Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Мельник" - Экономическая эффективность межхозяйственных коопераций и агропромышленных интеграций (агрохолдинг)

Реорганизация сельскохозяйственных предприятий ООО "Мельник" (почтовый адрес: 658065 алтайский край, первомайский район, с. Повалиха, ул. Больничная, 2) имеет организационно-правовую форму хозяйствования по последнему действующему уставу 12 февраля 2001 года - общество с ограниченной ответственностью "Мельник".

Агропромышленная группа "Алтайские закрома" создана в 1999 году включает в себя следующие предприятия:

ООО "Мельник"

ООО Повалихинский комбинат зернопереработки "Алтайские закрома"

ООО "Новоеловская птицефабрика"

ООО "Хлебокомбинат № 4"

АПГ "Алтайские закрома" формируется по принципу оргонизации системы "от поля до конечного потребителя". В настоящее время этому принципу слажено работает следующие структурные подразделения:

Посевной комплекс;

Элеватор;

2 мельницы;

Маслозавод;

Крупозавод;

Машино - технологическая станция;

Склад ГСМ и др.

Общие вопросы по хозяйству указаны в таблице №1;

Источники земельных ресурсов на 01.01 планируемого года таблица №2.

Таблица 1- Общие вопросы по хозяйству

Показатели

Ответы за отчетный период

1. качество учета

Хорошее

2. качество планирования и прогнозирования

Все расчеты обоснованы

3. выявляются ли резервы эффективности производств

Да

4. уровень обоснования перспективных планов прогнозов

Текущие(годовые)

Оперативные

5. обеспеченность кадрами, в %

Рабочие -100

Специалисты -100

6. количество специалистов, чел. Требуется / наличие

13/13

7. переизбран ли руководитель в связи с реорганизацией

Нет

8. обемпеченность жильем, в %

Нет

9. условие труда на фермах

Хорошее

10. отношение работников к труду

Удовлетворительное

11. применяемая система оплаты труда

Сдельно-примеальная

12. что изменилось в новых условиях хозяйствования с точки зрения товаропроизводителей и изменялось ли?

На предприятии стало больше работы и больше оперативности

Вывод: ООО "Мельник" входит в агропромышленную группу "Алтайские закрома"созданную в 1999 году. АПГ "Алтайские закрома" формируется по принципу "от поля до конечного потребителя". В этой цепочке предприятие ООО "Мельник" занимает первое место.

Таблица 2 - Источники земельных ресурсов в хозяйстве(на 01.01. планируемого года)

Наименование земельных ресурсов

Всего, га

В том числе, га

В собственности

В аренде

В акционерном капитале (аренда)

Земли работников хозяйства

Земли муниципальные

1. общая земельная площадь

11258

Х

Х

1464

9794

2. пашня

11258

Х

Х

1464

9794

Вывод: как видно из таблицы часть земли в ООО "Мельник" состоит в собственности муниципального формирования, а оставшаяся часть земли взята в аренду.

Специализация производства определяется главными отраслями, в которых производится больше товарной продукции. Сюда относятся зерно, подсолнечник, овес, ячмень. Исходя из этого, производственное направления хозяйства - растениеводство с развитым зерновым производством. Данная специализация выражена четко, она соответствует местоположению и природным условиям хозяйства.

Всех основных конкурентов ООО "Мельник" можно охарактеризовать следующим обзором:

    1. Хозяйства Алтай кровля - доля на рынку 20-40%; 2. Хозяйство Новосибирской, кемеровской области - доля на рынке 15-20%.

Перечисленные организации представлены на рынке Алтайского края в основном зерновыми культурами, однако их объемы реализации недостаточно велики, рынок способен вместить большее количество данной продукции. В данных условиях "Мельник" планирует увеличить объем производства зерновых и технических культур.

Перед указанными конкурентами ООО "Мельник" имеет следующие преимущества:

    -местоположение; -гибкая производственная система; -долговременные деловые связи; -стабильный рынок потребления.

Характер спроса на продукцию предприятия является постоянным. Организация сбыта достигает непосредственными контактами с потребителями. Участие в отраслевых выставках, ярмарках способствует активному продвижению продукции предприятия на рынках и росту объемов продаж.

Для успешного продвижения своей продукции ООО "Мельник" планирует использовать различные мероприятия, ориентированные на все рынке сбыта: рекламу, пропаганду, стимулирование сбыта, PR - акции. Самый эффективным методом специалисты предприятия считают рекламу. печати основной целью рекламной компании является увеличение покупательского спроса на продукцию предприятия.

ООО "Мельник" планирует использование различные виды рекламы: реклама на телевидении, публикации в изданиях периодической печати (имиджевые статьи), реклама в местах продаж, наружная реклама.

Для стимулирования сбыта продукции предприятия планируется реализовывать следующие мероприятия совместно с дилерами и дистрибьюторами:

    - обеспечить оптовые магазины информационной и рекламной продукцией (красочные пакеты, календари, буклеты, информационные листовки); - подготовить макеты для оформления машин в едином стиле для наибольшего зрительного восприятия потенциальными потребителями.

ООО "Мельник" планирует постоянное участие в различных выставках и ярмарках регионального и межрегионального масштаба с рекламной продукцией.

Главной целью в области качества является выпуск продукции, удовлетворяющей потребности и ожидания потребителей. Цели в области качества достигаются на основе реализации следующих принципов:

    1. руководство обеспечивает эффективное распределение материальных и финансовых ресурсов для достижения целей в области качества. 2. приведствуется и поощряется талант, инициатива. 3. неприрывное улучшение системы качества является основной задачей каждого специалиста и рабочего. 4. все решения по управлению процессами принимаются только на основе фактов, анализа измеряемых данных и достоверной информации.

Соблюдение и совершенствование системы ведения отрасли растениеводства даст положительные результаты для хозяйства.

Необходимо соблюдение всех ее элементов:

Экономическое обоснование севооборотов,

Структура посевных площадей,

Системы севооборота,

Системы удобрений,

Системы машин,

Потребности в рабочей силе,

Организация производственных процессов в оптимальные сроки, организация оплаты труда и соответственно повышение качества жизни, экономическое обоснование внутрихозяйственных отношений и производственных показателей.

Таким образом, мероприятия рекомендуется разрабатывать по следующим основным направлениям:

    - по повышению технического уровня производства; - по повышению организационного уровня производства; - по улучшению труда и техники безопасности на рабочих местах; - по ликвидации излишних малоэффективных рабочих мест.

При выполнении всех мероприятий хозяйство сможет функционировать в рыночных условиях и подняться на более высокий уровень.

Похожие статьи




Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Мельник" - Экономическая эффективность межхозяйственных коопераций и агропромышленных интеграций (агрохолдинг)

Предыдущая | Следующая