Схема управления предприятием, Схема управления зоной ТО-2 - Организация работ в зоне технического обслуживания-2 г. Комсомольска на Амуре

Рис. 1.1 Схема управления предприятием

Схема управления зоной ТО-2
схема управления зоной то-2

Рис. 1.2 Схема управления зоной ТО-2

Метод специализированных бригад. Это форма организации производства заключается в том, на автотранспортном предприятии создаются цеха или участки, на которые возлагается производство всех видов работ по текущему ремонту агрегатов, узлов системы автомобиля. Это создает условия для повышение качества ремонта, ответственности и материальной заинтересованности рабочих за качество проведенного ремонта.

Описание его организационных принципов.

Производственный участок производит ремонт соответствующих агрегатов, снятых с автомобиля. Таким образом, при методе специализированных бригад организация производства делиться на ряд производственных участков, которые специализируется на выполнение всех работ по конкретным агрегат и узлам системы автомобиля.

В состав каждого производственного участка входят рабочие требуемых специальностей и разрядов, который необходимы для обслуживания и ремонта закрепленных на участках агрегатов.

Руководство производственным участком в зависимости от объема работ и численности рабочих возлагается на начальника, механика или бригадира.

При этой форме организации труда от качества работы коллектива участка полностью зависят затраты и простои автомобилей из-за неисправности обслуживаемых участком агрегатов. Это позволяет объективно оценивать результаты работы каждого производственного участка по тем же показателям, что и производство в целом: по количеству затрат и времени простоев автомобилей из-за неисправности обслуживаемого участком агрегата, т. е. по конечным результатам работы производства.

Это позволяет эффективно стимулировать рабочих за проделанную работу, снижение времени простоев автомобилей, выплатами премии в зависимости от действительных результатов работы всего коллектива.

Однако при этой форме организации труда сложно осуществлять оперативное руководство производством и затруднительно равномерно загружать рабочих производственного участка.

Под управлением производством понимается совокупность действий и распоряжений, направленных на поддержание и улучшение работы производства.

Управление производства обеспечивает необходимые условия для эффективного использования производственного времени, персонала, затрат на запасные части и материалы.

Организация управления базируется на принципах полного единоначалия и на четком разграничении функцией между руководителями, производственными подразделениями и исполнителями.

Управление производством при агрегатно-участковом методе.

Управление и общее руководство производством осуществляется главным инженером через начальника производства.

Руководство производства всех работ по ТО и ТР подвижного состава осуществляется начальником производства через подчиненных ему диспетчера производства и руководителей производственных участков.

Диспетчер осуществляет оперативное руководством всех работ, выполняемых на постах обслуживания и ремонта автомобилей. При отсутствии на работе начальника производства он осуществляет оперативное руководство всем производством.

Похожие статьи




Схема управления предприятием, Схема управления зоной ТО-2 - Организация работ в зоне технического обслуживания-2 г. Комсомольска на Амуре

Предыдущая | Следующая