ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ ОАО "СГОК", Краткая характеристика ОАО "Стойленский ГОК" - Способы проведения экономического анализа затрат на ОАО "Стойленский ГОК"

Краткая характеристика ОАО "Стойленский ГОК"

Стойленский горно-обогатительный комбинат (СГОК) -- одно из ведущих предприятий России по объему производства сырья для черной металлургии. Образован в 1961 году в городе Старый Оскол Белгородской области. Занимается разработкой Стойленского месторождения КМА. Месторождение расположено в центральной части северо-восточной полосы Курской магнитной аномалии.

Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Открытое акционерное общество "Стойленский горно-обогатительный комбинат". Сокращенное наименование Общества на русском языке: ОАО "Стойленский ГОК". Фирменное наименование Общества: ОАО "Стойленский ГОК". Место нахождения Общества: Российская Федерация, Белгородская область, город Старый Оскол, юго-западный промрайон, площадка Фабричная, проезд - 4.

Основной целью Общества является получение прибыли.

Основными видами деятельности Общества являются:

    - добыча и обогащение руд черных металлов, другого минерального сырья; - эксплуатация взрывоопасных производственных объектов; - геодезическая и картографическая деятельность; - производство строительных материалов, конструкций, изделий; - внешняя и внутренняя торговля; - издательская, редакционная и полиграфическая деятельность; - строительные и монтажные работы, ремонт (реконструкция) подъемных сооружений; - реализация готовой алкогольной продукции; - перевозка грузов автомобильным транспортом; - пассажирские перевозки автомобильным транспортом; - осуществление специальной шифровой связи; - образовательная деятельность; - производство пищевых продуктов, торговля и общественное питание; - медицинская деятельность; - осуществление деятельности, связанной с оборотом наркотических средств и психотропных веществ, внесенных в Списки II, III; - осуществление фармацевтической деятельности; - осуществление видов деятельности, связанной с работами (услугами) природоохранного назначения; - утилизация, складирование, перемещение, размещение, захоронение, уничтожение промышленных и иных отходов; - производство взрывных работ; - производство, передача, распределение электрической, тепловой энергии; - деятельность по эксплуатации тепловых и электрических сетей; - изготовление, монтаж, наладка и ремонт энергообъектов, электротехнического оборудования и энергоустановок потребителя; - деятельность, связанная с источниками ионизирующего излучения (генерирующими), эксплуатация радиационных источников; - производство, применение, распространение, хранение взрывчатых материалов; - приобретение, торговля, хранение пиротехнических изделий; - проведение экспертизы безопасности объектов подъемных сооружений, оборудования и работ на указанных объектах; - проведение экспертизы горных производств и объектов.

Основная продукция комбината -- железорудный концентрат и железная агломерационная руда. Утвержденные балансовые запасы в контуре карьера составляют: богатая железная руда -- 26,6 млн. тонн; железистые кварциты -- 1,4 млрд. тонн.

Акционером Стойленского ГОКа является ОАО "Новолипецкий металлургический комбинат".

По объему производства товарной руды Стойленский ГОК является одним из ведущих производителей железорудного сырья: на его долю приходится более 15% производства товарной руды по России.

Стойленское месторождение разрабатывается открытым способом, вскрыто группой траншей. Система разработки -- с внешним отвалообразованием. Рыхлые отложения разрабатываются роторным комплексом и экскаваторами цикличного действия, скальная вскрыша, богатая руда и железистые кварциты добываются экскаваторами цикличного действия с предварительным рыхлением буровзрывным способом. Вывозка горной массы из карьера осуществляется автомобильным, железнодорожным и конвейерным транспортом.

Технологическая схема переработки богатых руд включает три стадии дробления и грохочения с выделением агломерационной руды, а обогащение железистых кварцитов (магнетитовых) -- три стадии дробления с замкнутым циклом в последней стадии, трехстадиальное измельчение, магнитную сепарацию, дешламацию, обезвоживание концентрата на вакуум-фильтрах. Гидротранспорт хвостов обогащения -- напорно-самотечный. Используется оборотное водоснабжение.

Железорудная продукция ОАО "Стойленский ГОК" предназначена для переработки на металлургических предприятиях.

Важным направлением сегодняшней работы СГОКа стало комплексное использование минеральных ресурсов и отходов основного производства. В результате комбинат из поставщика металлургического сырья превратился в многопрофильную отраслевую структуру: успешно работает технологическая линия по производству щебня, в июне 2003 года вступила в строй вторая технологическая линия по производству керамзитового гравия.

