Система управления информационными потоками в деятельности банков - Информационные технологии в банковской деятельности

Одним из ключевых аспектов в информационном обеспечении автоматизированных банковских систем является анализ информационных потоков в деятельности любого банка. Для этого можно сгруппировать источники и каналы поступления информации следующим образом:

    - действующие и потенциальные клиенты (информация поступает в виде регистрационных документов, бизнес - планов и предложений); - банки - партнеры (в основе информации лежат предоставляемые документы, контакты с сотрудниками родственных служб); - биржи (результаты торгов, общение дилеров); - Информационно - аналитические агентства; - информационные сети и системы; - рекламные агентства и различные общественные службы; - независимые консультативные и экспертные фирмы; - местные, региональные и зарубежные средства массовой информации; - специализированные издания; - специализированные базы данных; - конференции, симпозиумы, совещания, выставки, встречи; - государственные структуры, в том числе правительство, Центральный банк Российской Федерации, Министерство финансов Российской Федерации; - законодательные органы (проекты законодательных актов)

Для успешной информатизации банка необходимо построить его информационную модель и выполнить ее анализ. Информационная модель содержит описание следующих сущностей:

    1) реальных объектов системы управления; 2) информационных связей между объектами и с внешней средой; 3) передаваемых в соответствии с информационными связями документов или массивов; 4) объемов передаваемой информации и частоты сеансов обмена.

Формой представления информационной модели обычно служит граф предметной области, вершинами которого являются блоки информации, соответствующие объектам системы и рассматриваемые как "черные ящики", т. е. без описания процессов обработки информации. Вершины графа связаны между собой направленными дугами, соответствующими порядку обмена информацией. Работа с конкретным банком при выборе программно - аппаратного решения начинается со знакомства с применяемой технологией работы, административной структурой, документооборотом. Исходной информацией является перечень операций, которые проводит банк, документы, которые циркулируют в банке, его административная схема, распределение операций по подразделениям. Так, все информационные ресурсы банка можно разделить на внутренние и внешние.

К внутренним ресурсам относятся:

    - инвестиции; - ценные бумаги; - кредиты и депозиты; - межбанковские операции; - операционный день; - касса; - заработная плата; - анализ состояния; - материальный учет; - управление делами.

К внешним ресурсам относятся:

    - Интерфакс; - Интерфакс - Дилинг; - Интернет; - Государственный таможенный комитет; - законодательство; - РосБизнесКонсалтинг;

Системы управления потоками информации в той или иной форме существуют практически во всех достаточно серьезных банках. Однако практика показывает, что часто системы работают недостаточно эффективно, не в полной мере реализуя многие из своих потенциальных возможностей и замыкаясь на узком круге частных вопросов, оставляя в стороне стратегические проблемы развития банка. При создании системы управления потоками деловой информации важным вопросом является постановка информационных фильтров, позволяющих не захлебнуться в псевдоинформационном шуме. Фильтрацию поступающей информации следует проводить, используя целевые установки, порождаемые необходимостью принятия решения по определенной проблеме, и только такой подход способен обеспечить создание эффективной системы сбора и обработки информации. Важным элементом построения системы управления потоками деловой информации в банке является создание технологической инфраструктуры для сбора, обработки и распределения информации (доступ к внешним информационным сетям, деловая почта, локальные и сетевые базы данных, средства хранения и обработки больших массивов информации). Особое значение приобретает тесное взаимодействие информационно - аналитических подразделений с подразделениями, занимающимися автоматизацией банка; технологическую инфраструктуру для системы управления потоками информации целесообразно строить на основе применяемых в банке информационных технологий, имеющихся вычислительных сетей, технических средств и программных продуктов. Можно также отметить, что чем шире и лучше развито в банке информационное обеспечение, чем больше внимания уделяет руководство банка расширению информационного пространства, тем оптимальнее можно прогнозировать деятельность, а также предполагаемые прибыль и рентабельность. Поскольку современные информационные технологии в основном осуществляются под воздействием бизнеса и для бизнеса, то происходит постоянное влияние друг на друга экономики и банковских новых технологий. Их взаимосвязь постоянно подсказывает разработчикам технологий все новые и новые прогрессивные решения в области информационного обеспечения.

Похожие статьи




Система управления информационными потоками в деятельности банков - Информационные технологии в банковской деятельности

Предыдущая | Следующая