Заключение - Cущность методов принятия управленческих решений, процесс и процедура их принятия

Решение - это выбор альтернативы. Принятие решений - связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции. В условиях рыночной экономики менеджер своими решениями может повлиять на судьбы многих людей и организаций.

В зависимости от уровня сложности задач, среда принятия решений варьируется в зависимости от степени риска.

Условия определенности существуют, когда руководитель точно знает результат, который будет иметь каждый выбор.

В условиях риска вероятность результата каждого решения можно определить с известной достоверностью.

Если информации недостаточно для прогнозирования уровня вероятности результатов в зависимости от выбора, условия принятия решения являются неопределенными. В условиях неопределенности руководитель на основе собственного суждения должен установить вероятность возможных последствий.

Каждое решение сопряжено с компромиссами, негативными последствиями и побочными эффектами, значение которых руководитель должен соотнести с ожидаемой выгодой. Все решения, как запрограммированные, так и не запрограммированные, принимаемые менеджером должны быть основаны не только на суждениях, интуиции и прошлом опыте, но и применять рациональный подход к принятию решений.

Неопределенность проявляется в невозможности определения вероятности наступления различных состояний внешней среды из-за их неограниченного количества и отсутствия способов оценки. Неопределенность учитывается различными способами. В данной работе приведены общие критерии рационального выбора вариантов решений из множества возможных. Критерии основаны на анализе матрицы возможных состояний окружающей среды и альтернатив решений.

К этим критериям относятся:

- критерий Вальда (Правило максимин); - правило максимакс; - критерий Севиджа (правило минимакс); - правило Гурвица (правило оптимизма-пессимизма).

Таким образом, на практике очень немногие управленческие решения приходится принимать в условиях полной неопределенности. Чаще всего лицо, принимающее решения, располагает какой-либо информацией, но ее количество или качество обуславливают определенную степень неопределенности. Правила и критерии принятия решений в условиях неопределенности помогают менеджерам принять наиболее верное управленческое решение, несмотря на недостаточность информации об окружающей среде.

Похожие статьи

• Методы и модели принятия решений в условиях неопределенности, Правила и критерии принятия решений в условиях неопределенности - Cущность методов принятия управленческих решений, процесс и процедура их принятия

  Правила и критерии принятия решений в условиях неопределенности Неопределенность - это свойство объекта, выражающееся в его неотчетливости, неясности,...

• Влияние управленческого решения в процессе производства - Влияние традиций, специфики предприятия на разработку управленческих решений

  До сих пор принятие решения рассматривалось как рациональный процесс, т. е. как серия стадий и этапов, через которые менеджер должен пройти от начала и...

• Заключение - Анализ методов принятия управленческих решений на ООО "АР-Строй"

  Методы принятия решений, направленных на достижение намеченных целей, могут быть различными: 1) метод, основанный на интуиции управляющего, которая...

• Методы и модели принятия решений в условиях неопределенности - Cущность методов принятия управленческих решений, процесс и процедура их принятия

  В реальных условиях использование классической модели процесса принятия решений затруднено из-за влияния множества факторов, таких как недостаток...

• Принятие решений и информация, Содержание и стадии процесса принятия решений - Использование сетевых технологий для получения информации необходимой для принятия управленческого решения

  Содержание и стадии процесса принятия решений Управленческие решения - это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Принятие решений...

• Процесс и методы управленческих решений - Анализ методов принятия управленческих решений на ООО "АР-Строй"

  В каждой организации осуществляется разработка управленческих решений. И в каждой организации практика разработки и принятия управленческих решений имеет...

• Технология принятия решений в условиях неопределенности, Сущность и классификация решений - Cущность методов принятия управленческих решений, процесс и процедура их принятия

  Сущность и классификация решений Процесс принятия решений для каждого человека индивидуален, очень сложен и мало кто может его избежать. Способность...

• Введение - Cущность методов принятия управленческих решений, процесс и процедура их принятия

  Одной из основных функций управления в настоящее время является принятие решений. Принимая решения, необходимо полагаться на такое количество информации,...

• Заключение - Аналитические методы принятия управленческого решения

  Процессы принятия решений в различных сферах деятельности во многом аналогичны. Поэтому необходим универсальный метод поддержки принятия решений,...

• Разработка и реализация управленческих решений - Аналитические методы принятия управленческого решения

  Принятие решения -- это процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения...

• Организации процесса разработки и реализации управленческих решений - Влияние традиций, специфики предприятия на разработку управленческих решений

  Необходимо иметь надежную методику организации работ по подготовке и реализации управленческих решений. Однако, учитывая, что эффективность...

• Введение - Анализ и синтез в принятии управленческих решений в компании

  В личной жизни каждый человек принимает множество разных решений - о выборе профессии, устройстве семьи, как отдохнуть, распределении бюджета и многое...

• Заключение - Изучение специфики принятия управленческих решений в условиях неопределенности

  Я считаю, что проведенный в работе анализ позволил выявить специфику оценки управленческих решений в зависимости от сценариев. С наибольшей...

• Теоретические аспекты методов принятия управленческие решений, Модели принятия решений - Анализ методов принятия управленческих решений на ООО "АР-Строй"

  Модели принятия решений Управленческие решения, как правило, принимаются в условиях высокой неопределенности, дефицита информации, поэтому субъект...

• Совершенствование методов принятия решений в ООО "АР-Строй" - Анализ методов принятия управленческих решений на ООО "АР-Строй"

  Для оценки вариантов решений в ООО "АР-Строй" рекомендуется применять систему взвешенных критериев, которая при определенных условиях обеспечивает...

