Виды труда и структура трудового процесса


Задание 1

Приведите примеры видов труда в соответствии со следующими группами признаков: характер и содержание труда; предмет и продукт труда; средства и способы труда; условия труда.

Характеризуя виды труда, можно выделить четыре группы признаков, отличающих тот или иной вид трудовой деятельности: характер и содержание труда; предмет и продукт труда; средства и способы труда; условия труда.

Классификация видов труда по его характеру и содержанию рассматривается в двух аспектах - социальном и структурном.

Социальный характер труда обусловлен формой собственности на средства производства. По этому признаку различаются частный труд (труд собственника или арендатора) и наемный труд. В определенном смысле социальный характер труда находит отражение в выделении двух его организационных форм, а именно - труда индивидуального и коллективного. Кроме того, социальный характер труда проявляется в формировании способов мотивации труда (желание, осознанная необходимость, принуждение).

Структурный характер труда формируется под влиянием особенностей содержания труда с точки зрения двух главных параметров:

    1) преобладания в нем умственных либо физических функций, а также от доли творческого и репродуктивного (нетворческого) труда; 2) степени квалификационной сложности труда, определяемой количеством составляющих его элементов, их разнообразием, новизной, а также условиями выполнения. Квалификационная сложность труда конкретного работника определяется соответственно его разряду по принятой тарифной системе.

Классификация видов труда по его предмету и продукту базируется на профессиональном, функциональном и отраслевом разделении труда. По профессиональному признаку может быть, в частности, выделен труд научный (или исследовательский), инженерный, управленческий, производственный, педагогический, врачебный и др. По функциональному признаку виды труда подразделяются в зависимости от их целевого назначения, сферы приложения и функциональной роли в экономическом цикле хозяйственной деятельности. В отличие от практиковавшегося при директивно-плановой системе выделения трех стадий - производства, распределения и потребления, при рыночной экономике структура экономического цикла принципиально меняется. Стадии производства предшествуют стадии изучения, анализа и прогнозирования спроса, проведения исследований и разработок новых видов продукции и технологий, научно-технической, экономической и организационной подготовки производства, а директивное распределение продукции заменяется стадией свободной ее реализации самим товаропроизводителем с доведением товаров до непосредственных потребителей. Соответственно этому каждой стадии присущ тот или иной характерный для нее вид труда (в данном случае уместнее говорить о видах деятельности), что позволяет выделить труд предпринимательский, инновационный, воспроизводственный и коммерческий (последний в то же время отражает и профессиональный признак) [4, с. 205].

Отраслевой признак позволяет выделить такие виды труда, как промышленный (в том числе добывающий и обрабатывающий), сельскохозяйственный (в том числе растениеводческий и животноводческий), строительный, транспортный и проч.

Классификация видов труда по применяемым средствам и способам труда позволяет выделитьтруд ручной (технически невооруженный), труд при машинах и механизмах (связанный с их обслуживанием - наладкой, смазкой, ремонтом, уборкой), труд механизированный (технически вооруженный) и труд автоматизированный (компьютеризованный), низко-, средне - и высокотехнологичный.

Классификация видов труда в зависимости от условий труда предусматривает выделение таких видов, как труд стационарный и передвижной, наземный и подземный, легкий, средней тяжести и тяжелый, привлекательный и непривлекательный, нерегламентированный (свободный), регламентированный и жестко регламентированный с принудительным ритмом, труд в нормальных либо в тяжелых и вредных для здоровья условиях.

Труд структура трудовой процесс

Задание 2

Охарактеризуйте структуру трудового процесса и содержание труда менеджера по управлению персоналом и руководителя предприятия.

Необходимо выяснить, чем же занимается менеджер в течение рабочего дня для того, чтобы эффективно организовать его работу. Рабочий день менеджера разнообразен. Если все обобщить, то можно говорить, что в течение рабочего дня менеджер выполняет следующие виды работ( данные собраны из различных источников):

    1) Плановые встречи и заседания - 55 - 65%; 2) Телефонные разговоры - 2 - 6%; 3) Работа с документами - 16 - 20%; 4) Поездки, осмотры - 4 - 8%; 5) Встречи вне плана - 8%; 6) Отдых - 2%; 7) Потери времени - 1-4%.

Эти данные приблизительны, они характеризуют общую картину и могут меняться в зависимости от характера работы. Менеджер анализирует трудовой процесс, всегда учитывает особенности своего предприятия. Чтобы полностью анализировать затраты рабочего времени, нужно постоянно проводить работу по учету этих затрат.

Менеджер должен:

    -быть начальником, а не другом; -способствовать росту талантов и повышению уровня квалификации сотрудников; -не перекладывать ответственность на подчиненных, а нести личную ответственность в случае неудачи; -не оказывая давления на мышление контролировать результаты в достижении поставленных задач; -в случае неудачи - проявлять лояльность к сотрудникам. Принимать во внимание индивидуальность своих подчиненных; -стимулировать сотрудников, улучшать условия труда; -достигать намеченных целей.

