Постановка проблемы - Информационные технологии в управлении персоналом на примере компании ООО "Аксис ПРО"

Как известно, многие компании автоматизируют управление персоналом для решения проблем, которые усложняют процессы оценки персонала и его развития и увеличивают сроки их проведения. Данные проблемы могут сказаться и на работе компании в целом, на показателях ее эффективности и на достижении ее корпоративных целей.

Для компании, которая является предметом исследования данной работы, были выявлены следующие проблемы:

    - отсутствие информационно-аналитической поддержки руководящих лиц. Это связано с тем, что многие руководители не осведомлены о результатах деятельности своих подчиненных, что приводит к нечеткой постановке задач, а также медленному карьерному продвижению сотрудников; - использование программы Microsoft Excel для оценки работы персонала. Данный формат реализации оценок не удобен, так как многие расчеты производятся вручную, а также накладывается ограничение на доступ и редактирование файлов и тратится большое количество времени на приведение файлов к формализованному виду; - затраты значительного количества времени на взаимодействие с сотрудниками компании, на оповещение сотрудников о начале любых активностей по их оценке, а также на написание инструкций для прохождения оценки; - отсутствие единого информационного пространства, где собрана полная информация по сотрудникам. Поиск информации по каждому сотруднику является весьма трудным, а полученный результат не позволяет правильно оценить риски и перспективы использования каждого сотрудника; - ведение всей отчетности по результатам деятельности вручную, что сказывается на увеличении трудозатрат работников департамента управления персоналом по причине большого количество отчетов; - плохая интеграция между ключевыми процессами. Вследствие этого, теряется взаимосвязь между ними, либо ключевые процессы взаимодействуют не в полной мере, что влияет на оценку деятельности сотрудников; - отсутствие возможности получения своевременной информации по персоналу. Данная проблема сказывается на сроках проведения мероприятий по развитию персонала, а также ухудшает взаимосвязь между руководящими лицами компании и их подчиненными.

В дипломной работе будут рассмотрены большинство из выше перечисленных проблем, но особое внимание будет уделено решению следующих проблем:

    - отсутствие единого информационного пространства о сотрудниках компании; - проведение оценки результатов работы сотрудников в программе Microsoft Excel; - отсутствие грамотно построенных коммуникаций в компании; - отсутствие информационно-аналитической поддержки руководящих лиц компании.

Данные проблемы будут решены за счет внедрения информационно-аналитической системы управления персоналом.

Похожие статьи




Постановка проблемы - Информационные технологии в управлении персоналом на примере компании ООО "Аксис ПРО"

Предыдущая | Следующая