Заключение - Влияние расширения ассортимента на улучшение финансового состояния предприятия "Глазов-Молоко"
Данный инновационный проект был разработан в рамках комплексного плана развития предприятия.
В результате выполнения данной работы:
- § дана характеристика ОАО "Глазов-Молоко" и показатели хозяйственной деятельности; § дана комплексная характеристика нововведения; § определен состав и дана оценка реализации затрат; § предоставлен прогноз финансовых результатов внедрения; § рассчитана и оценена экономическая целесообразность внедрения проекта; § определены возможные риски проекта; § разработаны мероприятия, обеспечивающие снижение риска инновационного проекта.
Объектом проектирования явился мороженый цех ОАО "Глазов-Молоко".
Планируемый ОАО "Глазов-молоко" объем продаж фруктового льда в 2005 г. - 165 000 кг, по цене 100,00 руб. за 1 кг. или 5,00 руб. за 1 шт.
Годовой объем производства льда основан на заявках заказчиков, с которыми заключили договоры поставки продукции. Остальная продукция будет реализована через собственную торговую сеть ОАО "Глазов-Молоко".
Целевым рынком, т. е. географическим сегментом рынка сбыта будет являться население г. Глазова.
Потребителями нашего продукта будут:
- § Дети в возрасте от 5-14 лет; § Девушки, женщины в возрасте от 15 до 50 лет.
Предприятие планирует выпуск расширенного ассортимента фруктового льда, что бы потребитель мог выбирать по своему вкусу, то, что ему нравится. Выпуская фруктовый лед в небольшом ассортименте ОАО "Глазов-Молоко" не сможет конкурировать с другими производителями.
Затраты на сырье и материалы за год составят 128 880,00 руб., текущие затраты - 605 864,00 руб., капитальные затраты - 281 500,00 руб.
Был разработан ленточный календарный план-график, позволяющий определить сроки начала и окончания отдельных видов работ, циклов этапов, а также цикл всей системы подготовки и освоения инновации. По итогам построения графика общая продолжительность выполнения работ по внедрению инновации уменьшилась на 13 дней и составила 55 дней.
За минимальный интервал планирования принято 3 года. Срок реализации проекта составляет 7 лет, а окупается он в июле 2006 года.
При этом требуются единовременные затраты в размере 281 500,00 рублей. В результате реализации проекта дисконтированный чистый денежный поток за 3 года составляет 193 031,19 при коэффициенте дисконтирования 13 %. При этом внутренняя норма доходности составляет 13,38 %, а среднегодовая рентабельность 23 %, при индексе доходности 1,69.
Расчет точки безубыточности провели для наиболее уязвимого периода - первого года реализации проекта. Точка безубыточности равна 205 кг или 4 100000 шт., при весе изделия 0,05 кг. Это очень маленькое значение, значит, риск реализации проекта тоже мал.
Основной стратегией конкурентоспособности ОАО "Глазов-Молоко" будет комплексная стратегия по снижению цен, повышению качества продукции с целью проникновения на рынок, расширения объема продаж, а так же использование нового оборудования. Если конкурентное преимущество ОАО "Глазов-Молоко" будет достигнуто, то для предотвращения такого преимущества конкурентам надо либо разработать аналогичную стратегию конкурентоспособности, либо придумать что-то лучшее.
Стратегией маркетинга является:
- § расширение спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы; § создание положительного имиджа фирмы; § введение системы накопительных скидок для оптовиков.
С учетом сезонного характера спроса и его высокой эластичности в зимний период времени и более низкой эластичности в летний период времени, ожидаемого спроса и поведения конкурентов, установление цен будет осуществляться на принципах установления цен реализации готовой продукции на 15 - 17 % ниже среднерыночных. Это достигается путем предоставления скидок постоянным покупателям, а так же сезонных скидок. Так как на рынке присутствуют конкуренты, и агрессивная политика цен может привести к негативным последствиям, основной идеей стратегии ценообразования фирмы в области установления цен на фруктовый лед является постепенное снижение цен на основании накопительных скидок постоянным клиентам. Такая стратегия будет способствовать привлечению постоянных клиентов.
Вся произведенная продукция может быть без проблем реализована на местном рынке, хотя ОАО "Глазов-Молоко" не исключает возможность реализации части своей продукции по всей Удмуртии и в другие регионы страны.
С целью расширения рынка сбыта, и стимулирования спроса на фруктовый лед планируется продажа продукции постоянным клиентам в рассрочку.
Для достижения поставленных целей планируется развернуть рекламную компанию с целью ознакомления покупателей с продукцией и ценами на нее.
Таким образом, данный проект является экономически эффективным и привлекательным для инвестиций, и позволяет увеличить показатель конкурентоспособности, улучшить финансовое состояние, увеличить объемы продаж ОАО "Глазов-Молоко".
Похожие статьи
-
Стратегией маркетинга ОАО "Глазов-Молоко" в области цен является ценовая конкуренция: политика предприятия строится на принципах установления цен...
-
Необходимым этапом в финансовом анализе выступает анализ безубыточности. Расчет точки безубыточности будем проводить для наиболее уязвимого периода -...
-
Объем продаж фруктового льда в г. Глазове в 2004 г. составил 261 400 кг. Много ли это, и есть ли резервы роста потенциального спроса? Рассмотрим...
-
Характеристика продукции Продукция, планируемая к выпуску на оборудовании фирмы Tetra Laval Hoyer, обладает следующими свойствами, выгодно отличающими ее...
