Заключение - Дивизионная структура организаций

Итак, дивизионная структура управления успешно применяется в тех организациях, которые ведут операции в различных сферах бизнеса (диверсификация деятельности) и охватывают обширные географические регионы. При высоком уровне диверсификации крупные корпорации применяют одну из разновидностей дивизионной структуры -- продуктовую, где осуществляется управление по основной номенклатуре выпускаемой продукции.

Различные типы дивизиональной структуры имеют одну и ту же цель - обеспечить более эффективную реакцию предприятия на этот или иной фактор окружающей среды. Продуктовая структура позволяет легко справиться с разработкой новых видов продукции, исходя из соображений конкуренции, совершенствования технологии или удовлетворения потребностей покупателей. Региональная - более эффективно учитывать местное законодательство, социально-экономическую систему и рынки по мере географического расширения рыночных зон. Структура, ориентированная на потребителя - дает возможность наиболее качественно учитывать запросы тех потребителей, от которых предприятие более всего зависит.

Таким образом, выбор дивизиональной структуры должен быть основан на одном из приведенных факторов, который наиболее важен с точки зрения обеспечения реализации стратегических планов предприятия и достижение его целей. Дивизиональная структура существенно ускоряет реакцию предприятия на изменение внешней среды. В результате расширения границ оперативно-хозяйственной самостоятельности отделения рассматриваются как центры прибыли, активно использующие предоставленную им свободу для повышения эффективности работы. Структуры привели к иерархичности - вертикали управления. Они потребовали формирования промежуточных уровней управления для координации работы отделений, групп и т. п.

Похожие статьи

• Особенности дивизионной структуры управления - Дивизионная структура организаций

  Дивизионная структура управления (от франц. division - деление, разделение) - это структура управления фирмой, компанией, в которой четко разделены...

• СТРУКТУРА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ, Принципы структурирования - Внутренняя и внешняя среда организации

  Принципы структурирования Структура организации отражает сложившееся в организации выделение отдельных подразделений, связи между этими подразделениями и...

• Заключение - Изучение структуры управления коммунального районного сельскохозяйственного унитарного предприятия "Экспериментальная база "Боруны"

  В данном курсовом проекте мы рассмотрели структуру управления коммунальным районным сельскохозяйственным унитарным предприятием "Экспериментальная база...

• Заключение - Внешняя среда фармацевтической организации. Среда прямого и косвенного воздействия

  Анализ внешней среды - это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий влиятельного отслеживания в среде...

• Организационная структура управления и процедура принятия решений на ЗАО "НаратСтеклоСтрой" г. Саратов - Анализ менеджмента организации

  Определение необходимых и достаточных должностей работников управления осуществлялось на основе уже имевшейся структуры управления и современных условий...

• Заключение - Анализ организационной структуры управления ООО "Морион" и поиск путей ее совершенствования

  Успех современных организационных структур все в большей мере зависит от внешних, чрезвычайно быстро меняющихся условий их функционирования. К числу этих...

• Заключение - SWOT-анализ, и его роль в выработке стратегии организации

  В заключение можно сделать следующие выводы по поделанной работе. Важнейшим этапом при выработке эффективной стратегии фирмы, является стратегический...

• Совершенствование организационной структуры организации - Делегирование полномочий, структура организации

  В современных условиях развития экономики, совершенствование организационной структуры управления является особенно важной задачей. Эффективное...

• Место дивизионной структуры организации в управлении - Дивизионная структура организаций

  Дивизионная структура управления успешно применяется в тех организациях, которые ведут операции в различных сферах бизнеса (диверсификация деятельности)...

• Введение - Дивизионная структура организаций

  Дивизионный структура управление опыт Попытки улучшить положения дел в Компании или строительство новой Компании обычно начинается с совершенствования...

• Совершенствование хозяйственного механизма - Делегирование полномочий, структура организации

  Совершенствование хозяйственного механизма - это такое построение организационных структур управления, мотивации и методов управления, которые позволяли...

• Теоретические основы адаптации персонала в организации, Понятие и структура адаптации персонала - Анализ системы адаптации персонала на предприятии

  Понятие и структура адаптации персонала Термин "адаптация" применяется в различных областях науки. В социологии и психологии выделяют социальную и...

• Специализация и диверсификация производства - Делегирование полномочий, структура организации

  Не сложно догадаться, что предприятие должно очень много внимания уделять своей основной продукции. Принимать меры по улучшению ее качества,...

• Заключение - Анализ внешней и внутренней среды организации

  В данной курсовой работе рассмотрена тема "Анализ внешней и внутренней организации". Из первой главы данной работы можно сделать следующие выводы, что...

• ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Изучение методов и организации управления предприятием

  Ключевую роль в выработке и проведении политики взаимодействия организации с окружением играет менеджмент, особенно его верхний уровень. Вопросы...

• Заключение - Бенчмаркинг как инструмент стратегического анализа в управлении конкурентоспособностью организации

  Лидеры бизнес среды оказывают постоянное воздействие на рынок. Предприятие должно знать своих конкурентов и своевременно собирать информацию о них,...

