Планирование прибыли и определение уровня безубыточности - Финансы туристического оператора

Планирование прибыли.

С экономической точки зрения прибыль - это разность между денежными поступлениями и денежными выплатами. С хозяйственной точки зрения прибыль - это разность между имущественным состоянием предприятия на начало и на конец отчетного периода.

Бухгалтерская прибыль является результатом реализации товаров и услуг.

Учитывая множество трактовок прибыли, преобладает следующее ее определение. Прибыль - часть добавленной стоимости, которая получена в результате реализации продукции предприятия, выполнения работ, оказания услуг.

Реализация активов предприятия, поступления от внереализационных операции и прочие поступления формируют доход, который признается образующим прибыль. В конечном итоге с бухгалтерской точки зрения прибыль рассматривается как разница между суммой всех доходов и всех расходов. Отрицательная разница считается убытком.

Учитывая значимость прибыли, одна из основных теорий управления в финансовой сфере выделяет следующие цели коммерческой компании (акционерной):

    1. максимизация акционерной собственности; 2. максимизация прибыли; 3. максимизация управленческого вознаграждения; 4. бихевиористические (поведенческие) цели; 5. социальная ответственность.

Планирование прибыли является основным элементом финансов. Оно проводится раздельно по всем видам деятельности, что обусловлено различиями в методологии и налогообложении прибыли от различных видов деятельности. В процессе разработки финансовых планов учитываются факторы, влияющие на величину прибыли и моделируется финансовые результаты от принятия различных решений.

Методы планирования прибыли:

1) Метод прямого счета. В его основе лежит поассортиментный расчет прибыли от выпуска реализации продукции.

    2) Аналитический метод. Он используется при незначительных изменениях в ассортименте при отсутствии инфляционного роста цен и себестоимости. В данном случае расчет ведется раздельно по сравнимой и несравнимой продукции. 3) Метод, основанный на CVP-анализе. Данный метод планирования прибыли основан на разделении затрат на постоянные и переменные.

С помощью этих данных определяется порог окупаемости затрат, после которого предприятие начинает получать прибыль.

Определение уровня безубыточности.

Для коммерческих предприятий очень важно определить порог окупаемости затрат, после которого они начнут получать прибыль. Для этого необходимо проанализировать деятельность и следует установить точку безубыточности. Она позволяет определять объем и стоимость продаж, при которых коммерческое предприятие способно покрыть все свои расходы, не получая прибыли, но и без убытка. Этот метод планирования прибыли базируется на принципе разделения затрат на условно-постоянные и условно-переменные, и расчете маржинальной прибыли. Из выручки от реализации продукции (без НДС, акцизов, таможенных пошлин) вычитаются условно-постоянные расходы и определяется финансовый результат (прибыль или убыток).

Точка безубыточности - это такой объем выручки, при котором предприятие не получает ни прибыли ни убытка. Более наглядно это можно представить графически (рис. 3.).

определение точки безубыточности

Рис. 3. Определение точки безубыточности

Прямые 1-3 показывают зависимость переменных затрат, постоянных затрат и выручки от объема реализации. Точка критического объема производства показывает объем производства, при котором выручка от реализации равна ее полной себестоимости. Размер прибыли или убытков заштрихован. В точке безубыточности получаемая предприятием выручка равна его совокупным затратам, при этом прибыль равна нулю. Выручка, соответствующая точке безубыточности, называется пороговой выручкой. Объем производства (продаж) в точке безубыточности называется пороговым объемом производства (продаж). Если предприятие продает продукции меньше порогового объема продаж, то оно терпит убытки, если больше - получает прибыль.

Метод уравнений основан на исчислении прибыли предприятия по формуле: Выручка - Переменные затраты - Постоянные затраты = Прибыль.

Формулу можно представить в следующем виде:

(Цена за единицу * Количество единиц) - (Переменные затраты на единицу * Количество единиц) - (Периодические затраты + Коммерческие затраты) = Прибыль.

В точке безубыточности прибыль равна нулю, поэтому эта точка может быть найдена при условии равенства выручки и суммы переменных и постоянных затрат.

Точку безубыточности можно рассчитать также в денежных единицах. Для этого достаточно умножить количество единиц продукции в точке безубыточности на цену единицы продукции.

Разновидностью метода уравнений является метод маржинального дохода, при котором точка безубыточности определяется по следующей формуле:

Точка безубыточности = Постоянные затраты / Норма маржинального дохода. А норма маржинального дохода = Величина маржинального дохода (то есть Выручка от реализации - Переменные затраты) / Выручку от реализации.

Рассчитаем точку безубыточности на нашем предприятии методом уравнений.

Где х - точка безубыточности;

- цена единицы продукции;

- переменные затраты на единицу продукции;

- общая сумма постоянных затрат.

Точку безубыточности можно рассчитать также в денежных единицах. Для этого достаточно умножить количество единиц продукции в точке безубыточности на цену единицы продукции:

Похожие статьи




Планирование прибыли и определение уровня безубыточности - Финансы туристического оператора

Предыдущая | Следующая