Принципы редакционной деятельности. Структура редакционного коллектива. Методы управления редакцией - Задачи, предмет и методы журналистики. Понятие массовой информации

Редакция - коллектив, объединенный общими целями и задачами. Это Трудовой коллектив (Трудятся журналисты, технич. рабочие), Производственный (Входит в область материального (сама газета) и духовного производства (знания, сведения в виде журналистской информации), есть производственный ритм - график выпуска газет) и Творческий (литературный труд).

Структуру редакции определяет редактор. Это зависит от состава коллектива, типа издания, аудитории. Структура должна способствовать управлению всеми подразделениями. 1. Должен быть центр управления. 2. должна быть прямая связь с подразделениями (сверху вниз: от редактора, редколлегии в отделы, к корреспондентам и тех. рабочим в виде заданий планов) и обратная связь (из отделов в редколлегию и главному редактору информация о выполнении заданий).

Структура редакции формируется и под воздействием принципов редакционной деятельности: 1. Разделение труда: коллектив делится на части, у всех свои обязанности и характер деятельности. Это относится к каждому сотруднику. 2. Кооперирование труда и объединения его результатов: Он определяет итоги работы всех - номер издания. Этот принцип обеспечивает целеустремленность работы редакции. 3. Единоначалия: каждый член редакции имеет только одного непосредственного руководителя. Корреспондент подчиняется завотделом, который получает приказы от ответственного секретаря и т. д. но все имеют одного руководителя - гл. редактор: он контролирует работу, а подчиненные предъявляют результаты ему. Структура редакции должна быть стабильной, иначе невозможно обеспечить эффективную работу, но и должна быть гибкой, чтобы вносить в нее изменения: корректировка или создание новых подразделений.

Системная структура редакции - продуманное разделение труда в коллективе. Функциональное разделение - разделение на несколько функциональных групп. Профессиональное - разделение внутри каждой группы в соответствии с профессией и специальностью. Квалификационное - между отдельными исполнителями в соответствии с их квалификацией, уровнем мастерства, знаний. Нередко есть совмещение всего в рамках работы над конкретным проектом. Функциональное разделение труда определяет структуру редакции и организацию ее работы и приводит к разделению коллектива на несколько частей. Творческая часть - это журналисты - подготовка и выпуск издания: написание материалов, работа с внештатниками, компоновка текстов, обеспечение их дизайна (иллюстрации и верстка). Техническая часть - техсотрудники, создают оптимальные условия для работы журналистов, обеспечивают техподготовку и выпуск номера: набор текстов, верстка полос. С возникновением информационного рынка появилась Коммерческая часть - укрепление экономической базы, обеспечение реализации тиража, привлечение рекламы.

В результате в коллективе формируется 3 функциональные группы. Каждая разделяется на подразделения. Творческая часть формируется из звена руководства и управления: гл. редактор, заместители, редколлегия, секретариат. Второе звено - исполнение: корреспонденты, обозреватели, спецкоры. Важное звено в исполнении - творческие отделы, где создаются тексты и иллюстрации. В технической части образуются корректорские, службы. В коммерческой - отдел рекламы, распространения, маркетинга.

Так в процессе разделения труда формируется Пирамидальная структура коллектива. Сверху стоит гл. редактор, ниже - заместители, редколлегия, секретариат, и ниже - творческие, технические и коммерческие отделы. У этой структуры 3 уровня: на каждом находятся подразделения звеньев, руководители, на самом нижнем - журналисты, тех - и коммерческие сотрудники. Пирамидальная структура сейчас у многих изданий. Она обеспечивает полное разделение труда, единоначалие и персональную ответственность за свою работу. Недостатки: она громоздка, прохождение материалов от авторов в секретариат и редакторат требует много времени. Это снижает оперативность информации, направляемой к читателям. И в процессе правки на всех уровнях пирамиды искажаются тексты. В районных газетах некоторые элементы этой структуры могут исчезать, тогда обязанности объединяют для одного. Иногда один корреспондент ведет несколько рубрик, тексты сдает сразу в секретариат, должности завотделами нет. Это ведет к созданию Плоской структуры редакции: с уменьшением количества уровней облегчается руководство. Сокращается путь прохождения управленческой информации к каждому сотруднику и от корреспондента к гл. редактору. Быстрее текст и иллюстрации идут на полосу. Недостатки: усложняются обязанности руководителей. Редактор и его заместитель теперь должны следить за подготовкой номера, давать задания журналистам. Секретариат теперь сосредотачивается только на верстке и оформлении. Но такая структура позволяет упростить процесс управления коллективом, ускорить принятие решений. Если есть всего несколько человек, то пирамида не подойдет, только плоская стр-ра. С развитием интернета в редакции появилось отдел электронной версии СМИ.

Правила управления редакцией сформулированы в ее уставе. Метод управления - способ воздействия на коллектив и его членов с целью решения определенных задач. Бывают политические, экономические, психологические, правовые и т. д. Важнейшее значение имеют организационные методы управления: моделирование периодического издания и работы его редакции, планирование ее деятельности, координирование, нормирование труда работников и учет его результатов, стимулирование, контроль и проверка исполнения.

1. моделирование. Модель - упрощенный аналог какого-либо реального объекта. В редакц практике применяется описательная модель (развернутое описание моделируемого объекта или процесса) и графическая модель (чертеж, рисунок, схема, на которых показаны основные элементы отображаемого объекта и связи между ними). Иногда - физическая модель - копия отображаемого объекта в измененном масштабе, позволяющая воспроизвести все его компоненты. В ж-ке моделируют:

Структуру редакции - в виде оргасхемы - чертежа, воспроизводящего все элементы редколлектива, все его подразделения. Это предотвращает дублирование и параллелизм в процессе управления. Так же может быть и в форме описания - Памятка или Положение об обязанностях сотрудников. Оптимально - соединение оргсхемы с приложенным описанием-комментарием.