-
Формирование инновационной идеи Фруктовый лед - это продукт, в основу которого входит фруктовые соки, сахар, стабилизаторы. На российском рынке он...
-
Инновации и инновационные процессы в современной экономике играют решающую роль в вопросе приобретения и поддержания сильных сторон предприятия в...
-
Реализация данного проекта требует определенных капиталовложений, поэтому для рассмотрения эффективности проекта в дальнейшем, сейчас необходимо провести...
-
Выбор наиболее подходящей стратегии конкуренции зависит от того, какими возможностями располагает предприятие. Если оно обладает устаревшим...
-
Эффективность проекта должна оцениваться с различных точек зрения. В соответствии с Методическими рекомендациями по оценке эффективности инновационных...
-
Далее необходимо правильно определить элементы будущих проектных притоков и оттоков денежных средств - как генерируемые проектом поступления от...
-
Выбор расчетного периода Срок разработки проекта и его подготовки устанавливается до 1 апреля 2005 года. Просчет проекта начинается с 1 апрель 2005 г. За...
-
Главной целью ОАО является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Всем ясно, что предоставленные товары не могут нравиться сразу...
-
Товародвижение является мощным инструментом стимулирования спроса. Мерой эффективности системы товародвижения служит отношение затрат фирмы к ее...
-
Объем реализации продукции может оказывать положительное и отрицательное влияние на сумму прибыли. Увеличение объема продаж рентабельной продукции...
-
Выбор каналов распределения продукции является сложным управленческим решением, поскольку выбранные каналы самым непосредственным образом влияют на все...
-
Анализ рисков проекта производится из всех факторов, отражающих возможные угрозы для реализации проекта: 1. Политические риски - связаны с политической...
-
Основные экономические показатели хозяйственной деятельности предприятия представлены в таблице 1. Таблица 1. Показатели хозяйственной деятельности ОАО...
-
После формирования инновационной идеи необходимо назначить отдельные этапы процесса разработки проекта. Определим содержание работ и перечень мероприятий...
-
Организация сбыта требует коллективной работы, не возможной без поддержки многих сотрудников фирмы, в частности руководства, которое вовлекается в...
-
Сбытовая стратегия по продвижению фруктового льда на рынок представлена на рисунке 3. Рисунок 3. Сбытовая стратегия предприятия ОАО "Глазов-Молоко"...
-
Формирование ассортимент и управление им Номенклатура, или товарный ассортимент - это вся совокупность изделий, выпускаемых предприятием. Товарный...
-
Предложенные этапы разработки инновационного проекта очень трудно нормировать, поэтому за основной способ определения продолжительности примем метод...
-
История создания предприятия В 1924 году был открыт цех по переработке сала и масла, которое закупалось у населения окрестных сел. Организатором...
-
Оценка платежеспособности ОАО "Глазов-Молоко" производится с помощью коэффициентов платежеспособности, являющихся относительными величинами. Коэффициенты...
-
Для ОАО "Глазов-молоко" характерна линейно-функциональная структура управления. По линейным связям происходит прямое управление ходом производственного...
-
Акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым акционерным...
-
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация...
-
SWOT-анализ и разработка стратегических альтернатив предприятия ОАО "Маркет" Формирование стратегии развития предприятия является сложным и творческим...
-
Целью разработки календарного план-графика является выявление резервов сокращения цикла подготовки и освоения инновации. Общий цикл работ может быть...
-
Основными видами деятельности являются: § обеспечение заготовок молока и его своевременной переработки; § максимальное привлечение имеющихся в районах...
-
Стратегия маркетинга - это, прежде всего, формирование целей, достижение их и решение задач предприятия по каждому отдельному товару или рынку на...
-
Самым эффективным методом анализа финансового состояния предприятия служит операционный анализ, называемый так же анализом "Издержки - Объем - Прибыль" ,...
-
Заключение - Внедрение СМК на примере предприятия АО "Рахат"
Предприятие АО "Рахат" осуществляет передачу информации через названия, упаковку, персональный сбыт, отраслевые выставки, средства массовой информации....
-
Заключение - Бюджетирование на предприятиях (на примере ОсОО "Агреди")
В дипломной работе было проведено исследование различных подходов к определению "бюджетирование". Установлено, что наличие широкого диапазона мнений...
-
Основные конкурентные стратегии - Анализ конкурентной стратегии предприятия
Принимая решение о покупке, клиент, старается выбрать предложение наиболее для него соотношением "цена / полезность". На деле это означает, что...
-
Опираясь на данные анализа, проектом мероприятий было предложено увеличить объем реализации услуг для оптимизации финансовых результатов. Расчет...
-
Единой разработанной стратегии ТОО "Дельта-С" как единого планового документа не имеет. Однако стратегические разработки по отдельным направлениям своего...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Антикризисное управление, как метод финансового оздоровления предприятия
В настоящее время большинство отечественный предприятий испытывают финансовые затруднения, связанные как с внешними общегосударственными проблемами...
-
Диагностика банкротства представляет собой содержание первых трех направлений политики антикризисного финансового управления, в процессе которой...
-
Масштабы кризисного состояния предприятия определяются на основе проведенной дифференцированной или интегральной оценки угрозы банкротства с целью выбора...
Заключение - Влияние расширения ассортимента на улучшение финансового состояния предприятия "Глазов-Молоко"