Менеджер несет ответственность за оценку труда работников, от его оценки зависит размер вознаграждения. Также, на нем лежит ответственность за организацию групп, направленных на одну цель и контроль за деятельностью этих групп. Менеджер ответственен за разрешение конфликтов и выработку компромиссных решений.

К числу элементов организации труда руководителей, раскрывающих ее содержание, следует отнести:

    - организацию труда в коллективе (разделение труда, регламентация труда по содержанию, регламентация труда по времени), выбор систем и методов работы; - специфические проблемы организации личного труда (планирование и распределение рабочего времени, управление потоком посетителей, индивидуальный рабочий стиль, рациональное ведение корреспонденции и т. д.); - организацию использования средств вычислительной и оргтехники; - мероприятия по охране труда, обеспечивающие безопасные условия как для самого исполнителя, так и для окружающих его людей; - мероприятия по укреплению дисциплины труда и устранению потерь рабочего времени. - создание материальной и моральной заинтересованности в улучшении как индивидуальных, так и коллективных результатов труда; - повышение квалификации и культурно-технического уровня работающих; - регламентирование труда и отдыха; - производственную эстетику, устройство, оснащение рабочих мест и правильное их обслуживание [15, с. 112].

Перечисленные выше общие для любого объединения работников элементы системы организации труда на различных предприятиях и в разных социально-экономических условиях реализуются по-разному. Однако их успешная реализация во многом базируется на умении руководителей и специалистов правильно организовать свой труд.

Важным критерием эффективной организации труда руководителя (специалиста) является устранение дефицита рабочего времени. Дефицит времени - это одна из тех проблем, которая больше всего тревожит руководителей и специалистов разных рангов, так как временной фактор для них, как правило, играет решающую роль. Время представляет собой ресурс, которым каждый руководитель (специалист) обладает в абсолютно равных количествах. Для каждого руководителя или специалиста в этой связи проблема состоит не в том, сколько он имеет а в том, как он использует то время, которым располагает. В этой связи, решающее значение для устранения недостатков в практике повседневной деятельности имеет рациональное использование руководителем (специалистом) своего рабочего времени.

Время - это уникальный ресурс, не подлежащий накоплению, как деньги; самый негибкий элемент нашего существования. Фактор времени - это ресурс, который тем дороже обходится руководителю, чем не эффективнее он его использует. Порой руководителю, чтобы работать значительно эффективнее не требуется больше профессиональных знаний и способностей, чем у него есть в данный момент. А надо только усовершенствовать свои практические навыки в работе, устранить имеющиеся недостатки, позаботиться о более эффективном использовании рабочего времени [5, с. 216].

Необходимость учета затрат рабочего времени сегодня признается практически всеми руководителями и специалистами.

Специфика труда руководителя состоит в том, что производственные, экономические, технические и социальные задачи он решает не сам, а, преимущественно воздействуя на людей, которые решают эти задачи. В каждом трудовом коллективе руководитель занимает особое место как лицо, несущее персональную ответственность за решение возложенных на коллектив задач, состояние и результаты его деятельности.

Ответственность руководителя носит двоякий характер:

    - с одной стороны, он отвечает перед коллективом за правильное руководство, создающее условие для эффективной работы; - с другой - перед потребителями продукции и услуг за своевременное и качественное удовлетворение потребностей в них.

На организацию личного трудового процесса руководителя влияют: стиль работы, используемые формы и методы управления коллективом, уровень руководства, техническое оснащение рабочего места и др. факторы. Эффективность работы организации (структурного подразделения) во многом определяется эффективностью повседневной работы руководителя. В свою очередь эффективность его деятельности обеспечивается рациональной организацией труда [7, с. 174].

Организация процессов труда руководителя включает проектирование и внедрение рациональных систем и методов выполнения, возложенных на него функций с учетом применения необходимых технических средств и предполагает определенную степень регламентации труда по содержанию и времени. Это обеспечивает необходимый порядок и организованность при исполнении руководителем должностных обязанностей, при принятии и реализации управленческих решений. Регламентация труда означает установление, и строгое соблюдение определенных правил, инструкций, нормативов, основанных на объективных закономерностях, присущих НОТ. От используемых методов и организации труда руководителя. во многом зависит успех всей работы по совершенствованию управления.

Когда мало внимания уделяется изучению и применению научных принципов организации труда, их заменяют эмпирически найденными, в которых удачные приемы соседствуют с неэффективными методами. В коллективе трудно наладить эффективную работу, когда руководитель и его подчиненные не обладают современными приемами и методами работы. Устаревшие методы работы и неэффективный индивидуальный рабочий стиль превращают данный коллектив в наиболее слабое звено системы управления. Из общего круга вопросов организации трудового процесса руководителя, особое значение имеют планирование, и распределение рабочего времени руководителя. Планирование труда руководителя осуществляется в форме разработки плана работы на определенный период времени либо путем формирования планов выполнения конкретных работ и мероприятий [1, с. 182].

