Локально-вычислительная сеть (ЛВС) оперативного управления основным производством ЗАО "ПРОМТРАКТОР-ВАГОН". - Автоматизация управления производством
1. Цель и назначение.
ЛВС-ТЭП предназначена для создания единой компьютеризованной системы для совершенствования управления со стороны производственного отдела (ПРО).
Целями создания такой системы являются:
- -обеспечение выполнения производственной программы, обеспечивающей получение максимальной прибыли с минимальными затратами и увеличение объемов производства; -повышение оперативности в управлении цехами основного производства; -автоматизация учета выпуска продукции цехами; -обеспечение возможности оперативного регулирования запасов на складах ПДО и контроля обеспеченности сборочного производства; -сокращение ручной и оформительской работы ПРО, складов ПРО, производственно-диспетчерского аппарата и аппарата ОТК; -увеличение оперативности предоставления отчетно-аналитических данных руководству и повышение их достоверности; -организация контроля за качеством ремонта автосцепного оборудования и ремонта колесных пар.
Требования к функциям ЛВС-ОУОП:
- -расчет сменно-суточных заданий, ритмичности, учет и контроль фактического выполнения работ на объектах, учет срывов; -расчет плановых сроков выполнения работ, ведение графика работ; -анализ ремонтно-сборочных работ на позициях, объектах, анализ ритмичности и срывов; -формирование номенклатурных планов заготовительных цехов; -расчет оценочных показателей по поддержанию запасов; -оперативный анализ обеспеченности производства; -ввод и ведение приходно-расходных документов, формирование оборотных и инвентаризационных ведомостей по складам ПРО; -лимитирование отпуска деталей; -анализ фактического расхода ресурсов по складам ПРО; -автоматизация ежедневного контроля работы заготовительных цехов; -автоматизация функций ведения описей объектов ремонта, их узлов и агрегатов, анализа состояния объектов; -анализ поступления и выпуска объектов ремонта; -учет состава и стоимости ненормально изношенных и недостающих деталей и узлов и дополнительных работ на объекте; -оперативное планирование и контроль выполнения работ по приемке продукции работниками ОТК с целью обеспечения высокого качества и своевременной отправки продукции потребителям; -анализ готовности и качества продукции, причин и повторяемости дефектов, учет брака по подразделениям, анализ и учет в рекламационной работе; -учет руководящих документов; -организация действенного контроля за качеством ремонта автосцепного оборудования; -организация контроля проверок знаний должностными лицами правил ремонта автосцепных устройств, контроля проведения учебы, проверок состояния контрольно-измерительных приборов и оборудования, контроль выполнения мероприятий по устранению причин рекламаций и повышению качества ремонта; -организация действенного контроля за состоянием цеха ходовых частей (ЦХЧ); -организация контроля проверок знаний должностными лицами, проверок состояния контрольно-измерительных приборов и оборудования, контроль выполнения мероприятий по актам проверок и т. д.
Основные требования и ориентировочный состав АРМ ЛВС-ОУОП
Заместитель директора по производству - начальник ПРО АРМ "Начальник ПРО":
- 1. План выпуска продукции. 2. План выпуска продукции заготовительных цехов. 3. Потребность в комплектующих деталях. 4. Контроль и анализ состояния запасов на складах ПРО. 5. Анализ фактического расхода ресурсов. 6. Анализ работы на позициях. 7. Анализ ритмичности и срывов. 8. Контроль выполнения оперативных заданий.
Технологические функции:
Выдача данных по запросу:
- - О потребности в ресурсах; - О поступлении на склады ПРО; - О текущих остатках; - О состоянии запасов; - О расходе п/фабрикатов; - О выполнении планов производства цехами за сутки; - О срывах работы.
АРМ "Плановик ПРО":
- 1. Расчет сроков выполнения работ на объектах. 2. Расчет графиков работ. 3. Расчет оперативных заданий заготовительным цехам. 4. Формирование планов выпуска деталей и сборочных единиц собственного производства. 5. Анализ состояния запасов на складах ПРО по номенклатуре. 6. Контроль обеспеченности производства деталями.
