Редакционный менеджмент "WirtschaftsWoche" - Бизнес-журналистика современной Германии (на примере журнала "WirtschaftsWoche")

Штаб-квартира "WirtschaftsWoche" располагается в Дюссельдорфе. Она включает в себя как редакцию печатной версии журнала, так и онлайн версию. Во главе редакции стоит главный редактор ("Chefredakteur"), у которого есть два заместителя ("Stellvertretende Chefredakteure") один из которых отвечает за печатную версию журнала, а второй соответственно за интернет-версию. Отделы возглавляют руководители отделов ("Ressortleiter"), а также существует ответственный редактор ("Chef vom Dienst"), по совместительству исполняющий должность управляющего редактора ("geschдftsfьhrender Redakteur"). Отделов в печатной версии пять: политика и экономика ("Wirtschaft und Politik"), бизнес и рынки ("Unternehmen und Mдrkte"), инновации и цифровой отдел ("Innovation und Digital" - посвящены новинкам в сфере новых технологий), "точка зрения" - краткий обзор главных актуальных новостей мира ("Blickpunkte"), деньги - отдел, отвечающий за обзор котировок, рейтингов на бирже ("Geld"), успех - отдел, рассказывающий в формате инфотеймента об историях успеха крупных предпринимателей, рассказ может быть представлен либо в виде монолога от первого лица, либо в виде интервью, а также отдел культуры ("Kultur").

Нам представляется возможным отдельно остановиться на рассмотрении работы объединенной редакции еженедельного журнала "WirtschaftsWoche", проанализировать организационный и структурный уровень на основании собственных эмпирических данных, собранных во время прохождения десятинедельной стажировки в июле - сентябре 2015 года.

Если говорить о структуре редакции, то ее модель можно охарактеризовать как модернизированную традиционную модель, отвечающую актуальным тенденциям журналистики. В число традиционных черт устройства немецких редакций входит главный редактор, у которого есть несколько заместителей, а отделы возглавляют руководители отделов. Помимо руководителей отделов в редакции "WirtschaftsWoche", существует должность руководителей четырех основных каналов распространения контента журнала: онлайн-версии, печатного журнала, менеджмента видео-контента и мобильного приложения. За каждый из данных сегментов отвечает свой руководитель.

Редакция, в свою очередь, также подвержена традиционному делению на отделы:: политика ("Politik"), экономика ("Wirtschaft"), общество ("Gesellschaft"), культура ("Kultur"), бизнес ("Unternehmen"), цифровой отдел ("Digital"), обзор новостей мира ("Blickpunkte"), деньги ("Geld"), а также появившийся в 2016 году отдел, отвечающий за четырех-страничное приложение "Экономист" ("Der Volkswirt"), в котором в виде авторских колонок описываются актуальные тенденции, влияющие на рынок. Данное приложение отдает дань традициям журнала, так как "Der Volkswirt", назывался журнал, основанный в 1926 году, который является предтече современного "WirtschaftsWoche".

Мы можем отметить, что структура редакции "пирамидальная" или "однолинейная", как называют ее немецкие исследователи. Отсутствие ньюсрума (newsroom) также относится к характеристике традиционной редакции. Максимилиан Новрот, сотрудник шеф-редакции "WirtschaftsWoche" следующим образом объясняет отсутствие ньюсрума: ""WirtschaftsWoche" не имеет ньюсрума, потому что мы, в сущности, являемся еженедельным журналом. Это означает, что мы не нуждаемся в ежедневном согласовании тем в большом помещении, как это происходит в "Handelsblatt". Однако в середине года мы создаем так называемый "стол принятия решений", на котором руководители онлайн, печатной, видео версий журнала и руководитель, отвечающий за мобильное приложение, обсуждают темы относительно того, по какому каналу их лучше всего будет транслировать" .

Действительно, в 2002 году этаж, на котором располагалась редакция издания экономической общенациональной газеты "Handelsblatt" был перестроен и переоборудован в ньюсрум, где создается кроссмедийный продукт: печатная версия газеты, интернет-сайт и телепрограмма.

В рамках информационного общества, характеристики которого были описаны в первой главе, подавляющее большинство крупных немецких издательств переходит на "кроссмедийную" модель (cross-media). Задачей СМИ при использовании данной модели является не только сбор и обработка информации, но и грамотное использование всех каналов связи для того, чтобы получить наилучший эффект у аудитории. При этом отдельные редакции должны непременно иметь точки соприкосновения и координации. Таким образом, редакция журнала "WirtschaftsWoche" при опоре на "кроссмедийную" модель, отказывается от ньюсрума в пользу традиции создания "стола принятия решений". Так реализуется взаимодействие печатной версии журнала с другими версиями.