Руководство предприятия считает, что будущее за интегрированным подходом системы управления бизнесом, что обеспечивает гармоничное развитие и постоянное улучшение работы бизнес-процессов предприятия, одинаково влияет, как на деятельность самой организации, так и на взаимодействие с клиентами и партнерами.

Горнорудная промышленность является одной из ключевых отраслей

Экономики страны. Она обеспечивает весомую долю доходов бюджета, дает работу десяткам тысяч людей по всей стране, вносит серьезный вклад в создание ВВП.

ОАО "Стойленский ГОК" на российском железорудном рынке является одним из ведущих предприятий России по объему производства сырья для черной металлургии. Его доля в общем объеме производства в 2015 году равна 14,8%. Производство концентрата на ОАО "Стойленский ГОК" в 2015 году составило 13,9 млн тонн, что равно 13,8% в общем объеме производства по России.

На долю Стойленского ГОКа приходится 23,6% производимого в стране товарного концентрата (Рисунок 2.1).

производство товарного концентрата гоками рф,%

Рисунок 2.1- Производство товарного концентрата ГОКами РФ,%

Доля аглоруды составила 39,2 % в общем объеме производства в РФ(Рисунок 2.2).

производство аглоруды гоками рф, %

Рисунок 2.2- Производство аглоруды ГОКами РФ, %

Доля экспорта ОАО "Стойленский ГОК" в общих поставках компании увеличилась в два раза с 2014 и составила в 2015 году 20%. Данное увеличение произошло за счет увеличения количества покупателей и поставок. Основные направления продаж - Украина, Китай, Чехия.

Россия по запасам железорудного сырья находится на первом месте среди всех стран: объем запасов составляет около 56 млрд тонн. В СНГ на долю России приходится около 60% всех запасов железной руды, остальные распределяются между Украиной и Казахстаном.

Существует необходимость постоянно повышать технологический уровень, снижать материальные издержки при добыче и использовании природно-ресурсного потенциала, обеспечивать сохранение его воспроизводящих возможностей, а также возобновлять полномасштабную геологическую разведку.

Среди вопросов отрасли, требующих решения, также выделяются улучшение промышленной безопасности, использования и охраны недр, окружающей среды, уменьшения вредных выбросов, переработки образовавшихся за многие десятилетия работы отрасли различных отходов.

Следует отметить, что у ОАО "Стойленский ГОК" сильных сторон больше чем слабых. Выделим возможности, сильные стороны, слабые стороны и угрозы, которые обязательно нужно использовать при разработке стратегии:

Стратегии, соответствующие SWOT-аналзу.

Сильные стороны

    1) рост относительной доли рынка; 2) высокие темпы роста производства; 3)высокая производитель-

Ность оборудования;

    4) высокий уровень качества продукции; 5) строгий конкурентный отбор специалистов; 6) сотрудничество с компаниями, владеющими крупными сбытовыми возможностями.

Слабые стороны 1)финансовые ограничения;

    2) высокие цены; 3) низкая исполнительная дисциплина и ответственность

Возможности

    1) возможность выхода на новые рынки; 2) широкая известность в стране; 3) ускорение темпов роста рынка черной металлургии.

Сильные стороны-Возможности

Слабые стороны - Возможности

Угрозы

    1) усиление давления со стороны конкурентов; 2) высокая концентрация производства и уровень конкуренции; 3) влияние поставщиков и потребителей.

Сильные стороны - Угрозы

Слабые стороны - Угрозы

Организация должна разработать стратегию, которая одновременно позволит избавиться от слабостей и предотвратить угрозу. Определим стратегии с помощью Таблицы 2.

Сильные стороны-Возможности

Данная стратегия предполагает действия в соответствии со стратегиями роста, представляет собой мероприятия или программы, использующие сильные стороны товара для охвата каждой из возможностей.