Управленческая деятельность руководителя многогранна, многофункциональна, многопланова, весьма разнообразна, имеет в своем составе компоненты, принадлежащие к разным, подчас далеко не сходным профессиям, а поэтому весьма сложна. Руководитель выступает в ролях организатора (лидера), специалиста (инноватора), администратора, воспитателя, общественного деятеля (дипломата), человека. С переходом от командно-административных преимущественно экономическим методам хозяйствования и самоуправлению существенно возрастает роль руководителя как организатора. Несмотря на различия в целевом назначении каждого вида деятельности, общим для них является то, что деятельность руководителя складывается обычно из отдельных этапов процесса управления:

Составление плана деятельности, куда входит постановка задач на предстоящий период работы и программирование необходимых для их выполнения мероприятий.

Организация деятельности как в масштабе всего предприятия, так и в рамках его функциональных подразделений.

Планирование ресурсов рабочей силы, ее подбор, ознакомление с производством и обучение.

Руководство персоналом, его мотивирование, информирование и сотрудничество с ним.

Принятие решений.

Задание 3

Опишите состояние равновесия труда и его разбалансированности на рынке труда, используя приведенный рисунок.

Равновесие на рынке труда

На графике по вертикальной оси откладывается уровень ставки заработной платы (W), а по горизонтальной - количество предложения труда (L). Как на товарном, так и на рынке труда присутствуют спрос (DL) и предложение труда (SL). Точка пересечения кривых спроса и предложения труда (точка А) соответсвует уровню ставки заработной платы WА и количеству предложения труда LА. В данной точке спрос на труд равен предложению труда. Это означает, что все работодатели, которые готовы платить заработную плату WА, находят на рынке необходимое им количество работников и их спрос на труд, таким образом, удовлетворен полностью. Также в данной точке все наемные работники трудоустроены и согласны работать при ставке заработной платы WА. Именно в точке А наступает равновесие на рынке труда и достигается полная занятость.

Положение, определяемое точкой А на графике, практически не встречается, всегда существует отклонение от точки равновесия. При увеличении ставки заработной платы до уровня W2, предложение труда (0 - L4) на рынке будет превышать спрос на труд (0 - L1). В данном случае количество желающих найти работу и продать свои услуги труда при заработной плате W2 будет чрезмерно высокое, вследствии чего возникнет дефицит рабочих мест из-за отсутствия желания работодателя нанимать работников при такой высокой ставке заработной платы. Данная ситуация называется Избытком Предложения Труда.

В случае, когда заработная плата снижается до уровня W1, спрос на труд (0 - L3) будет превышать предложение труда (0 - L2). Т. е. работодатели будут готовы нанимать большое количество работников при ставке заработной платы (W1), а те в свою очередь не будут согласны работать на низкооплачиваемой работе. Данная ситуация называется Избытком Спроса На Труд.

Таким образом, вследствии превышения предложения труда над спросом, когда ставка заработной платы превышает равновесную, возникает безработица. Работодатели будут готовы нанять новых работников, но только в случае снижения ставки заработной платы.

Когда же спрос превышает предложение труда вследствии снижения заработной платы ниже равновесной, работодатели готовы повысить заработную плату для заполнения рабочих мест.

В обеих случаях равновесие на рынке труда восстанавливается и достигается условие полной занятости.

Задание 4

Используя коэффициенты трудового потенциала, постройте стратегическую карту-паутину Spider-map за три года для сотрудника вашего предприятия предприятия. Шкала оценки от 0,0 до 1,0

Среди коэффициентов используют:

К1 - здоровье, К2 - возраст, К3 - образование, К4 - профессионализм,

К5 - специализация, К6 - выработка, К7 - выполнения задания, К8 - удовлетворенность работой, К9 - стабильность, К10 - материальное стимулирование, К11 - организованность. Результат оценки каждого коэффициента покажите на рисунке:

Таблица 1. Результат оценки каждого коэффициента

2011

2012

2013

К1

0,4

0,3

0,5

К2

0,3

0,4

0,5

К3

0,7

0,6

0,7

К4

0,9

0,7

0,8

К5

0,8

0,8

0,8

К6

0,9

0,9

0,9

К7

0,7

0,6

0,75

К8

0,7

0,5

0,5

К9

0,4

0,4

0,6

К10

0,3

0,3

0,5

К11

0,6

0,3

0,4
карта-паутина spider-map за три года

Рис. 1. Карта-паутина Spider-map за три года

Список литературы

    1. Борисов Е. Ф. Экономическая теория: Учебник. - М.: Юристъ, 1997 2. Ермишин П. Г. Основы экономической теории (Курс лекций).- М., 1993, С. 74 3. История экономических учений: учебное пособие / Под ред. В. Автономова, О. Ананьина, Н. Макашевой. -- М.: ИНФРА-М, 2004. С. 482 4. Микроэкономика. 6-е изд. /В. Ф. Максимова - М.:Марект ДС,2010. - 378 с. 5. Принципы экономики. 2-е изд. /Н. Мэнкью. - Спб.: Питер, 2003. - 560 с. 6. Седов В. В., Экономическая теория: Часть 2. Микроэкономика: Учеб. пособие / Челяб. гос. ун-т. Челябинск, 2002. 115 с. 7. Экономика труда. 2 изд./Под ред. Н. А. Горелова - СПб.:Питер,2007 - 704 с.

Похожие статьи




Виды труда и структура трудового процесса

Предыдущая | Следующая