Направления совершенствования процесса выбора поставщиков в РУП "БПОВЦ" - Процесс выбора поставщиков материальных ресурсов (на примере РУП "БПОВЦ")
На основании данных, полученных в результате анализа поставщиков предприятия и процесса их выбора, можно предложить следующие мероприятия по совершенствованию данного процесса:
1) Несмотря на налаженные связи с поставщиками, в будущем РУП "БПОВЦ" необходимо иметь в запасе альтернативные варианты поставки требуемой продукции, например, по основным материалам, которые на сегодняшний день поставляет лишь одна немецкая фирма "Ottobock". Это позволит исключить сбои в работе из-за несвоевременности поставок, а также позволит производить закупки по наиболее низким ценам.
В качестве потенциальных поставщиков могут выступать: ООО "Ортэкс", г. Москва, РФ, ООО "Авантел", РБ, УП "Аспект-кор", г. Минск, РБ).
Выясним, какой из них является лучшим по рассмотренным ранее критериям с использованием методов, изложенных в главе 1 и 2.
Таблица 3.1 - Сравнительная характеристика поставщиков РУП "БПОВЦ".
Поставщик |
Качество предлагаемых материалов |
Цена (средняя, руб/м) |
Сроки изготовления и доставки |
Условия платежа |
Размер min партии (м) |
ООО "Авантел", РБ |
Среднее |
0,8 |
3 дня |
Аванс |
100 |
ООО "Ортэкс", г. Москва, РФ |
Высокое |
0,5 |
7 дней |
С отстрочкой платежа |
100 |
УП "Аспект-кор", г. Минск, РБ |
Среднее |
0,4 |
10 дней |
Единовременный платеж |
300 |
Примечание - Источник: [1]
МАИ
Сначала оценим весомость факторов (таблица 3.2).
Таблица 3.2 - Оценка весомости факторов.
Факторы |
Качество |
Цена |
Сроки |
Условия платежа |
Min размер партии |
Произведение |
Степень 1/5 |
Вес фактора |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Качество |
1 |
1 |
5 |
9 |
7 |
315 |
3,16 |
0,42 |
Цена |
1 |
1 |
5 |
7 |
9 |
315 |
3,16 |
0,42 |
Сроки |
0,2 |
0,2 |
1 |
0,33 |
3 |
0,0396 |
0,52 |
0,07 |
Условия платежа |
0,11 |
0,14 |
3 |
1 |
0,33 |
0,01525 |
0,43 |
0,05 |
Min размер партии |
0,14 |
0,11 |
0,33 |
0,3 |
1 |
0,00152 |
0,27 |
0,04 |
Сумма |
2,45 |
2,45 |
14,33 |
17,63 |
20,33 |
7,55 |
1 |
Примечание - Источник: собственная разработка.
Для контроля правильности сравнения факторов рассчитаем показатель согласованности (ПС) как сумма произведений суммы значений оценки фактора в строке и в столбце по каждому фактору. Затем рассчитываем индекс согласованности (ИС) как частное от деления разности ПС и количества факторов на разность количества факторов и единицы.
Далее рассчитываем отношение согласованности (ОС) как частное от деления ИС на случайный индекс (СИ). СИ выбирается из таблицы 3.3.
Таблица 3.3 - Значения случайного индекса.
Количество факторов |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
Случайный индекс |
0 |
0 |
0,58 |
0,9 |
1,12 |
1,24 |
1,32 |
1,41 |
1,45 |
1,49 |
Примечание - Источник: [10].
ПС=2,45*0,42+2,45*0,42+14,33*0,07+17,63*0,05+20,33*0,04=5,01
ИС= (5,01-5) * (5-1) =0,04
ОС=0,04/1,12=0,036 < 0,01, что говорит о том, что оценки не имеют значительных противоречий и могут быть приняты для дальнейших расчетов.
Рассчитаем оценку поставщика по каждому фактору, используя данные таблицы 3.2.
Таблица 3.4 - Оценка поставщиков по критерию "качество".
П1 |
П2 |
П3 |
Произведение |
Степень 1/3 |
Оценка | |
П1 |
1 |
0,14 |
1 |
0,14 |
0,51924941 |
0,11 |
П2 |
7 |
1 |
7 |
49 |
3,65930571 |
0,78 |
П3 |
1 |
0,14 |
1 |
0,14 |
0,51924941 |
0,11 |
Сумма |
9 |
1,28 |
9 |
4,69780453 |
1 |
Примечание - Источник: собственная разработка.
