ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА, Расчет точки безубыточности ОАО "Марийскмолпром" - Аудиторская оценка формирования финансовых результатов и распределение прибыли на предприятии

Расчет точки безубыточности ОАО "Марийскмолпром"

Управленческий учет позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учета отдельных видов деятельности. Основным критерием действенности системы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами, управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм.

Управленческий учет выступает составной частью информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Управленческий учет формирует такую информацию для руководителей разных уровней управления внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

В ОАО "Марийскмолпром" калькулирование себестоимости продукции ведется строго в рамках учетной политики на основе применяемого на предприятии метода учета затрат и калькулирования.

Для учета затрат на производство в ОАО "Марийскмолпром" применяется счет 20 "Основное производство", 23 "Вспомогательное производство", 25 "Общепроизводственные расходы", 26 "Общехозяйственные расходы", 97 "Расходы будущих периодов". По дебету этих счетов учитываются расходы, а по кредиту - их списание.

Далее целесообразно произвести расчет точки безубыточности для ОАО "Марийскмолпром" на 2008 год. Расчет представим в таблице 2.

Таблица 2

Расчет точки безубыточности

Показатель

2008 год

Выручка от реализации продукции, тыс. руб.

25776

Цена единицы продукции, тыс. руб./ усл. ед.

0,32

Постоянные затраты, тыс. руб.

7703

Переменные затраты, тыс. руб.

19789

Порог рентабельности, тыс. руб.

33163,94

Точка безубыточности, усл. ед.

103637

Запас финансовой прочности, %

-28,66

Порог рентабельности - это такая выручка от реализации, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще и не имеет и прибыли. Результата от реализации после возмещения переменных затрат в точности хватает на покрытие постоянных затрат, и прибыль равна нулю.

(тыс. р.)

На этот показатель можно ориентироваться при построении производственной программы, учитывая при этом состояние рынка данных товаров (конкуренция, монополия и проч.), эластичность спроса на данный товар, фазу жизненного цикла товара и другие показатели.

= 278 + 71 + 979 + 6375= 7703 (тыс. р.)

Переменные затраты = Материальные затраты = 19789 тыс. р.

Превышение реального производства над порогом рентабельности характеризует запас финансовой прочности фирмы (ЗФП):

Для эффективной работы предприятия необходимо стремиться к положению, когда выручка превышает порог рентабельности, и производить товаров больше их порогового значения. При этом будет происходить наращивание прибыли фирмы.

Итак, точкой безубыточности предприятия в натуральном выражении можно назвать объем производства в 103637 усл. ед. Данный объем производства обеспечит покрытие всех затрат на производство выручкой от реализации.

Для более наглядного изображения изобразим точку безубыточности ОАО "Марийскмолпром" в 2008 году графически. График представим на рисунке 2.

графический метод расчета точки безубыточности производства оаго

Рис. 2. Графический метод расчета точки безубыточности производства ОАГО "Марийскмолпром" в 2008 году

Необходимо сделать вывод, что для укрепления позиций и стабильности деятельности (что приведет к повышению финансового результата) руководство ОАО "Марийскмолпром" должно разработать программы, связанные с повышением эффективности деятельности.

Похожие статьи




ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА, Расчет точки безубыточности ОАО "Марийскмолпром" - Аудиторская оценка формирования финансовых результатов и распределение прибыли на предприятии

Предыдущая | Следующая