Заключение - Возможные технологии принятия коллективных управленческих решений при различных организационных структурах управления

Процесс принятия управленческих решений тесно связан с проблемой лидерства и руководства, потому что принятие решения - одна из важных функций руководителя, а организация группы для принятия такого решения - особенно сложная функция. В современных условиях, когда деятельность групп активизируется во многих звеньях общественного организма, эта проблема приобретает особую актуальность. В повседневной практике разработаны различные методы принятия групповых решений, и дело науки - выявить в полной мере их возможности, оценить их эффективность и применимость в различных конкретных ситуациях.

Проанализировав все структуры управления, я сделала вывод, что самыми распространенными методами принятия коллективных управленческих решений являются коллективные методы.

Основным моментом в процессе коллективной работы над реализацией управленческих решений является определение круга лиц, участников данной процедуры. Чаще всего это временный коллектив, в состав которого включаются, как правило, и руководители и исполнители. При формировании подобной группы менеджер высшего уровня управления, ответственный за принятие решения, делегирует полномочия (передает ответственность по принятию решения) на самый низкий управленческий уровень. Этот подход предохраняет главных менеджеров от возможности увязнуть в решении мелких ежедневных проблем.

Похожие статьи




Заключение - Возможные технологии принятия коллективных управленческих решений при различных организационных структурах управления

Предыдущая | Следующая