Таблица 3.5 - Оценка поставщиков по критерию "цена".
П1 |
П2 |
П3 |
Произведение |
Степень 1/3 |
Оценка | |
П1 |
1 |
0,25 |
0,14 |
0,035 |
0,32710663 |
0,07226495 |
П2 |
4 |
1 |
0,2 |
0,8 |
0,92831777 |
0, 20508553 |
П3 |
7 |
5 |
1 |
35 |
3,27106631 |
0,72264951 |
Сумма |
12 |
6,25 |
1,34 |
4,52649071 |
1 |
Примечание - Источник: собственная разработка.
Таблица 3.6 - Оценка поставщиков по критерию "сроки изготовления и доставки".
П1 |
П2 |
П3 |
Произведение |
Степень 1/3 |
Оценка | |
П1 |
1 |
7 |
9 |
63 |
3,97905721 |
0,78483325 |
П2 |
0,14 |
1 |
3 |
0,42 |
0,74888724 |
0,14771127 |
П3 |
0,11 |
0,33 |
1 |
0,04 |
0,34199519 |
0,06745548 |
Сумма |
1,25 |
8,33 |
13 |
5,06993964 |
1 |
Примечание - Источник: собственная разработка.
Таблица 3.7 - Оценка поставщиков по критерию "условия платежа".
П1 |
П2 |
П3 |
Произведение |
Степень 1/3 |
Оценка | |
П1 |
1 |
0,33 |
5 |
1,65 |
1,18166575 |
0,27841576 |
П2 |
3 |
1 |
7 |
21 |
2,75892418 |
0,65003827 |
П3 |
0,2 |
0,14 |
1 |
0,028 |
0,3036589 |
0,07154597 |
Сумма |
4,2 |
1,47 |
13 |
4,24424882 |
1 |
Примечание - Источник: собственная разработка.
Таблица 3.8 - Оценка поставщиков по критерию "минимальный размер партии".
П1 |
П2 |
П3 |
Произведение |
Степень 1/3 |
Оценка | |
П1 |
1 |
1 |
3 |
3 |
1,44224957 |
0,43069479 |
П2 |
1 |
1 |
3 |
3 |
1,44224957 |
0,43069479 |
П3 |
0,33 |
0,33 |
1 |
0,1 |
0,46415888 |
0,13861042 |
Сумма |
2,33 |
2,33 |
7 |
3,34865802 |
1 |
Примечание - Источник: собственная разработка.
Для того чтобы принять окончательное решение по выбору поставщика, необходимо рассчитать глобальный приоритет (таблица 3.9).
Таблица 3.9 - Расчет глобального приоритета.
Факторы |
Вес фактора |
П1 |
П2 |
П3 |
Качество |
0,42 |
0,11 |
0,78 |
0,11 |
Цена |
0,42 |
0,07 |
0,2 |
0,73 |
Сроки |
0,07 |
0,78 |
0,15 |
0,07 |
Условия платежа |
0,05 |
0,28 |
0,65 |
0,07 |
Min размер партии |
0,04 |
0,43 |
0,43 |
0,14 |
РЕЙТИНГ ПОСТАВЩИКА |
0,1614 |
0,4718 |
0,3668 |
Примечание - Источник: собственная разработка.
Таким образом, наибольший рейтинг получил поставщик 2 - ООО "Ортэкс", г. Москва, РФ. Как видно из итоговой таблицы, он набрал наибольшее количество баллов преимущественно из-за высокого качества материалов, а фактор качества является важнейший критерием. Также у него наиболее лояльные условия платежа и более привлекательная партионность.
Если сравнивать его с существующим поставщиком - немецким предприятием "Ottobock", то можно говорить еще и о более привлекательной цене (при этом минимальные размеры партии совпадают). Например, средняя цена на материалы "Ottobock" составляет 0,70 руб. /м, в то время как у "Ортэкс - "0,50 руб/м.
Таким образом, при заказе минимальной партии, равной 100 м, достигается экономия в размере (0,7-0,5) *100=20 рублей.
2) Как было отмечено во втором разделе, более половины из имеющихся поставщиков составляют отечественные предприятия, в то время как зарубежные компании располагают материалами более высокого качества. В последние годы качество сырья отечественных производителей не выдерживает конкуренции с импортным. Появляется сильная зависимость от импортной составляющей. Пусть такие предприятия и находятся географически далеко, но многие из них могут предложить более низкую цену и хороший сервис.