Работу коллектива - определяет конкретные задачи любого отдела или службы редакции, ее роль в подготовке номеров и повседневный контроль за выполнением этих задач. Обычно в виде сетевого графика - указывают дату (число и день публикации материалов), характер (разделы и рубрики, в которых они должны быть помещены), жанр и объем, отделы или ответственные за материал журналисты. Иногда моделируют процесс сдачи материалов в виде графика, устанавливающего очередность и время подготовления материалов отделами. Так же моделируют процесс производства очередного номера, где отражены все производственные операции - от направления материалов в набор, до окончания печати тиража. Моделируют и массовые мероприятия, акции редакции, компании: указываются все компоненты и этапы: подготовка, планирование, организация (начало, развитие, кульминация, завершение, подведение итогов). Моделирование работы редакции эффективно, если: модель достаточно конкретна (не обще и без лишней детализации), модель обязательна для всех членов коллектива (контролирует обычно секретариат).

Периодическое издание - это долгосрочная модель, тут основные его хар-ки. Учитываются цели, задачи издания, типологическая специфика, особенность аудитории, хар-ка редколлектива. Состоит модель из содержательной, композиционной и графической частей. Содержательная модель издания - важнейшая, отвечает на вопрос: что следует публиковать, какие стороны жизни общества отображать. Цели и задачи издания, главные тематич направления, иногда постоянные темы. Пропорция между материалами. Определение хар-ра и роли материалов издания, их соотношения: информац, аналитич и проблемно-постановочных, критических, пропагандирующих положительный опыт. Композиционная модель - определяет организацию содержания газеты, ее основные тематические разделы и рубрики. Чаще всего это сетевой график, иногда - описание. Графическая модель - строится на основе композиционной модели. Включает в семя дизайн издания, его внешние особенности (верста, иллюстрирование, текстовые и титульные шрифты). С ее помощью достигается постоянство художественно-технического оформления издания, предотвращаются субъективзм и вкусовщина. Есть и в форме описания (памятки), и макетах-стандартах каждой полосы газеты (сохр в компе).

Слишком жесткое моделирование может демотивировать работников, и сложено вставлять незапланированные сенсационные материалы.

2. Планирование. План - одна из главных форм решения, которое принимает руководитель коллектива. Есть перспективный план (на длительный период, полгода, год), на основе которого создаются рабочие (месяц и более), оперативные (недельные) и планы конкретных номеров. Раньше всегда планирование. Сегодня - на первый план выдвигается оперативная новостная инфа, поэтому сложно перспективное планирование. Остались оперативные планы и планы индивидуальной работы журналистов. Отказ от перспектив планирования приводит к исчезновению аналитических и проблемных публикаций, жанровому обеднению. При составлении конкретной программы деятельности редакции руководствуются: определением объекта планирования, его субъекта и периода планирования.

Объект планирования - содержание плана, какая инфа должна быть опубликована в периодич издании. Тематическое и организационное направление. Тематич - тематика, характер, жанровые особенности будущих публикаций. Организ - определяет организ мероприятия, необходимые для обеспечения содержания издания, и ответственность отделов и журналистов за подготовку материалов.

Субъект планирования - решает, кто будет создавать план (прежде всего глав редактор и его замы, редколлегия). В роли субъекта выступает и секретариат, он формирует редпланы, которые предоставляются руководству для рассмотрения. И каждый отдел редакции, где создается план работы.

Период планирования - долгосрочные, среднесрочные, оперативные.

Есть еще бизнес-план - определяет все стороны организации работы редакции как коммерческого предприятия, направленной на получение доходов и укрепление его финансовой базы.

3. Координация ред деятельности. Цель - обеспечить взаимодействие всех элементов ред системы. Несколько этапов. 1 - сверка планов коллект действий с реальным положением дел. 2 - принятие управленческого решения, необходимого для устранения недостатков. 3 - корректировка плана коллективных действий, внесение в него изменений, необходимых для достижения цели. 4. Нормирование труда и учет его результатов. Ред план содержит хар-ки количественных и кач параметров будущих публикаций: их объем, тематику, жанровые особенности. Количественные нормы - кол-во материалов, их объем в страницах, количество знаков/строк в теч недели или квартала. Устанавливаются средние нормы. Организуется учет результатов труда журналиста и отдела: балльная система, напр, или творческие соревнования. 5. Стимулирование работников редакции. Сочетает организационное, экономическое и воспитательное воздействие на членов коллектива. Стимулирование - сочетание материальных и моральных стимулов. Самое клеевое моральное - это отпустить журналиста в свободный поиск, чтобы он мог выехать куда-то и написать о давно задуманном. Или предоставить возможность вести собственную рубрику. Сюда же относятся меры взыскания с сотрудников (матер и моральных хар-р). Во всех случаях важна объективность. Сюда же - условия труда должны быть хорошими. 6. Контроль и проверка исполнения. При контроле важна системность. Может проходить как сверху вниз, так и снизу вверх (журналист обращает внимание руководства на проблему). Контроль м/быть повседневным, периодическим и итоговым (в конце месяца, квартала, полугодия). Для контроля используются отчеты отделов, сообщения ответственного секретаря на летучках и планерках, встречи главреда с журналистами.

Похожие статьи