Значение и роль финансового и управленческого учета в формировании информационной системы управления деятельностью организации - Взаимодействие финансового и управленческого учета

Финансовый учет представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организации.

Главная цель финансового учета - формирование полной и достоверной информации, обеспечение ею внутренних и внешних пользователей, а также анализ, интерпретация и использование информации для выявления тенденций развития предприятия, выбора различных альтернатив, принятия управленческих решений.

Общее правовое и методологическое руководство бухгалтерским учетом в России осуществляется Правительством Российской Федерации и Министерством финансов Российской Федерации. Во исполнение концепции развития бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации на среднесрочную перспективу, утвержденной приказом Министерства Финансов Российской Федерации от 01 июля 2004г. № 180 в России ведется постоянная работа по совершенствованию системы правового и методического регулирования бухгалтерского учета, базирующаяся на ведении четырехуровневой системы нормативных документов.

Так как на сегодняшний день нет определенного понятия термина управленческий учет, но мы можем сказать, что он является лишь составной частью бухгалтерского учета.

В современной практике выделяют два понятия термина "управленческий учет".

    1. mаnаgеmеnt ассоunting, 2. "контроллинг"

В соответствии с первым термином основной задачей любой учетной деятельности является обеспечение управленческого персонала предприятия своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений. Означает это то, что деятельность по учету неразрывно связана только лишь с управлением предприятием в целом и отдельными его частями. Следовательно, mаnаgеmеnt ассоunting означает в переводе как организация учета, исходя из потребностей управления. При таком подходе управленческий учет - не только система сбора и анализа информации об издержках предприятия, но и система бюджетирования, система оценки деятельности подразделений. В общем, это в большей степени управленческие, чем бухгалтерские технологии.[7]

В соответствии со вторым понятием управленческий учет рассматривается как система сбора и восприятия информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, т. е. это огромная система организации учета для целей контроля за деятельностью предприятия.

Основными целями управленческого учета являются:

    -предоставление информационной помощи руководителям в принятии оперативных управленческих решений; -контроль, планирование и прогнозирование экономической деятельности предприятия и центров ответственности; -является базой для ценообразования; -предоставляет выбор эффективных путей развития всего предприятия.

Основные задачи в рамках поставленной цели:

    1. Планирование; 2. Определение затрат и контроль; 3. Принятие решений.

Также существуют функции управленческого учета, исходя из целей и задач, которые можно сгруппировать по следующим направлениям:

    1. Обеспечение информацией руководителей и специалистов, необходимой для планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений; 2. Формирование информации, которая служит средством внутренней коммуникационной связи между уровнями управления и различными структурными подразделениями одного уровня; 3. Контроль и оценка деятельности; 4. Перспективное планирование и координация развития предприятия в будущем на основе анализа и оценки фактических результатов деятельности.[12]

Методом управленческого учета можно назвать совокупность методов и способов, под которыми отражаются объекты управленческого учета в информационной базе предприятия, который состоит из следующих элементов: документация; инвентаризация; оценка; группировка и обобщение в контрольные счета; планирование; нормирование и лимитирование; анализ; контроль.[17]

Основные требования, предъявляемые к системе управленческого учета:

    1. Адресность; 2. Оперативность; 3. Достаточность; 4. Аналитичность; 5. Гибкость и инициативность; 6. Полезность; 7. Достаточная экономичность.

Так же в управленческом учете допустима недостоверная информация и документально не подтвержденная, т. е. слухи, статьи и т. д.

Принципы управленческого учета:

    - непрерывность деятельности предприятия; - использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения; - оценивание результатов деятельности подразделений предприятия; - преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления; - показатели внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления; - полнота и аналитичность, обеспечивающие непрерывную информацию обо всех объектах учета. Совокупность перечисленных принципов обеспечивает действительность системы управленческого учета, но не унифицирует учетный процесс. Управленческий учет не регламентирован никакими актами и документами и может иметь свободную форму. Что касается учетной политики, то она и план счетов управленческого учета формируются предприятием таким образом, чтобы при минимуме затрат на ведение учета получить все данные, необходимые учредителям и руководству.[4] - информационная база организации может состоять из нескольких подсистем, у которых наибольший удельный вес занимает экономическая, использующая, в основном, информацию учетной системы.

Похожие статьи




Значение и роль финансового и управленческого учета в формировании информационной системы управления деятельностью организации - Взаимодействие финансового и управленческого учета

Предыдущая | Следующая