Это еще раз доказывают данные, представленные в таблице 3.1.
Поэтому, РУП "БПОВЦ" следует сделать новый шаг в пользу близлежащего поставщика сырья, ничем не уступающего сырью немецкого производителя.
Эффективность: кроме сэкономленных средств (в нашем примере 0,3 руб/метр), у предприятия есть возможность в случае финансовых проблем, отложить расчет с поставщиком на неопределенный срок, чего нельзя сделать в отношении отечественных предприятий.
1) Предприятию следует расширить круг критериев, которыми оно руководствуется, делая выбор в пользу того или иного поставщика. Также будет целесообразно ввести такой критерий в отношении уже существующих поставщиков, как "сбой поставок", т. е. количество раз, когда необходимые материалы доставлялись не в срок или не в необходимом количестве. Использование данного фактора поможет выявить "узкие места" в работе с некоторыми организациями, а также в сочетании с другими критериями избавиться от "вредящих" поставщиков.
Применяя данный критерий, попробуем сузить действующий круг поставщиков вспомогательных материалов, убрав наименее выгодного (таблица 3.10).
Анализ произведем с использованием метода "лучше-хуже".
Таблица 3.10 - Сравнительная характеристика поставщиков РУП "БПОВЦ".
Поставщик |
Качество предлагаемых материалов |
Цена (средняя, руб/шт) |
Сроки изготовления и доставки |
Условия платежа |
Размер min партии (шт) |
Сбой поставок, количество раз |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
РУП БПХО, г. Барановичи, РБ, Барановический ф-л РУП БПОВЦ |
Высокое |
20,000 |
10 дней |
Аванс |
100 |
0 |
ОАО "Кожевник", г. Могилев, РБ |
Среднее |
30,000 |
10 дней |
Аванс |
150 |
2 |
УП "Синтекс", г. Гродно, РБ |
Среднее |
30,000 |
7 дней |
Аванс |
130 |
1 |
ОАО "Белхим", г. Минск, РБ |
Высокое |
25,000 |
20 дней |
Единовременный платеж |
200 |
0 |
Примечание - Источник: собственная разработка.
Таблица 3.11 - Оценка поставщиков по критерию "качество".
П1 |
П2 |
П3 |
П4 |
Сумма по строке | |
П1 |
1 |
1,2 |
1,2 |
1 |
4,4 |
П2 |
0,8 |
1 |
1 |
0,8 |
3,6 |
П3 |
0,8 |
1 |
1 |
0,8 |
3,6 |
П4 |
1 |
1,2 |
1,2 |
1 |
4,4 |
Примечание - Источник: собственная разработка.
Таблица 3.12 - Оценка поставщиков по критерию "цена".
П1 |
П2 |
П3 |
П4 |
Сумма по строке | |
П1 |
1 |
1,2 |
1,2 |
1,2 |
4,6 |
П2 |
0,8 |
1 |
1 |
0,8 |
3,6 |
П3 |
0,8 |
1 |
1 |
0,8 |
3,6 |
П4 |
0,8 |
1,2 |
1,2 |
1 |
4,2 |
Примечание - Источник: собственная разработка.
Таблица 3.13 - Оценка поставщиков по критерию "сроки изготовления и доставки".
П1 |
П2 |
П3 |
П4 |
Сумма по строке | |
П1 |
1 |
1 |
0,8 |
1,2 |
4 |
П2 |
1 |
1 |
0,8 |
1,2 |
4 |
П3 |
1,2 |
1,2 |
1 |
1,2 |
4,6 |
П4 |
0,8 |
0,8 |
0,8 |
1 |
3,4 |
Примечание - Источник: собственная разработка
Таблица 3.14 - Оценка поставщиков по критерию "условия платежа".
П1 |
П2 |
П3 |
П4 |
Сумма по строке | |
П1 |
1 |
1 |
1 |
1,2 |
4,2 |
П2 |
1 |
1 |
1 |
1,2 |
4,2 |
П3 |
1 |
1 |
1 |
1,2 |
4,2 |
П4 |
0,8 |
0,8 |
0,8 |
1 |
4 |
Примечание - Источник: собственная разработка.
Таблица 3.15 - Оценка поставщиков по критерию "минимальный размер партии".
