Расчет трудоемкости и продолжительности этапов разработки и внедрения инновации - Влияние расширения ассортимента на улучшение финансового состояния предприятия "Глазов-Молоко"

Предложенные этапы разработки инновационного проекта очень трудно нормировать, поэтому за основной способ определения продолжительности примем метод экспертных оценок.

Экспертами в нашем случае будут являться Генеральный директор ОАО "Глазов-Молоко", коммерческий директор, главный инженер, бухгалтер и специалисты консалтинговой фирмы ООО "Парма" (г. Пермь).

Точку начала деятельности по внедрению инновационного проекта возьмем 01 февраля 2005г. Внедрение проекта займет 2 месяца.

Продолжительность этапов процесса разработки проекта даны в таблице 14.

Таблица 14. Продолжительность этапов процесса разработки проекта

Этапы работы

Календарные дни

1. Маркетинговые исследования

7

2. Выбор поставщика оборудования, переговоры с поставщиком.

5

3. Разработка и заключение договора

5

4. Доставка оборудования

20

5. Организационно-технологическая подготовка

10

6. Монтаж, наладка оборудования

14

7. Освоение

7

Итого:

68

Из таблицы видно, что общая продолжительность осуществления проекта будет 68 календарных дней.

Но этот срок можно сократить еще на этапе разработки проекта путем построения календарного план-графика и его анализа.

Похожие статьи




Расчет трудоемкости и продолжительности этапов разработки и внедрения инновации - Влияние расширения ассортимента на улучшение финансового состояния предприятия "Глазов-Молоко"

Предыдущая | Следующая