Технологические функции:
- 1. Расчет графиков работ. 2. Расчет оперативных заданий загот. цехам. 3. Расчет нормативов запасов п/ф собственного изготовления. 4. Выборка дефицитных позиций. 5. Расчет обеспеченности производства в днях.
АРМ "Расчет лимитов п/фабрикатов по цеху на месяц":
- 1. Лимитные карты на п/ф собственного изготовления. 2. Анализ использования лимитов п/ф. 3. Анализ использования лимитов цехами в перерасчете на фактический выпуск продукции.
Технологические функции:
- 1. Расчет лимитов п/ф на месяц по цеху. 2. Печать лимитных карт. 3. Перерасчет лимитов п/ф на фактический выпуск продукции. 4. Анализ использования лимитов цехами.
АРМ "Кладовщик ПРО":
- 1. Электронная карточка складского учета. 2. Оборотная ведомость движения п/ф по складам ПРО и цеховым кладовым. 3. Сличительная ведомость бухгалтерских и фактических остатков деталей. 4. Инвентаризационная ведомость.
Технологические функции:
- 1. Ввод оперативных документов. 2. Ведение электронной картотеки. 3. Контроль достоверности оперативных данных. 4. Ведение справочников. 5. Ввод фактических остатков. 6. Получение выходных форм.
АРМ "Начальник бюро описи", АРМ " Мастер бюро описи":
- 1. Анализ поступления и выпуска объектов ремонта. 2. Анализ и ведение описей объектов ремонта, их узлов и агрегатов. 3. Контроль и анализ простоя объектов ремонта. 4. Анализ дополнительных работ на объектах. 5. Анализ состава и стоимости ненормально изношенных и недостающих деталей и узлов. 6. Расчет средних простоев объектов по учетным группам. 7. Анализ стат. отчетности за отчетный период.
Технологические функции:
- 1. Ведение учета и отчетной документации о состоянии объектов ремонта, о количестве и простоях поступивших и выпущенных объектов. 2. Анализ паспортных характеристик и их изменений. 3. Расчет и формирование документации для предъявления к оплате заказчиком. 4. Формирование стат. отчетности.
АРМ "Начальник ОТК":
- 1. Видеограммы и магнитограммы:
- - Объекты, готовые к отправке потребителю; - Качество выпускаемой продукции за период; - Повторяемость дефектов; - Телеграммы и претензии поступившие на завод за период; - Командировки представителей завода за период; - Отклоненные претензии;
Технологические функции:
- 1. Анализ готовности объектов к отправке потребителям. 2. Анализ качества выпускаемой продукции за период. 3. Анализ повторяемости дефектов за период. 4. Анализ распределения брака по подразделениям. 5. Анализ рекламационной работы. 6. Анализ командировок представителей завода по телеграммам, полученных от потребителей. 7. Анализ отклоненных претензий. 8. Анализ характера и причин дефектов. 9. Анализ заданий на устранение недоделок по подразделениям. 10. Анализ простоя объектов в ремонте.
АРМ "Контроль соблюдения тех. процессов":
- 1. Перечень контрольно-измерительного инструмента участка ремонта автосцепки. 2. Перечень инвентарных номеров контрольно-измерительного инструмента участка ремонта автосцепки. 3. График проверки контрольно-измерительного инструмента участка ремонта автосцепки. 4. Фактическое выполнение графика проверки контрольно-измерительного инструмента участка ремонта автосцепки. 5. Справка о задолженности по проверке контрольно-измерительного инструмента участка ремонта автосцепки. 6. Перечень технологической оснастки и оборудования участка ремонта а/сцепки. 7. График проверки технологической оснастки и оборудования участка ремонта а/сцепки. 8. Фактическое выполнение графика проверки технологической оснастки и оборудования участка ремонта а/сцепки. 9. Справка о задолженности по проверке технологической оснастки и оборудования участка ремонта а/сцепки. 10. Перечень технологической оснастки и оборудования, не соответствующих действующим требованиям. 11. Перечень технологической оснастки и оборудования, требующих модернизации и замены по результатам проверки.