П1 |
П2 |
П3 |
П4 |
Сумма по строке | |
П1 |
1 |
1,2 |
1,2 |
1,2 |
4,6 |
П2 |
0,8 |
1 |
0,8 |
1,2 |
3,8 |
П3 |
0,8 |
1,2 |
1 |
1,2 |
4,2 |
П4 |
0,8 |
0,8 |
0,8 |
1 |
3,4 |
Примечание - Источник: собственная разработка.
Таблица 3.16 - Оценка поставщиков по критерию "сбой поставок".
П1 |
П2 |
П3 |
П4 |
Сумма по строке | |
П1 |
1 |
1,2 |
1,2 |
1 |
4,4 |
П2 |
0,8 |
1 |
0,8 |
0,8 |
3,4 |
П3 |
0,8 |
1,2 |
1 |
0,8 |
3,8 |
П4 |
1 |
1,2 |
1,2 |
1 |
4,4 |
Примечание - Источник: собственная разработка.
Найдем комплексную оценку поставщиков по всем критериям:
П1=4,4+4,6+4+4,2+4,6+4,4=26,2
П2=3,6+3,6+4+4,2+3,8+3,4=22,6
П3=3,6+3,6+4,6+4,2+4,2+3,8=24
П4=4,4+4,2+3,4+4+3,4+4,4=23,8
Как видно из расчетов, наименьшую оценку получил поставщик номер 2 - ОАО "Кожевник". Продавая продукцию среднего качества по самой высокой среди предприятий-конкурентов (с которыми сотрудничает "БПОВЦ") цене, 2 раза наблюдался сбой поставки.
Эффективность: учитывая, что в среднем размер минимальной партии поставки вспомогательных материалов (краски, спреи и т. д) составляют 100 штук, которые используются для изготовления 1000 сумок при средней цене одной сумки 50 рублей, при одном сбое поставки мы недополучаем доход, равный 50*1000=50000 рублей.
Включение дополнительного параметра в процесс анализа поставщиков позволит избежать потерь, связанных со сбоем поставок и их негативными последствиями.
Таким образом, принимая во внимание данные рекомендации, РУП "БПОВЦ" сможет выйти на новый уровень партнерских отношений, повысить как конкурентоспособность товара, так и самого предприятия. Главное помнить, что нужно учитывать не только количественные, но и качественные характеристики поставщиков, и только комплексный подход к данному процессу обеспечит успех закупочной деятельности.
Похожие статьи
-
Заключение - Процесс выбора поставщиков материальных ресурсов (на примере РУП "БПОВЦ")
В современных условиях каждая организация должна осознать стратегическую роль решения задачи выбора поставщика в повышении ее конкурентоспособности и...
-
Анализ критериев выбора поставщика Для поставки продукции предприятие тщательно отбирает поставщиков. Поставщики выбираются по следующим характеристикам:...
-
В закупках выделяют несколько методов, используемых для выбора поставщика: § Метод категорий предпочтения § Затратно-коэффициентный метод § Рейтинговая...
-
Предприятие ООО "ПРЕСТО-РК" создано в 1994 году в городе Москва, предприятие занимается оказанием полиграфических услуг. В первые годы своего...
-
Деятельность производителя любых изделий, но особенно технически сложных, как производственного, так и сбытового назначения обречена на неудачу, если не...
-
Одним из основных процессов материально-технического обеспечения организации является процесс выбора поставщика, важность которого в условиях жесткой...
-
Основная цель логистической системы распределения - доставить товар в нужное место и в нужное время. В отличие от маркетинга, который занимается...
-
Материально-техническое обеспечение - процесс получения и доставки предприятию средств и предметов труда в сроки и в количестве, необходимом для...
-
Разработка рекомендаций по выбору целевых рынков сбыта Целевой рынок обеспечивает для фирмы основную долю от общего результата ее деятельности. В ходе...
-
Отдел материально-технического снабжения обеспечивает предприятие необходимыми ему материалами в соответствии с выявленной потребностью, а также...
-
Товарный торговый логистический органолептический Порядок и сроки заключения договоров ООО "Бахетле-1": - При заключении Договора Поставщик обязан...
-
Для совершенствования стратегии распределения Завода двигателей ПАО "КАМАЗ" необходимо решить ряд задач: - проведения четкой ценовой политики,...
-
С целью выявления направлений совершенствования ассортиментной политики в рамках данной дипломной работы было проведено маркетинговое исследование по...
-
Для исследования экономической эффективности ресурсов рассчитываются показатели ресурсоемкости и ресурсоотдачи. Положительной тенденции изменения...