При традиционной структуре редакции, журнал "WirtschaftsWoche" не смог бы избежать классических недостатков пирамидальной модели и соответствовать запросам времени. Обратимся к приемам, применяемым внутри редакции "WirtschaftsWoche", которые позволяют преодолеть основные несовершенства традиционного устройства редакции:

1. Образование репортерской команды.

"Рабочая модель, при которой журналисты объединяются в одну группу, крайне успешно работает, при этом объединяется множество идей, проявляются различные компетенции и эрудиция из разных областей (политики, бизнеса, финансов) и каждый пишет соразмерно своим знаниям", - считает Максимилиан Новрот. Стоит добавить, что при данном виде работы над материалом неизменно выбирается руководящий автор ("Lead-Autor"), собирающий воедино все написанные части и приводит текст к единому стилю написания. Руководящий автор должен, в том числе, следить за тем, чтобы все журналисты уделили должное количество времени и сил на собственные части. При этом прием командной работы не исключает возможности журналистов раскрыть свой потенциал. Об успешности такого вида практики написания материала мы можем говорить на собственном примере - проходя стажировку в отделе обзора новостей мира ("Blickpunkte"), нам удалось поучаствовать в написании материала о территориальной целостности Северного полюса.

2. Взаимопроникновение печатной версии и интернет версии "WirtschaftsWoche".

Данный прием отражает успешное функционирование кроссмедийной модели и предотвращает автономность работы отделов. Ежедневно на редакционной конференции, описание которой последует далее, редактор печатной версии "WirtschaftsWoche" в ходе обсуждения распределяет темы, часть которых отходит онлайн-журналистам, часть отходит на разработку и написание журналистам печатной версии. Если компетенция журналиста из онлайн версии необходима для написания совместного материала, в течение дня ему необходимо уделить равную долю внимания тому и другому заданию. Что касается редактора печатной версии "WirtschaftsWoche" ,то он ежедневно пишет эксклюзивный текст для интернет версии. При этом заметим, что онлайн-версия журнала никогда не находится в стагнации - материалы обновляются каждые 10-15 минут, о чем сигнализирует соответствующая заглушка на странице сайта. Зачастую у штатных журналистов в течение дня есть несколько заданий, на выполнение которых дается разное время. На редакционной конференции общими усилиями принимается решение о публикации материала в онлайн-версии или печатной версии. Публикация на той или иной платформе напрямую зависит от того, где материал будет раскрыт более полно и будет производить больший эффект. Однако, как мы отмечали в первой главе, информация в деловой журналистике может быть предназначена для "отложенного" использования - она может быть применена в качестве основы для выработки и принятия решений в будущем. Таким образом, материал не потеряет свою информационную и содержательную ценность ни в печатном, ни в онлайн виде.

3. Создание мультимедийного контента.

Разработка мультимедийных материалов также основывается на командной, групповой работе. При этом она ведется не только внутри редакции "WirtschaftsWoche", но и вовлекает журналистов всей издательской группы "Handelsblatt" ( "Verlagsgruppe Handelsblatt GmbH &; Co"). Томас Штольцель, редактор отдела мультимедиа, отмечает, что сотрудничество при разработке темы, возможно и вне издательской группы: "Безусловно, практика совместной работы, особенно над мультимедийным проектом популярна и существует уже несколько лет. Но иногда случается так, что журналисты "WirtschaftsWoche" при разработке темы, обращаются к телевизионным журналистам. Это может происходить по причине взаимного интереса в недостающей информации" .

Исходя из слов журналиста, логичным будет вывод о том, что не смотря на сложность формы преподнесения материала, внимание рабочей группы должно быть сосредоточено на содержании. Точки зрения о том, что главная роль должна быть отведена содержанию материала, несмотря на то, в каких различных формах современной журналистики этот материал преподнесен, придерживается также немецкий медиаисследователь и практикующий журналист П. Тильманн. В своей работе "10 трендов для журналистов наших дней" она приводит фразу профессора журналистики Г. Кана, высказанную им на лекции студентам: "Вы - рассказчики, создатели историй. Это должно проявляться не в форме - видео, онлайн или радио - а в содержании" . П. Тильманн отмечает также, что синергия качества и эксклюзивности информации является хорошей заявкой на лидерство в огромном информационном потоке. Кроме того помогает долго держаться на плаву и выживать. О качественном подходе к информации в редакции "WirtschaftsWoche" мы также можем судить, исходя из личного опыта работы над мультимедийной историей, которая была посвящена положению беженцев в Германии.