Технологические функции:
- 1. Ввод, контроль и ведение нормативно-справочной информации. 2. Ввод и контроль оперативной информации. 3. Получение выходных форм на базе НСИ и оперативной информации.
Требования к системе ЛВС-ОУОП:
- -Возможность выполнения всех функций по вводу, корректировке, контролю и анализу исходных данных и результатов расчетов пользователями на своих рабочих местах; -Возможность постепенного освоения функций и наращивания числа и состава АРМов; -Возможность обмена данными между различными АРМ в процессе диалога через сеть; -Обеспечение перехода в необходимых случаях в режим подсказок, с последующим восстановлением прерванного выполнения функций за терминалом.
Похожие статьи
-
1. Цель и назначение. ЛВС-ТЭП предназначена для создания единой компьютеризованной системы для совершенствования управления технико-экономическим...
-
Для обеспечения автоматизации управления производством на ЗАО "ПРОМТРАКТОР-ВАГОН" созданы условия для компьютеризации производственных процессов. Для...
-
Управление производством - Автоматизация управления производством
С началом экономических реформ спрос на вагоны резко сократился. В связи с этим было принято решение о частичном перепрофилировании производства и...
-
Краткая история В начале 1930-х годов г. Канаш был главной железнодорожной станцией Чувашии, крупным железнодорожным узлом и транспортным центром...
-
Рисунок. Структура управления цехом - Автоматизация управления производством
В составе ЗАО "ПРОМТРАКТОР-ВАГОН" функционируют следующие цеха: ИРМЦ -- инструментально-ремонтно-механический цех; ЭРУ-- энергоремонтный участок; МСЦ --...
-
Управление качеством - Автоматизация управления производством
На ЗАО "ПРОМТРАКТОР-ВАГОН" ведется большая работа в области повышения качества ремонта и выпускаемой продукции. В настоящее время в России существует еще...
-
Любое сколько-нибудь развитое предприятие состоит из подразделений, объединяющих аналогичные функции работников и материальные средства, которыми эти...
-
Система ПАРУС, относясь к классу финансово-экономических систем, включает в себя не только унифицированные компоненты, предназначенные для эксплуатации в...
-
Анализ организационной структуры управления сети магазинов ИП Раскин Р. А. имеет Линейно-функциональную систему управления. Большинство служб...
-
Организационная структура управления предприятием - Автоматизация управления производством
Под общей структурой предприятия понимается совокупность взаимосвязанных производственных подразделений, звеньев, органов управления, обеспечивающих...
-
В данное время основным видом деятельности ЗАО "ПРОМТРАКТОР-ВАГОН", как и в предыдущие годы, является ремонт универсальных полувагонов и крытых вагонов....
-
Подготовка производства к выпуску новой техники носит комплексный характер. Этот процесс можно наглядно представить на рис. 4. Подготовка производства...
-
Расчет численности основных рабочих цеха К работникам участка (цеха) относятся рабочие, инженерно-технические работники, служащие, младший обслуживающий...
-
План производства, или производственная программа, является основным исходным разделом технико-экономические показатели (ТЭП) предприятия. На основе...
-
В период динамического развития НТП предприятия постоянно испытывают его последствия через ужесточение конкуренции. Чтобы вынести эти испытания, система...
-
Субъекты управления качеством продукции - это органы управления и отдельные лица, реализующие функции управления в соответствии с установленными...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Организация, планирование и управление технологической линией
В данной курсовой работе произведен расчет технико-экономических показателей цеха. Рассчитаны все необходимые затраты на проведение работ , сделана...
-
Кадры, Правовое положение - Автоматизация управления производством
Несмотря на экономические трудности стоявшие в 90-х годах и на продол-жающиеся экономические преобразования и техническое перевооружение на ЗАО...