-
Объемы продаж некоторых видов стройматериалов в 2004 - 2005 гг. представлены в таблице 3.3. Таблица 3.3 Объемы продаж продукции ООО "Викториал" в 2000 -...
-
В рамках настоящей работы проведен анализ распределения продукции Завода двигателей ПАО "КАМАЗ". Были привлечены в качестве экспертов для оценки...
-
Характеристика деятельности и анализ финансового состояния ОАО "Булгарпиво" Организация ОАО "Булгарпиво" - крупный производитель пива и безалкогольных...
-
Выбор поставщика предполагает анализ альтернативных вариантов на основе выработки основных показателей оценки деятельности поставщика. Требования к...
-
Рассмотрим формирование ассортимента ООО "СтройГид". ООО "СтройГид" проводит ассортиментную политику. Ассортиментная политика предприятия сочетает в себе...
-
Анализ конкурентной среды - Совершенствование маркетинговой деятельности предприятия
Под конкурентами компании понимается следующее. Конкуренты - альтернативные товары, услуги, взаимоотношения, способные удовлетворить нужды и потребности...
-
Анализ продукта Индивидуальный предприниматель Зайнуллин Радмир Равильевич - высокотехнологичное и развивающееся предприятие по производству хлеба и...
-
Методы закупок ресурсов - Методы закупок ресурсов
Методы закупки ресурсов является функцией закупочной логистики. Метод закупки, которым воспользуется предприятие, зависит от ряда характеристик. Но среди...
-
Рекомендации по совершенствованию закупочной деятельности Для совершенствование управления логистическими закупками рекомендуется оптимизировать...
-
Закупочная логистика ее задачи и цели - Методы закупок ресурсов
Так как в курсовой работе пойдет речь об определении методов закупки ресурсов, нельзя обойти вниманием и закупочную логистику. Любое предприятие, которое...
-
Анализ плана развития компании на краткосрочную и среднесрочную перспективу Методы исследования включают анкетирование персонала ООО "Деловые решения",...
-
Разбор и классификация ресурсов организации, а также методы их оптимизации Различают материальные, финансовые, трудовые, энергетические ресурсы, ресурсы...
-
Пути оптимизации ассортимента универсама "Соседи" Результаты анализа показали, что ассортимент универсама "Соседи" по основным группам товаров достаточно...
-
В настоящее время клиент предъявляет продавцу обязательное требование: сервис должен обеспечить работоспособность товара в течение всего срока службы....
-
Анализ динамики абсолютных показателей деятельности предприятия При выполнении данного раздела курсовой работы исследуются показатели...
-
Основные направления совершенствования управления маркетинговой деятельностью компании "Poligraf" В предыдущих разделах данной работы автор предпринял...
-
Пути улучшения организации сервисного обслуживания на предприятии В последнее время конкуренция на рынке производства холодильников все больше...
-
Эффективность перехода предприятия на рыночные отношения определяется ответной реакцией и скоростью перестройки организационных структур предприятия и...
-
Разработка мероприятий по совершенствованию формирования ассортимента товаров Разработаем мероприятия по совершенствованию формирования ассортимента ООО...
-
Пути решения проблем, возникающих в процессе разработки стратегии продвижения Пути продвижения складывается из трех основных частей : целей продвижения,...
-
Проведем расчет эффективности мероприятий по совершенствованию формирования ассортимента. Для этого: Рассчитаем новые цены на группы строительных товаров...
-
Общая характеристика предприятия ООО "Бизнес-Партнер" работает на непродовольственном рынке Уфы с апреля 1995 года. Все это время предприятие развивалось...
-
Реформа хозяйственного механизма и перестройка внутрифирменного управления - реальные пути выхода нашего общества из кризисного состояния. Виден переход...
-
Сущность, концепции и значение маркетинга В основе понятия "маркетинг" (англ. marketing) лежит термин "рынок" (англ. market). Это понятие в наиболее...
-
Конкуренция на рынке выполнения строительно-монтажных работ очень высока, но гораздо ниже, чем у предприятий по выпуску строительных материалов. Это...
-
Краткая характеристика и анализ основных хозяйственных показателей ООО "Викториал" Общество с ограниченной ответственностью "Викториал", является...
Направления совершенствования процесса выбора поставщиков в РУП "БПОВЦ" - Процесс выбора поставщиков материальных ресурсов (на примере РУП "БПОВЦ")