Заключение - Процесс выбора поставщиков материальных ресурсов (на примере РУП "БПОВЦ")

В современных условиях каждая организация должна осознать стратегическую роль решения задачи выбора поставщика в повышении ее конкурентоспособности и выбрать наиболее подходящую систему для оценки своих поставщиков.

Сравнительный анализ методов решения задачи выбора поставщика показал, что для комплексной оценки поставщиков необходимо применение нескольких методов, так как каждый из них имеет свои преимущества и недостатки, а значит, только сочетание методов дает наиболее объективную оценку поставщикам.

В данной работе была дана оценка поставщиков для предприятия РУП "БПОВЦ". Оценка проводилась с помощью трех взаимодополняющих методов: метода "лучше-хуже", бального метода и метода анализа иерархий,. Поставщики, с которыми предприятие уже работало, были оценены с помощью первых двух методов. Лучшим поставщиком вспомогательных материалов по совокупности рассматриваемых критериев оказалось "Минское производственное кожевенное предприятие". Метод "лучше-хуже" показал, что предприятию имеет смысл осуществить пробные закупки у "Ортэкс" и оценить его с помощью других методов. Именно тогда будет дана комплексная оценка и предприятие сможет принять окончательное решение.

Следует отметить, что принимая решение относительно того или иного поставщика, предприятие руководствуется только определенным (устоявшимся) набором критериев, в то время как существует большое количество факторов, которые в совокупности могут выделить абсолютно других поставщиков среди существующих.

Более того, по многим видам материалов у РУП "БПОВЦ" имеется всего лишь один-два поставщика, которые не менялись в течение длительного времени. С одной стороны, это говорит о взаимодоверии, надежности. Но с другой стороны - наличие такого маленького числа поставщиков по какому-либо материалу может негативно сказаться на производстве при, например, сбое поставки или другой непредвиденной ситуации.

Также, обратив внимание на состав поставщиков, можно заметить, что более половины из них составляют отечественные предприятия, в то время как зарубежные компании располагают материалами более высокого качества, пусть и по более высокой цене. Если предприятие ставит цель производить высококачественную продукцию, то ему следует пересмотреть свои взгляды относительно важности критериев выбора поставщиков.

На основании данных, полученных в результате анализа процесса выбора поставщиков, мною были предложены направления по совершенствованию данного процесса.

Во-первых, ввиду того, что поставщиком основного производственного материала является лишь одно предприятия "Минский кожевенный комбинат", предприятию следует иметь "в запасе" альтернативные варианты поставщиков. В результате метода анализа иерархий, в процессе которого анализировались 3 крупнейших поставщика данного вида материалов, наибольший рейтинг получил российский поставщик "Ортэкс". Он набрал наибольшее количество баллов преимущественно из-за высокого качества материалов, а фактор качества является важнейший критерием. Также у него наиболее лояльные условия платежа и более привлекательная партионность.

Во-вторых, РУП "БПОВЦ" следует делать выбор в пользу близлежащих поставщиков. Кроме сэкономленных средств (в нашем примере 0,3 руб/метр), у предприятия есть возможность сэкономить на доставке.

В-третьих, предприятию следует расширить круг критериев, которыми оно руководствуется, делая выбор в пользу того или иного поставщика. Также будет целесообразно ввести такой критерий в отношении уже существующих поставщиков, как "сбой поставок". Включение данного параметра в процесс анализа поставщиков позволит избежать потерь, связанных со сбоем поставок и их негативными последствиями (а это в среднем 50000 рублей в расчете на одну партию), а также произвести "отсеивание" недобросовестных поставщиков.

Принимая во внимание данные рекомендации, РУП "БПОВЦ" сможет выйти на новый уровень партнерских отношений, повысить как конкурентоспособность товара, так и самого предприятия. Главное помнить, что только комплексный подход к данному процессу обеспечит успех закупочной деятельности.

Похожие статьи




Заключение - Процесс выбора поставщиков материальных ресурсов (на примере РУП "БПОВЦ")

Предыдущая | Следующая