Резервы и факторы повышения эффективности управления оборотным капиталом предприятия - Управление оборотными активами предприятия

Управление оборотный капитал экономический

Оборотный капитал предприятия - это наиболее подвижная часть средств предприятия, которая в отличие от основного капитала является легкотрансформируемой в денежные средства [11, 98].

Оборотные средства организации постоянно находятся в движении. Они переходят между сферами производства и обращения, изменяя свое состояние. Началом оборота считается момент оплаты предприятием материальных ресурсов и других элементов, важных для производства, а заканчивается в момент возвращения этих средств в виде выручки от реализации [16, 38].

Для уточнения эффективности использования оборотного капитала рассчитывается такой показатель как период оборота - время, в течение которого средства совершают полный цикл. Это показатель средней скорости движения средств на предприятии. Большое значение для предприятия имеет правильное определение потребности в оборотных средствах.

Ускорение оборачиваемости может быть достигнуто разными мероприятиями на стадиях образования производственных запасов, производства и реализации готовой продукции (рис.1.6).

пути ускорения оборачиваемости оборотного капитала

Рис.1.6. Пути ускорения оборачиваемости оборотного капитала

Основными путями ускорения оборачиваемости капитала являются:

    1. сокращение продолжительности производственного цикла или повышение интенсивности производства (применение новейших технологий, автоматизация производственных процессов, более полное использование производственных мощностей предприятия, материальных и трудовых ресурсов, повышение производительности труда и др.); 2. повышение уровня материально-технического снабжения для бесперебойного обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами, сокращения времени нахождения оборотного капитала в запасах; 3. ускорение процесса отгрузки готовой продукции, а также оформления расчетных документов; 4. сокращение времени нахождения оборотных средств в дебиторской задолженности. 5. повышение уровня маркетинговых исследований с целью ускорения продвижения товаров от производителя к потребителю (в том числе изучение рынка, формирование грамотной ценовой политики, совершенствование товара и форм его продвижения к потребителю, организацию эффективной рекламы и т. п.) [30, 170].

Более детально управление использованием оборотного капитала предполагает реализацию следующих путей ускорения оборачиваемости:

Интенсификация производственных процессов, устранение возможных простоев и перерывов в работе, сокращение длительности производственного цикла;

Экономное использование сырья и топливно-энергетических ресурсов: применение норм расхода материалов, поиск более дешевого сырья, внедрение безотходного производства, совершенствование системы материального стимулирования экономии ресурсов. Эти мероприятия позволяют снизить материалоемкость продукции;

Совершенствование основного производства: ускорение НТП, внедрение прогрессивной технологии, техники, улучшение качества инструмента, оптимизация форм организации производства и межзаводских связей[27, 29];

Совершенствование организации вспомогательного и обслуживающего производства: комплексная механизация и автоматизация вспомогательных и обслуживающих операций (транспортных, погрузочно-разгрузочных, складских), применение в работе автоматизированных систем складского учета;

Улучшение работы с поставщиками: приближение их к потребителям, сокращение интервала между поставками, ускорение документооборота;

Улучшение работы с потребителями продукции: приближение потребителей продукции к изготовителям, совершенствование системы расчетов, увеличение объема реализации продукции путем выполнения заказов по прямым связям, уменьшение запасов готовой продукции;

Применение логистики для управления закупками, организация сбыта готовой продукции для сокращения длительности кругооборота оборотных средств и уменьшения издержек производства и реализации.

Для увеличения объема производства без каких-либо дополнительных ресурсов необходимо ускорить оборот оборотных средств. Высвобождающиеся средства при этом нужно использовать исходя из потребностей предприятия.

Одна из главных задач в условиях перехода к рыночной экономике - интенсификация производства при неуклонном соблюдении принципа ресурсосбережения[20, 143]. Экономия предметов труда представляет собой уменьшение затрат сырья, материалов и топлива на единицу продукции, при этом не нанося ущерба для качества, надежности и долговечности изделия. Среди всех мероприятий по обеспечению режима экономии она занимает основное место.

Экономия в потреблении материальных ресурсов приводит к улучшению использования производственных мощностей и повышению общественной производительности труда. Ведь уменьшение удельных затрат прошлого, овеществленного труда означает рост производительности общественного труда. В целом, экономия материальных ресурсов влечет за собой экономию затрат также и живого труда: это происходит путем сокращения относительного расхода рабочей силы на транспортировку материалов, их отгрузку и выгрузку, на их хранение[20, 144].

Снижению себестоимости промышленной продукции способствует экономия материальных ресурсов. Помимо этого она так же способна оказать положительное влиятельное воздействие и на общие финансовое состояние организации. Для этого экономия материальных ресурсов в большое степень влияет на снижение себестоимости продукции.

В самой фирме заключены значительные резервы повышения эффективности использования оборотного капитала В производстве это относится к производственным запасам. Эти резервы играют большую роль для обеспечения непрерывности процесса производства. Так же представляют ту часть средств в производстве, которая временно не участвует в производственном процессе.

Необходимо внимательно подходить к количеству производственных запасов, чтобы улучшить эффективность использования оборотного капитал (рис.1.7).

пути сокращения производственных запасов

Рис.1.7. Пути сокращения производственных запасов

Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к:

Совершенствованию их нормирования;

Рациональному использованию;

Ликвидации излишних запасов материалов;

Улучшению процесса снабжения, условий поставок и обеспечения их выполнения, выбора поставщиков, налаживая работу транспорта.

Важная роль принадлежит улучшению организации складского учета, работе складов. Особенно важно сокращать время пребывания оборотных средств в незавершенном производстве, что достигается путем совершенствования организации производства, улучшения применяемых техники и технологии, совершенствования использования основных фондов, прежде всего их активной части, экономии по всем стадиям движения оборотных средств[10, 314].

В управлении оборотным капиталом имеет большое значение управление дебиторской задолженностью. Наибольший объем приходится на задолженность покупателей за отгруженную продукцию. В общей сумме дебиторской задолженности на расчеты с покупателями приходится 80-90%. Поэтому управление дебиторской задолженностью на предприятии связано в первую очередь с оптимизацией размера и обеспечением инкассации задолженности покупателей по расчетам за реализованную продукцию. В целях эффективного управления этой дебиторской задолженностью на предприятиях должна разрабатываться и осуществляться особая финансовая политика управления дебиторской задолженностью[10, 201].

Политика управления дебиторской задолженностью - это часть общей политики управления оборотными активами и маркетинговой политики предприятия, которая направлена на расширение объема реализации продукции и заключается в оптимизации общего размера этой задолженности и обеспечении своевременной ее инкассации.

На прибыльность предприятия влияет управление дебиторской задолженностью. Так же это управление определяет кредитную политику, пути ускорения востребования долгов и уменьшения безнадежной задолженности, выбор условий продажи, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств.

Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод, что повышение эффективности использования оборотного капитала является ответственной и сложной, но при этом вполне разрешимой задачей. Ее решение кроется в ускорении оборачивания оборотных средств, в свою очередь ускорение оборачивания достигается за счет определенных мероприятий. Все действия в конечном итоге направлены на повышение рентабельности фирмы.

Похожие статьи




Резервы и факторы повышения эффективности управления оборотным капиталом предприятия - Управление оборотными активами предприятия

Предыдущая | Следующая