Введение - Cущность методов принятия управленческих решений, процесс и процедура их принятия

Одной из основных функций управления в настоящее время является принятие решений. Принимая решения, необходимо полагаться на такое количество информации, которое они смогут получить. Обычно они легче справляются, следуя рациональным процедурам по достижению решений проблемы. Но всегда присутствуют косвенные влияния и неопределенности, поэтому управленческие решения не всегда совершенны, и однажды внедрив это решение его необходимо контролировать. От правильности и своевременности управленческих решений зависит эффективность управления, а, следовательно, и эффективность производства.

Принятие решений - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.

Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.

В развитии интенсивной экономики часто приходится идти неизвестными путями, экспериментировать. Поэтому особую важность приобретает умение вырабатывать управленческие решения с неизбежным риском. Веснин В. Р. Основы менеджмента: учебник / В. Р.Веснин. - М.: Проспект, 2013. - С. 164.

На практике очень немногие управленческие решения приходится принимать в условиях полной неопределенности. Чаще всего лицо, принимающее решения, располагает какой-либо информацией, но ее количество или качество обуславливают определенную степень неопределенности. Таким образом, проблема неопределенности окружающей среды в процессе принятия управленческих решений остается актуальной для российских предпринимателей.

Целью курсовой работы является раскрытие сущности методов принятия управленческих решений, процесса и процедуры их принятия.

Для достижения данной цели необходимо решение следующих задач:

    1. Раскрыть сущность управленческих решений. 2. Рассмотреть технологию принятия управленческих решений в условиях неопределенности. 3. Проанализировать правила и критерии принятия решений в условиях неопределенности. 4. Охарактеризовать основные методы и модели принятия решений в условиях неопределенности. 5. Разработать оптимальную стратегию исследуемого предприятия в условиях неопределенности.

Объект курсовой работы - предпринимательская деятельность.

Предмет - управленческие решения на предприятии, методы и модели их принятия.

Для раскрытия темы курсовой работы использовалась литература таких авторов, как Веснин В. Р., Казначевская, Г. Б., Коротков, Э. М., Маркова, В. Д. и другие.

Авторы рассматривают теоретические и практические аспекты принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска. Ими изложены критерии, правила и процесс принятия решений в условиях неопределенности. Авторы проводят анализ принятия решений, руководствуясь различными школами управления, с использованием методов и моделей принятия решений.

Похожие статьи




Введение - Cущность методов принятия управленческих решений, процесс и процедура их принятия

Предыдущая | Следующая