-
Введение - История развития систем управления качеством
В решении проблемы обеспечения качества выделяют пять этапов: индивидуальный контроль качества, цеховой контроль качества, контроль качества при приемке...
-
Понятие закономерности и принципы управления персоналом Понятие "управление персоналом" возникло сравнительно недавно. Его появление связывают с именем...
-
Анализ основных моделей управления в Японии
Выделяют три основные модели управления: японскую, американскую и российскую модели менеджмента. Менеджмент в Японии, как и в любой другой стране,...
-
Темп роста производства промышленной продукции в сопоставимых ценах за 2014 год к 2013 году составил 79,0%. Коэффициент ритмичности выпуска продукции в...
-
Элементы процесса управления Файоль впервые предложил рассматривать собственно управление как особый вид деятельности и, соответственно, как отдельный...
-
План производства - Бизнес-план, как инструмент управления на предприятии
Предприятие использует следующие категории помещений: Ѕ производственные (основной цех, сборка); Ѕ технологические; Ѕ офисные; Ѕ вспомогательные...
-
Менеджеры, их основные компетенции, уровни управления. Типы менеджмента - Введение в менеджмент
В современной организации менеджеры занимают ключевые позиции. Причем по мере развития общественных процессов, а значит и возрастания сложности в...
-
Как показала оценка хозяйственной ЗАО "НаратСтеклоСтрой", предприятие находится в крайне неудовлетворительном финансовом состоянии. Отрицательная...
-
Анализ работы "Осиповичского завода автомобильных агрегатов" показал, что в целом организация работает хорошо, но для эффективной работы можно предложить...
-
В современных условиях, когда работа с управленческой документацией во многих учреждениях основывается на компьютерных технологиях, функции службы ДОУ не...
-
Основные функции управления, их характеристика - История управленческой мысли
Менеджмент - вид профессиональной деятельности, направленный на формирование и использование ресурсов организации для достижения конечных целей. Функция...
-
Менеджмент -- управление (планирование, регулирование, контроль), руководство, организация производства; совокупность методов, форм, средств управления...
-
Так как я выбрала Asset management, то компания СВЕТОФОР будет осуществлять управление проектом целиком и полностью, начиная от разработки концепции...
-
Процессы производства, монтажа и технического обслуживания оказывают решающее влияние на качество продукции. Центральное положение среди них занимает...
-
Качество как экономическая категория и объект управления Под качеством понимается совокупность свойств продукции (конструктивных, эстетических,...
-
Содержание и задачи оперативно-производственного планирования на предприятии
Содержание и задачи оперативно-производственного планирования на предприятии Одной из наиболее часто упоминаемых проблем управления предприятием является...
-
Контроль - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Минудобрения"
Управленческий контроль - это функция, без которой не могут быть реализованы в полной мере другие функции управления: планирование, организация и...
-
Характеристика ООО "Мегаавто" - Исследование систем управления организации на примере ООО "Мегаавто"
Организационно - правовая форма организации (предприятия): общество с ограниченной ответственностью ООО "Мегаавто". Отраслевая принадлежность и вид...
-
Сущность и принципы управления - Анализ системы управления предприятием
Менеджмент управление прогнозирование Английское слово "менеджмент" своими корнями уходит в греческое слово "манус", что означает "рука, сила"....
-
После того, как диспетчер передал заявки водителям, начинается непосредственно контроль качества через исполнителей, которые организуют перевозки. Кроме...
-
Отдел организации труда и заработной платы (далее ООТиЗ) является структурным подразделением ОАО "ОЗАА" и подчиняется главному экономисту в соответствии...
-
Общие положения о ПЭО: 1) ПЭО является самостоятельным структурным подразделением завода, которое непосредственно подчинено главному экономисту; 2)...
Локально-вычислительная сеть (ЛВС) оперативного управления основным производством ЗАО "ПРОМТРАКТОР-ВАГОН". - Автоматизация управления производством