Оценка уровня зрелости организации и процессов ее управления - Автоматизация деятельности отдела продаж в логистической компании

Зрелость показывает, насколько процесс управляем и предсказуем. В соответствии с методологией CobiT рассматривают шесть уровней зрелости:

    0 Отсутствующий. Процесс не существует. 1 Начальный. Деятельность осуществляется хаотически, от случая к случаю без единого подхода. Руководство не организовано. 2 Повторяемый, но интуитивный. Одинаковые задачи решаются разными людьми сходными методами. Однако отсутствуют формальные процедуры и распределение ответственности. Весьма высока зависимость от отдельных сотрудников, что повышает вероятность ошибок. 3 Определенный. Процедуры стандартизованы и документированы. Однако отклонения от процедур не всегда отслеживаются. Процедуры формализуют существующую практику. 4 Управляемый и измеримый. Руководство контролирует и измеряет процесс и принимает меры, если процесс неэффективен. Могут использоваться инструменты автоматизации процесса. 5 Оптимизируемый. Процесс развит до уровня хорошей практики в результате постоянных улучшений и сравнения с другими предприятиями. Соответствует целям заказчика.

Уровень зрелости в организации соответствует классу "2 Повторяемый, но интуитивный". Это связано с тем, что в организации нет стандартов управления процессами, не разработана технология. Это касается и управления ИТ-инфраструктурой.

Похожие статьи




Оценка уровня зрелости организации и процессов ее управления - Автоматизация деятельности отдела продаж в логистической компании

Предыдущая | Следующая