Взаимопроникновение отделов наблюдается также во время редакционных заседаний. Рассмотрим, как они проходят в журнале "WirtschaftsWoche" . В 10.00 утра на общую редакционную конференцию, которую в русской традиции принято называть "летучкой", собираются все представители отделов, а также редакторы всех версий издания. В ходе этого мероприятия обсуждается круг тем на день. Обсуждение проходит свободно, и каждый журналист может высказаться на предмет любой темы, даже если данная тема не является для него профильной. В начале редакционной конференции в виде тезисов оглашаются новости, собранные за последние 14 часов, а также происходит первичный отбор тем. Если новость возможно развить до небольшой истории, создать которую способен один журналист, она уходит в онлайн версию. При этом ей необязательно должен заниматься журналист из данного профильного отдела. Отдельно заметим, что в конце конференции подавляющее большинство журналистов уходят с различными небольшими историями на руках, которые они должны выполнить в течение дня - так достигается высокая частота обновлений сайта. Далее обсуждается тема номера, который выходит каждую пятницу. Первоначально тема номера обсуждается в понедельник, а в четверг проверяется ее готовность, и обсуждаются последние детали. После обсуждения темы номера каждый представитель отдела (это необязательно должен быть редактор отдела -

Прим. автора) выдвигает на всеобщее обсуждение список профильных тем и представляет способ их развития для получения полноценного материала. В ходе данного мероприятия всем журналистам также предоставляется возможность аргументировано высказать свою точку зрения и оценить тему. Немаловажной частью является согласование полос. Так как рубрикация не меняется от номера к номеру, редакция "WirtschaftsWoche" стремится достигать логичности переходов от рубрики к рубрике. Взаимодействие коллектива на редакционном собрании положительно сказывается как на работе самих журналистов, так и на качестве контента. "Летучки" играют важную роль в формировании "командного духа" в редакции. . Во-первых, каждый журналист чувствует себя ответственным за то, что происходит на сайте издания, в котором он работает. Во-вторых, помимо ответственности, у него есть понимание, что он является частью большой команды и может влиять на решения коллектива. В-третьих, журналисты работают не в узких тематических рамках, но осознают свою деятельность в общем контексте работы редакции и всегда находятся в курсе тематической повестки дня по всем направлениям.

Неотъемлемой частью дневной редакционной "летучки" в понедельник является, также так называемая критика журнала ("Blattkritik"). Эта традиция характера для всех крупных СМИ Германии. Например, в журнале "Spiegel" ("Шпигель") на нее часто приглашаются известные эксперты и знаменитые политики, профессора, представители экономики и культуры. С нее начинается и ежедневное заседание редакции журнала "WirtschaftsWoche" в 10 часов утра. Сущность критики журнала заключается в том, что в течение выходных дней один из сотрудников полностью читает и просматривает журнал, чтобы выявить все достоинства и недостатки выпуска. Приветствуется, если журналист обратит внимание на содержание (заголовки, читабельность текста), оформление (размещение на странице материалов, доступность инфографики, различных визуальных решений). По итогу своего разбора он предлагает ряд улучшений, которые могу учесть его коллеги при дальнейшей работе. Критику сайта можно считать обязанностью каждого журналиста, но форма презентации своего видения и время, потраченное на представление - свободная, но, зачастую, этому уделяется львиная доля всей планерки в первый день рабочей недели. Данный факт говорит о том, что журналисты не только чувствуют нужность проводимого мероприятия, но и стремятся улучшить издание. И, безусловно, это отражается на качестве журнала и улучшает лояльность читательской аудитории. Упоминая читателей, нельзя не отметить и второй вид редакционной конференции, показывающий сторонний взгляд: три раза в месяц на летучке присутствуют представители истеблишмента, крупные бизнесмены и политики. Перед ними стоят аналогичные задачи, но данный вид конференции позволяет журналистам лучше понимать свою читательскую аудиторию, в которую, в большинстве (63%) входят начальники и руководители, принимающие ответственные решения. "WirthschaftsWoche" имеет широкую сеть штатных и внештатных корреспондентов по всему миру: Брюссель, Лондон, Нью-Йорк, Париж, Сан-Паулу, Шанхай. Через сеть партнеров, журнал также присутствует и в других городах мира, таких как Афины, Мадрид, Москва, Нью-Дели, Рим, Стокгольм и Токио. Благодаря техническому оснащению (веб-камеры, микрофоны, экраны) как всей редакции, так и помещения, где проходят собрания, зарубежные корреспонденты также принимают участие в редакционных конференциях, таким образом, они не остаются в стороне от важнейших редакционных процессов и принимают в них непосредственное участие. То есть в случае "WirthschaftsWoche" мы наблюдаем кроссмедийную модель взаимодействия основной редакции и зарубежных отделений, при которой они существуют отдельно, но имеют множество точек соприкосновения и взаимной координации. В завершении ежедневной редакционной конференции зачитывается список самых популярных материалов сайта, как доступных бесплатно, так и платных. Количество уникальных посетителей, которые посмотрели тот или иной материал на сайте, в дальнейшем помогает журналистам понять, как формируется запрос аудитории, влияют ли на повышения интереса с ее стороны различные диджитал - инструменты (к примеру, мультимедийные истории). Это знание в дальнейшем позволяет создавать тот информационный продукт, на который существует запрос, тем самым поддерживая лояльность читателей.