• СТРУКТУРА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ, Факторы прямого воздействия - Внутренняя и внешняя среда организации

  Факторы прямого воздействия Одни из способов определения окружения и облегчения учета влияния внешней среды на организацию состоит в разделении внешних...

• Заключение - Внешнее окружение и внутренняя среда организации

  Рассмотрев и проанализировав внешнюю и внутреннюю среду организации необходимо сделать основные выводы по данной теме. Внутренние переменные - это...

• Делегирование полномочий - Делегирование полномочий, структура организации

  Делегирование полномочий -- это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей...

• Заключение - Cовершенствование организационной структуры управления АО "ОНПФ "Отан"

  В процессе изучения структуры управления организацией были изучены основные понятия и принципы построения управленческих структур, типы организационных...

• Информационная система предприятия при организации удаленного склада - Информационная структура предприятия

  Автоматизация склада объединяет системы управления складом, технологию штрих-кодирования, радиотерминалы, сканеры, складское и транспортно-погрузочное...

• Создание соответствующей системы управления производством и сбытом продукции - Делегирование полномочий, структура организации

  В период динамического развития НТП предприятия постоянно испытывают его последствия через ужесточение конкуренции. Чтобы вынести эти испытания, система...

• Заключение - Виды коммуникаций в организации

  Каждый руководитель компании хотел бы иметь дружный и работоспособный коллектив, способный вместе с ним достичь поставленных целей. Работа по созданию и...

• ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Внешняя среда в бизнесе и ее влияние на деятельность торговой организации

  Рассмотрев и проанализировав внешнюю среду торговой организации необходимо сделать основные выводы по данной теме. Любая организация представляет собой...

• ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Кадровая политика организации

  Одной из важнейших проблем современного менеджмента является построение и совершенствование системы управления персоналом организации. Основу для...

• Заключение - Кадровое планирование в организации

  Кадровое планирование как инструмент управления - это организующая деятельность, имеющая цель - слияние усилий всех работников предприятия для решения...

• Заключение - Анализ инновационного менеджмента и оценка его влияния на развитие организаций

  Инновационный менеджмент - система управления инновациями, в которой задействованы все организационные структуры с целью получения конкретного нового...

• Функциональная структура информационной системы организации - Информационные методы управления

  В предыдущем разделе в числе различных классификаций ИС нами была рассмотрена классификация, построенная по принадлежности каждой из ИС к определенной...

• ЗАКЛЮЧЕНИЕ, СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ - Анализ внешней и внутренней среды организации

  Анализ среды - это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде...

• Заключение - Антикризисная стратегия маркетинга финансово-неустойчивой организации

  В еще недавнем прошлом, в условиях советской экономики, проблемы антикризисного управления не только не были актуальными, но даже не упоминались. В...

• Заключение - Адаптация персонала как элемент эффективной системы управления персоналом организации

  Процесс активного приспособления новых сотрудников к организации и работе является прямым продолжением процесса отбора. Поэтому организация должна быть...

• Практическое задание. На примере конкретной торговой организации разобрать состав и структуры бизнес-плана (при отсутствии бизнес-плана разработать его самостоятельно по одному из направлений деятельности организации) - Бизнес-планирование на предприятии

  Планирование - как уже отмечалось выше - важнейшая составная часть современной экономической науки, исследующей проблемы эффективного использования...

• Заключение - Влияние человеческого фактора на формирование и деятельность организации

  В данной контрольной работе я постаралась раскрыть актуальность темы человеческого фактора в организации, выявила его влияние на формирование и...

• Заключение - Анализ мотивации и стимулирования труда в организации

  Мотивация персонал коллектив компетентность В заключение работы сделаем основные выводы, полученные в процессе ее написания: 1 Стимулирование труда - это...

• Заключение, Список литературы - Выявленные экономико-управленческие проблемы организации

  Анализ финансовой деятельности предприятия показал, что организация находится в устойчивом положении, имеется тенденция к повышению рентабельности....

• Характеристика организационной структуры управления ООО "Дизель" - Выявленные экономико-управленческие проблемы организации

  Текущее руководство различными сторонами деятельности предприятия осуществляет директор, который делегирует полномочия своим заместителям и аппарату...

• Заключение - Адаптация персонала в организации

  Процесс активного приспособления новых сотрудников к организации и работе является прямым продолжением процесса отбора. Поэтому организация должна быть...

• Индивидуальная работа, Заключение - Анализ организационной структуры управления центра телефонного обслуживания граждан ГБУЗ "ЧОМИАЦ"

  Аллабердина Регина Раисовна, студентка группы 15 УМС-201 Челябинского государственного университета, кафедры государственного и муниципального...

• Децентрализация управления - Делегирование полномочий, структура организации

  Относительно быстрая адаптация системы управления предприятием на происходящие изменения в условиях ведения бизнеса, как показывает опыт отечественных и...

• Заключение - Анализ менеджмента организации

  В заключении хотелось бы сделать следующие выводы: - Вид деятельности компании ЗАО "НаратСтеклоСтрой" - продажа, окон и комплектующих; - Компания ЗАО...

Заключение - Дивизионная структура организаций

Предыдущая | Следующая