Подход Остервальдера и Пинье - Формирование бизнес-модели предприятия

Доктор Остервальдер - разрабатывает свою методологию бизнес-моделирования, а также консультирует по вопросам инновационных бизнес-моделей. Его практический подход к дизайну инновационных бизнес-моделей, разработанный совместно с доктором Ивом Пинье, применяется во многих отраслях по всему миру, в частности компаниями 3M, Ericsson, Capgemini, Deloitte, Telenor.

В основу книги легла диссертация Александра Остервальдера об инновациях бизнес-модели. Он разработал Канву бизнес-модели, позднее опубликованную в книге "Построение бизнес-модели" вместе с рядом других аналитических инструментов. Вот шаблон бизнес-модели, модифицированный Стивом Бланком, состоящий из 9 структурных блоков (11):

шаблон бизнес-модели а.остервальдера

Рис. Шаблон бизнес-модели А. Остервальдера

Модель из 9 структурных блоков представляет собой удобный инструмент для анализа, также в дополнительных разделах авторы обращают внимание на такие важные понятия, как стиль, дизайн и стратегия.

Стиль

В различных бизнес-моделях можно выделить сходные характеристики, структуру или поведение. Авторы рассматривают подобные бизнес-модели как воплощение стиля. В основе выделения стилей лежат идеи разделения, "длинного хвоста", многосторонних платформ, FREE и открытых бизнес-моделей.

Дизайн

Бизнесмены каждый день разрабатывают "дизайн" организаций, стратегий, процессов и проектов. Авторы рассматривают как дополнительные шесть методов дизайна бизнес-моделей: подсказки потребителя, генерация идей, визуализация, прототипирование, сторителлинг и сценарии.

Стратегия

С помощью шаблона бизнес-модели происходит переосмыслении стратегии. Рассматриваются четыре стратегические области:

Среда бизнес-моделирования,

Оценка бизнес-моделей,

Бизнес-модели и стратегия голубого океана,

Управление множественными бизнес-моделями в рамках предприятия.

Регулярная оценка бизнес-модели - важное дело, позволяющее организации оценить свое положение на рынке и соответствующим образом адаптироваться.

Для оценки можно применить SWOT-анализ по элементам шаблона бизнес-модели. Также интересным способом оценки является применение модели 4-х действий (Ким и Моборн, книга "Стратегия голубого океана"):

Какие факторы, которые отрасль рассматривает как само собой разумеющиеся, следует исключить?

Какие факторы следует значительно сократить по сравнению с существующими в отрасли стандартами?

Какие факторы следует значительно увеличить по сравнению с существующими в отрасли стандартами?

Какие факторы из никогда ранее не предлагавшихся в отрасли следует создать?

анализ шаблона с помощью модели 4-х действий

Рис. 12. Анализ шаблона с помощью модели 4-х действий.

Остервальдера необходимо отметить тем, что благодаря ему концепция бизнес-моделей набрала бешеную популярность. Данная версия бизнес-модели демонстрирует, что это практический инструмент, который может быть использован в моменты, когда нужно решить - в каком направлении должна развиваться организация.

Похожие статьи




Подход Остервальдера и Пинье - Формирование бизнес-модели предприятия

Предыдущая | Следующая