РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ИЗМЕНЕНИЙ В ООО "ИНЖЕНИКО", Улучшение системы прогнозирования спроса - Оптимизация логистических бизнес-схем

Улучшение системы прогнозирования спроса

В качестве системы прогнозирования в компании выступает менеджер по продажам. Составляется прогноз на 1, 3 и 12 месяцев. Полученные данные передаются менеджерам ВЭД и логистики, которые создают форкаст и отправляют на завод. Участие менеджеров ВЭД и логистики в построении прогнозов ограничено передачей информации о складских запасах и количества недопоставленного оборудования.

Заказано на заводе

Продукции на складе

Продажи

Остаток на складе

1

1564

1574

340

1564

350

2

1503

1503

1853

1503

350

3

2214

2214

2564

2546

18

4

2162

2494

2512

1900

612

5

2206

1944

2556

2196

360

6

2166

2156

2516

2128

388

7

2057

2019

2407

2020

387

8

2779

2742

3129

3128

1

9

3344

3693

3694

3346

348

10

3459

3461

3809

3267

542

11

3307

3115

3657

3154

503

12

3267

3114

3617

3284

333

13

3337

3320

3653

3387

266

14

3145

3229

3495

3042

453

15

3787

3684

4137

4124

13

16

3594

3931

3944

3303

641

17

3302

3011

3652

3201

451

18

3120

3019

3470

3146

324

19

2964

2990

3314

2980

334

20

3806

3822

4156

4237

-81

21

4251

4682

4601

4167

434

22

4025

3941

4375

3720

655

23

3656

3351

4006

3534

472

24

3664

3542

4014

3800

214

Применение метода Хольта совместно с созданием страховых запасов дает следующий эффект:

Таблица 19 - Сравнение результатов прогнозирования

Показатель

Метод экспертных оценок

Метод Хольта

Метод Хольта и страховой запас

Срывы поставок

17

10

1

Недопоставлено оборудования

6821

1691

81

динамика запасов на складе

Рисунок 11 - Динамика запасов на складе

Страховые запасы позволили уменьшить количество срывов поставки до 1 за 2 года работы. Количество недопоставленного оборудования снизилось на 98% по сравнение с методом экспертных оценок.

Для расчета полученных данных в стоимостном выражении, необходимо знать стоимость хранения и грузопереработки единицы товара, затраты, связанные с недопоставкой товара.

Таблица 20 - Затраты на хранение единицы товара

Показатель

Затраты на единицу продукции, руб.

Затраты на грузопереработку, месяц

0,5

Затраты на хранение, месяц

1

Итого, месяц

1,5

Таблица 21 - Потери компании от недопоставки оборудования

Показатель

Затраты, руб.

Штрафные санкции, ед. продукции

75

Выполнение одного срочного заказа

150 000

Закупка доп. запчастей

21 000

Сложив все потери от ошибок системы планирования, получаем:

Таблица 22 - Экономия после улучшения системы прогнозирования

Показатель

Метод экспертной оценки

Метод Хольта

Метод Хольта и страховых запасов

Затраты на выполнение срочного заказа, руб.

2 550 000

1 500 000

150 000

Закупка доп. запчастей, руб.

357 000

210 000

21 000

Штрафные санкции, руб.

511 575

126 825

6 075

Затраты на хранение и грузопереработку, руб.

2 390 040

2 572 380

2 860 956

Итого, руб.

5 808 615

4 409 205

3 038 031

В итоге, изменение системы планирования привело к:

    - повышению точности прогноза на 93% при использовании метода Хольта по сравнению с методом экспертных оценок; - снижению количества срывов поставки с 17 до 1 за 2 года при помощи создания страховых запасов и поддержания их уровня в заданном количестве; - уменьшению числа недопоставленного оборудования с 6821 до 81 за счет повышения точности прогноза; - экономия 2 770 584 рублей благодаря снижению количества штрафных санкция, отсутствию необходимости закупки дополнительных запчастей и оплаты срочного заказа на заводе.

Похожие статьи




РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ИЗМЕНЕНИЙ В ООО "ИНЖЕНИКО", Улучшение системы прогнозирования спроса - Оптимизация логистических бизнес-схем

Предыдущая | Следующая