ОАО "Стойленский ГОК" имеет много сильных сторон, при помощи которых предприятие может реализовать все предоставляющиеся возможности. Во-первых, для выхода на новые рынки ОАО "Стойленский ГОК" необходимо использовать сильные стороны, такие как высокие темпы роста производства, высокая производительность оборудования, высокий уровень качества продукции, сотрудничество с компаниями, владеющими крупными сбытовыми возможностями. При развитии данных сильных сторон предприятие обеспечит себе выход на перспективные рынки и позволит занять и удержаться на выгодной нише. Во-вторых, для того, чтобы добиться известности по всей стране, ОАО "Стойленский ГОК" необходимо расширять свое производство, как по видам продукции, так и по территориальному признаку. Для этого должны быть использованы все имеющиеся сильные стороны. В-третьих, для получения максимальной прибыли при возможности ускорения темпов роста рынка черной металлургии, прежде всего высококвалифицированные специалисты ОАО "Стойленский ГОК" должны постоянно отслеживать ситуацию на рынке молочной продукции. При появившейся возможности, следует немедленно использовать весь свой потенциал, а следователь все остальные сильные стороны предприятия.

Слабые стороны-Возможности

Данная стратегия должна соответствовать стратегиям защиты. Они представляют собой мероприятия или программы, направленные на улучшение, изменение или преодоление "слабых сторон" для использования найденных возможностей. Наиболее важным является преодолеть такую слабую сторону, как финансовые возможности. Для этого необходимо воспользоваться возможностью выхода на новые рынки. Это позволит расширить производство и увеличить прибыль предприятия. Также, использование этой возможности, позволит справиться с высокими ценами, так как, чем выше объемы производства, тем ниже себестоимость продукции. Это позволит снизить цены на продукцию ОАО "Стойленский ГОК". Для устранения слабых сторон, связанных с дисциплиной, можно воспользоваться возможностью широкой известности в стране. Не дисциплинированных работников, следует уволить, и нанять на работу перспективных специалистов, которые будут уважительно относиться к правилам и порядком установленным руководстврм.

Сильные стороны-Угрозы

Стратегия должна соответствовать стратегиям защиты и помогать правильно использовать сильные стороны компании для предотвращения возможных угроз. Высокий уровень качества и высокая концентрация квалифицированных специалистов поможет ОАО "Стойленский ГОК" устранить такую угрозу, как давление со стороны конкурентов. Сотрудничество с компаниями, имеющих крупные сбытовые возможности, позволит избежать давления со стороны поставщиков. ЗАО МК "Авида" следует укреплять свои связи с надежными поставщиками и подрядчиками.

Слабые стороны-Угрозы

Данная стратегия, также является стратегией защиты и представляет собой мероприятия, направленные на улучшение и преодоление слабых сторон товара для предотвращения или минимизации рисков угроз. Предприятию в короткие сроки необходимо превратить свои слабые стороны в сильные. Во-первых, следует решить проблему финансовых возможностей, что даст возможность расширить производство и снизить цену на продукцию. Это даст неоспоримое преимущество перед конкурентами. Повышение дисциплины и ответственности среди сотрудников комбината, вызовет доверие у поставщиков, что поможет привлеч надежных, и избежать давления с их стороны.

Таким образом, на основании данных SWOT - анализа выберем стратегии, которые обеспечат достижение целей ОАО "Стойленский ГОК".

Для ОАО "Стойленский ГОК" наиболее приемлемыми будут стратегии концентрированного и интегрированного роста. В соответствии с наиболее явными угрозами и возможностями сделаем выбор.

ОАО "Стойленский ГОК" необходимо использовать комбинацию стратегий: стратегию усиления позиций на рынке (используемая возможность - широкая известность в регионе, устраняемая угроза - усиление давления со стороны конкурентов), стратегию развития рынка (используемая возможность - выход на новые рынки, устраняемая угроза - высокая концентрация производства и уровень конкуренции). Также возможно использование стратегии обратной вертикальной интеграции, при помощи которой устанавливается контроль над поставщиками. Но первостепенной стратегией, на реализацию которой необходимо прежде всего направить усилия будет стратегия усиления позиций на рынке, т. к. ее успешная реализация позволит сформировать необходимую устойчивую базу для дальнейшего развития предприятия.

В целом, Комбинат зарекомендовал себя надежным бизнес партнером с деловой репутацией, построил долгосрочные эффективные отношения с крупнейшими торговыми сетями. Хорошее качество молока, постоянный контроль используемых материалов, строгое соблюдение технологических режимов, санитарного состояния цехов и участков, умелые руки специалистов-профессионалов - все это позволяет комбинату конкурировать не только на внутреннем, но и на внешнем рынке.

Похожие статьи




ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ ОАО "СГОК", Краткая характеристика ОАО "Стойленский ГОК" - Способы проведения экономического анализа затрат на ОАО "Стойленский ГОК"

Предыдущая | Следующая