных кадров

Постоянное повышение квалификации

3000

40000

Карьерный рост работников

3000

30000

Постоянное повышение квалификации работников

Обучение на курсах переподготовки кадров

30000

70000

Освоение новейших достижений науки

15000

40000

Программы мотивации работников путем финансового стимулирования в соответствии с их вкладом в развитие компании

Выплаты денежных премий за внедрение инновационных методов работы

12000

55000

Международное сотрудничество с иностранными коллегами и обмен опытом

Стажировка кадров за рубежом и заключение договоров о международном сотрудничестве

9000

30000

Слабые стороны, недостатки

Мероприятия, направленные на

Рост сбыта

Малый объем государственных заказов

Оказание влияния на стратегию экономического развития государства

30000

40000

Утечка "умов" за границу

Финансовое стимулирование работников

8000

15000

Протекционизм в кадровой политике

Проведение конкурсов на вакантные места

5000

6200

Низкий уровень развития корпоративной культуры

Моральное и финансовое стимулирование работников и создание подлинного духа корпорации

2000

2500

ИТОГО

99018

292700

Возможности

Влияние на объем продаж

Изменение объема продаж %

Рост государственных заказов

Рост объема продаж за счет государственных заказов

20%

Рост экспорта продукции

Расширение внешнего рынка

10%

Расширение возможностей обмена опытом с иностранными коллегами

Внедрение новых технологий производства

10%

Увеличение количества работников

Увеличение выпуска продукции

8%

Рост заработной платы работников

Рост производительности труда

7%

Привлечение наиболее квалифицированных специалистов из других стран

Улучшение качества продукции и рост объемов производства

9%

Реализация целевой программы подготовки специалистов ( заключение договоров с рядом вузов авиационной промышленности)

Наличие молодых квалифицированных кадров

5%

Угрозы

Влияние на объем продаж

Игнорирование государством интересов холдинга

Отсутствие государственных заказов

-25%

Неконкурентоспособность предприятия в результате оттока специалистов

Отсутствие инноваций в производстве

-9%

Использование предприятия частными акционерами не по целевому назначению

Снижение количества и качества производимой продукции

-5%

Слабый уровень организации производства и управления (в следствии политического протекционизма)

Отсутствие стратегического планирования в производстве

-10%

Изменение приоритетов в экономике

Падение популярности авиационной техники

-10%

ИТОГО

10%
Разработка моделей оптимизации (Модель №2 ) для принятия тактических решений

Для построения модели № 2 необходимо выбрать стратегическое мероприятие и расписать процедуры, из которых оно состоит в виде таблицы:

Стратегические инновации

Процедуры организации

1

2

Изменение кадровой политики корпорации
    1. Исследование существующих проблем кадрового отдела 2. Разработка новой курса в кадровой политике и проведение ряда стимулирующих мероприятий 3. Оптимизация производства посредством минимизации издержек на заработную плату рабочих 4. Выработка необходимо качества, предъявляемого к проекам с учетом минимизации затрат на рабочую силу 5. Создание универсальной модели для упрощения процедуры отбора персонала по заданным критериям

Таким образом, изменения в кадровой поли тике копорации будет осуществляться в несколько этапов. В ходе выполнения курсовой работы я рассмотрю все процедуры данной организации, завершив работу создание универсальной модели для упрощения процедуры отбора персонала по заданным критериям.

Похожие статьи




Анализ внешней среды организации (табл.3), Матрица SWOT-анализа - Оптимизация управления авиационным предприятием "ОАО Cухой" путем количественного экономико-математического моделирования

Предыдущая | Следующая