Сетевые методы - Производственный менеджмент

Сетевое планирование и управление (СПУ) - графоаналитический метод управления процессами создания (проектирования) любых систем.

Сетевой график - это полная графическая модель комплекса работ, направленных на выполнение единого задания, в которой (модели) определяется логическая взаимосвязь, последовательность работ и взаимосвязь между ними.

Основными элементами сетевого графика являются работа (изображается стрелкой) и событие (изображается кружком).

Работа - это процесс или действие, которое нужно совершить, чтобы перейти от одного события к другому. Она характеризуется определенными затратами труда и времени. Если для перехода от одного события не требуется ни затрат времени, ни затрат труда, то взаимная связь таких событий изображается пунктирной стрелкой и называется фиктивной работой. Фиктивная работа представляет собой, таким образом, логическую связь между событиями и показывает зависимость начала выполнения какой-либо работы от результатов выполнения другой.

Событие - это фиксированный момент времени, который представляет собой одновременно окончание предыдущей работы, т. е. ее результат (исключение - начальное событие), и начало последующей работы (исключение - конечное событие).

Любая непрерывная последовательность взаимосвязанных событий и работ носит название - путь. Путь от начального до конечного события называется полным. Путь от данного события до завершающего называется последующим за данным событием, а от исходного события до данного - предшествующим. Подробнее эти методы описаны в работе /30/.

Приведем фрагмент укрупненного комплекса работ по маркетингу на первой стадии жизненного цикла товаров (рис. 2.5.).

2.5. Фрагмент укрупненного комплекса работ по маркетингу на первой стадии жизненного цикла товаров

Условные обозначения к рис. 2.5:

События:

    1 - получено задание с финансированием на маркетинговые исследования; 2 - выполнен анализ нормативно-методических документов фирмы на предмет соблюдения в них концепции маркетинга (концепции ориентации любой деятельности на потребителя, на высокое качество "выхода" системы); 3 - проведена сегментация потенциальных рынков, где намечается позицирование товаров фирмы; 4 - проведены исследования конкурентоспособности товаров основных конкурентов; 5 - разработан проект предложений по реализации в положениях о службах фирмы концепции маркетинга; 6 - разработан проект нормативов конкурентоспособности товаров фирмы и фирмы в целом; 7 - утверждены нормативы конкурентоспособности и предложения по реализации концепции маркетинга в службах фирмы;

Работы:

    1-2 - анализ нормативно-методических документов фирмы на предмет соблюдения в них концепции маркетинга, продолжительностью 2,5 месяца; 1-3 - сегментация потенциальных рынков, продолжительностью 4,5 месяца; 1-4 - исследование конкурентоспособности товаров основных конкурентов, продолжительностью 3,5 месяца; 2-5 - разработка проекта предложений по реализации в службах фирмы концепции маркетинга (3,0 мес.); 3-6 - позицирование товаров фирмы (2,5 мес.); 4-6 - разработка проекта нормативов конкурентоспособности товаров фирмы (4,0 мес.); 5-7 - согласование проекта предложений по реализации в службах фирмы концепции маркетинга (3,0 мес.); 6-7 - согласование проекта нормативов конкурентоспособности товаров фирмы и фирмы в целом (2,5 мес.).

Сделаем краткий анализ сетевого графика.

Критическим (наиболее продолжительным) является путь 1-4-6-7 продолжительностью в 10,0 месяцев (3,5 + 4,0 + 2,5). Путь 1-3-6-7 имеет продолжительность 9,5 месяцев (4,5 + 2,5 + + 2,5), путь 1-2-5-7 имеет продолжительность 8,5 месяцев (2,5 + + 3,0 + 3,0). Срыв любого события на критическом пути (на рисунке обведен жирной линией) ведет к срыву всего комплекса работ. Остальные пути имеют некоторый резерв времени, например, путь 1-3-6-7 имеет резерв в 0,5 месяца (5%), путь 1-2-5-7 в 1,5 месяца (15%). Напряженность последнего пути равна 0,85, что означает допустимость задержки событий 2 и 5 в сумме не более, чем на 1,5 месяца. Таким образом, сетевые модели позволяют наглядно установить взаимосвязи событий и оптимизировать комплекс работ.

Похожие статьи




Сетевые методы - Производственный менеджмент

Предыдущая | Следующая