Наконец, важным аспектом менеджмента редакции выступает проведение внутри издательской группы "Handelsblatt" различных мероприятий, направленные на укрепление командного духа внутри концерна. Так, к примеру, с первого октября до двадцать девятого ноября 2015 года, было проведено спортивное мероприятие под названием "Так работает экономика!" ("So lauft Wirtschaft!"). В сущности это являлось совместным спецпроектом издательской группы "Handelsblatt" и спортивного ресурса, ориентированным на подсчет спортивных достижений - сайт "Tappa. de" ("Таппа. де"). С первого октября стартовал шестидесятидневный виртуальный марафон, который пролегал через такие города как Гамбург, Берлин, Мюнхен, Франкфурт-на-Майне. В данных городах располагаются крупнейшие отделения издательской группы. Суть виртуального марафона заключалась в увеличении продолжительности ходьбы (в среднем человек проходит 5000 шагов, марафон был направлен на увеличение их до 10 000 - прим. автора) и объединения коллектива. Каждому участнику необходимо было скачать специальное приложение, которое фиксировало пройденное за день расстояние и отображало его положение или положение его команды на виртуальной карте. При этом бесплатными опциями были регистрация на сайте и получение соответствующего счетчика. По итогу данный проект явился примером удачной монетизации целого конгломерата, а также способствовал развитию корпоративного духа внутри редакции и внутри концерна.

Итак, модель редакции "WirthschaftsWoche" можно охарактеризовать как модернизированную традиционную модель. В ней сохранены основные черты традиционного устройства немецких редакций: распределение должностей и деление на отделы, при этом отсутствие общего ньюсрума можно отметить скорее как положительную черту устройства редакции. У журналистов в распоряжении собственные кабинеты, в которых они могут уединенно работать, что положительно сказывается на качестве материалов и на общем рабочем фоне. Однако разделение на кабинеты не мешает коммуникации между сотрудниками редакции, так как общение происходит посредством чата, где решаются различные организационные вопросы, происходит обмен информацией. Рассредоточение журналистов по кабинетам также не подтверждает тезис об изолированности каждого отдельно взятого журналиста от остальной редакции. На собственном опыте нам удалось убедиться, что большая доля материалов генерируется репортерскими командами. Поддержанию командного духа способствуют также редакционные конференции, которые подразумевают активное участие всех сотрудников редакции и возможность высказаться в отношении любого предмета от дизайна будущей обложки до содержательного наполнения. Данный принцип редакции позволяет поддерживать качество производимого контента, а критика журнала способствует его развитию.

Отметим хорошо функционирующую кроссмедиийную модель взаимодействия между печатной, онлайн, мультимедийной версиями журнала, что позволяет "WirthschaftsWoche" оставаться цельным журналом с развитыми информационными каналами.

Похожие статьи




Редакционный менеджмент "WirtschaftsWoche" - Бизнес-журналистика современной Германии (на примере журнала "WirtschaftsWoche")

Предыдущая | Следующая