• Заключение - Использование сетевых технологий для получения информации необходимой для принятия управленческого решения

  На основании всего, сказанного выше можно сделать вывод: поставленная цель, то есть обеспечение процесса принятия решения информацией, которая отвечает...

• Введение - Анализ методов принятия управленческих решений на ООО "АР-Строй"

  В современной литературе можно встретить несколько подходов к изучению процесса принятия решения, но наиболее полно и точно можно об этом говорить,...

• Рекомендации - Использование сетевых технологий для получения информации необходимой для принятия управленческого решения

  В УСЗН много различных информационных технологий, которые используются для получения информации. Но главной проблемой является то, что не вся получаемая...

• Заключение - Влияние традиций, специфики предприятия на разработку управленческих решений

  По мере написания курсовой работы, мне удалось выявить несколько важных закономерностей. Любому решению руководителя, будь оно коллективным, или...

• Анализ и синтез в принятии управленческих решений в компании - Анализ и синтез в принятии управленческих решений в компании

  Я считаю что процесс принятия решений играет ключевую роль в управлении предприятиями. Чтобы принять рациональное решение в какой-либо области,...

• Преимущества и недостатки метода - Аналитические методы принятия управленческого решения

  В рамках метода анализа иерархий нет общих правил для формирования структуры модели принятия решения. Это является отражением реальной ситуации принятия...

• Основные положения и виды управленческих решений - Влияние традиций, специфики предприятия на разработку управленческих решений

  Для менеджера принятие решений - это постоянная и весьма ответственная работа. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает руководитель...

• Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения и оценки результата - Аналитические методы принятия управленческого решения

  После получения оценок каждой из альтернатив руководитель должен выбрать одну из альтернатив для последующей реализации. Этот этап может выполняться...

• Заключение - Анализ и синтез в принятии управленческих решений в компании

  Так вот подведем итоги. Имея необходимую информацию о ситуации и зная цели. К достижению которых стремится организация. Можно приступать к анализу...

• Введение - Использование сетевых технологий для получения информации необходимой для принятия управленческого решения

  Создание большого числа предприятий различных форм собственности в период становления рыночного хозяйства в нашей стране привело к тому, что...

• Заключение - Информационная база финансового менеджмента как основа принятия решений

  Итак, информационное обеспечение финансового менеджмента является неотъемлемой частью финансового механизма предприятия, на основе которого принимаются...

• Методологические основы многокритериального выбора - Изучение специфики принятия управленческих решений в условиях неопределенности

  Основной задачей многокритериального выбора является выявление предпочтений лиц, принимающих решения (ЛПР) на множестве альтернативных вариантов решения....

• Индивидуальные подходы к принятию решений - Влияние традиций, специфики предприятия на разработку управленческих решений

  Личность, как капля в море отражается в собственном решении. В этом смысле определенный интерес представляет личностный профиль управленческого решения,...

• Аналитика как необходимый компонент современного процесса принятия решения - Информационно-аналитическое обеспечение открытия танцевальной школы в Одессе

  Аналитическая деятельность неразрывно связана с процессом интеллектуального взросления человечества. Начиная с античных времен, ею занимались лучшие и...

• Роль управленческих решений - Использование сетевых технологий для получения информации необходимой для принятия управленческого решения

  Управленческие решения на предприятии охватывает все стороны его деятельности: подготовку производства, собственно производство, сбыт, работу с...

• Информационное обеспечение менеджмента - Использование сетевых технологий для получения информации необходимой для принятия управленческого решения

  Содержание и требования, предъявляемые к информации Информация (от лат. Informatio - разъяснение, изложение) - отчужденное знание, выраженное на...

• Организационная структура управления и процедура принятия решений на ЗАО "НаратСтеклоСтрой" г. Саратов - Анализ менеджмента организации

  Определение необходимых и достаточных должностей работников управления осуществлялось на основе уже имевшейся структуры управления и современных условий...

• Модели и методы принятия решений - Внешняя среда в бизнесе

  Принятие решений, так же как и обмен, информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех...

• Особенности управленческих решений на основе эвристики

  ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ ЭВРИСТИКИ Актуальность данной темы обусловлена тем, что управленческое решение это основа управления...

• Введение - Изучение специфики принятия управленческих решений в условиях неопределенности

  Актуальность темы исследования. Одно из множества определений менеджмента формулируется как сбор информации, разработка решений и организация их...

• Система формальных моделей - Изучение специфики принятия управленческих решений в условиях неопределенности

  Наиболее простой формальной моделью принятия решения является модель попарных сравнений. В простейшем варианте множество критериев не разворачивается в...

• Разработка миссии и целей организации как метод принятия решений в стратегическом управлении компанией, Разработка миссии и целей компании - Разработка миссии и целей организации

  Разработка миссии и целей компании Для западных компаний наличие миссии давно уже стало хорошим тоном. Миссии получают все большее распространение и...

• Модели принятия решения - Влияние традиций, специфики предприятия на разработку управленческих решений

  Особенности науки управления - использование моделей. Моделирование часто необходимо в силу сложности проблем управления и трудности проведения...

• Анализ экономической деятельности ООО "АР-Строй" - Анализ методов принятия управленческих решений на ООО "АР-Строй"

  Основные технико-экономические показатели являются обобщающими параметрами предприятия. В своей совокупности эти показатели отражают общее состояние дел...

• Концепция принятия решений - Выбор альтернативы решения

  Не менее важным понятием теории принятия решений является концепция принятия решений, которая представляет собой систему взглядов, которая отражает общую...

Заключение - Cущность методов принятия управленческих решений, процесс и процедура их принятия

Предыдущая | Следующая