Выбор сотрудников для делегирования - Делегирование полномочий

Конечно же, не каждый сотрудник может принять на себя ответственность за выполнение поручения. Это одна из главных проблем, которая препятствует делегированию полномочий. Соответственно, к вопросу выбора подчиненного для эффективной работы нужно подходить очень тщательно. Я предлагаю некоторые рекомендации, которые помогут определиться с характеристиками людей, имеющих возможности для наиболее успешного выполнения задания.

Для того чтобы все поручения были выполнены качественно и в срок, нужно, чтобы выбранные подчиненные отвечали определенным требованиям:

- у сотрудника должна быть соответствующая квалификация, которая бы позволила выполнить проект без ошибок и достаточно быстро; - необходимы не только знания в конкретной области, но и опыт выполнения подобных заданий. - делегирование полномочий предполагает и делегирование ответственности за итоги работы, а человек, не имеющий никакого опыта, растеряется, еще не начав работать. Для новичков лучше подбирать работу в команде, где выделяется лидер, который может подсказать и помочь остальным; - при выборе сотрудников надо учесть их текущую занятость, и если человек уже выполняет несколько проектов, лучше подобрать кого-то другого; - выбранный работник должен иметь соответствующие психологические характеристики: стрессоустойчивость, высокую работоспособность, самостоятельность, аналитичность, гибкость поведения; - сотрудник, в идеале, должен иметь интерес к выполняемому заданию и желание работать.

Похожие статьи

• Обратное делегирование, Правила передачи полномочий - Делегирование полномочий

  К задерганному начальнику приходит уверенный в своей правоте подчиненный и заявляет, что задание выполнить не может. Потому что распоряжение о выдаче...

• Плюсы делегирования., Минусы делегирования. - Делегирование полномочий

  Делегирование - довольно действенный способ мотивации. Доверяя сотруднику выполнение работы начальника, вы подстегивает его к ответственности и...

• Основные принципы делегирования полномочий - Делегирование полномочий в менеджменте

  Рассматриваемые ниже принципы делегирования полномочий являются основополагающими для правильного делегирования полномочий. Несоблюдение их на практике...

• Делегирование полномочий - Делегирование полномочий, структура организации

  Делегирование полномочий -- это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей...

• Основные принципы делегирования полномочий - Делегирование полномочий и ответственности в менеджменте

  Рассматриваемые ниже принципы делегирования полномочий являются основополагающими для правильного делегирования полномочий. Несоблюдение их на практике...

• Делегирование полномочий и ответственности на современном этапе развития менеджмента, Понятие и сущность делегирования полномочий. Полномочия и их виды - Делегирование полномочий и ответственности в менеджменте

  Понятие и сущность делегирования полномочий. Полномочия и их виды Идеи личной ответственности и делегирования полномочий, конечно же, не новы. Концепции...

• Основные принципы делегирования полномочий - Делегирование полномочий и ответственности на современном этапе развития менеджмента (на примере ООО "Кафе "Улей")

  Рассматриваемые ниже принципы делегирования полномочий являются основополагающими для правильного делегирования полномочий. Несоблюдение их на практике...

• Контроль над выполнением - Делегирование полномочий

  Тем не менее, даже если руководителю удалось определить передаваемые полномочия, разработать инструктаж, выбрать подходящих сотрудников, ему необходимо...

• Заключение - Делегирование полномочий в менеджменте

  Распределение заданий между начальником и подчиненным - это особая форма взаимодействия, которая обозначается понятием Делегирование полномочий. От того,...

• Делегирование полномочий и ответственности на современном этапе развития менеджмента, Понятие и сущность делегирования полномочий - Делегирование полномочий в организации на примере дизайнерской фирмы "АртФон"

  Понятие и сущность делегирования полномочий Делегирование, как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу,...

• Препятствия на пути осуществления метода делегирования полномочий и эффект при их ликвидации, Причины низкой эффективности делегирования - Делегирование полномочий и ответственности в менеджменте

  Причины низкой эффективности делегирования Факторы, повышающие эффективность делегирования. Делегирование тесно связано с мотивацией, влиянием и...

• Делегирование полномочий и ответственности на современном этапе развития менеджмента, Понятие и сущность делегирования полномочий. Полномочия и их виды - Делегирование полномочий в менеджменте

  Понятие и сущность делегирования полномочий. Полномочия и их виды Идеи личной ответственности и делегирования полномочий, конечно же, не новы. Концепции...

• Заключение - Делегирование полномочий и ответственности на современном этапе развития менеджмента (на примере ООО "Кафе "Улей")

  Распределение заданий между начальником и подчиненным - это особая форма взаимодействия, которая обозначается понятием делегирование полномочий. От того,...

• Введение - Делегирование полномочий в менеджменте

  За последние сто лет или около того в структуре общества произошло важное изменение. Вместо индивидуалов, работающих в основном на самих себя, общество...

• Делегирование полномочий и ответственности на современном этапе развития менеджмента, Понятие и сущность делегирования полномочий - Делегирование полномочий и ответственности на современном этапе развития менеджмента (на примере ООО "Кафе "Улей")

  Понятие и сущность делегирования полномочий Делегирование, как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу,...

• Введение - Делегирование полномочий и ответственности на современном этапе развития менеджмента (на примере ООО "Кафе "Улей")

  За последние сто лет или около того в структуре общества произошло важное изменение. Вместо индивидуалов, работающих в основном на самих себя, общество...

• Препятствия на пути осуществления метода делегирования полномочий и эффект при их ликвидации, Причины низкой эффективности делегирования. Факторы, повышающие эффективность делегирования - Делегирование полномочий в менеджменте

  Причины низкой эффективности делегирования. Факторы, повышающие эффективность делегирования Делегирование тесно связано с мотивацией, влиянием и...

• Делегирование полномочий на примере ООО "СпецТехСервис" - Делегирование полномочий в менеджменте

  В ООО "СпецТехСервис" делегируются следующие виды полномочий: 1) решение частичных, узкоспециальных проблем, в которых исполнители разбираются заведомо...

• Рутинная работа., Частные вопросы. - Делегирование полномочий

  Негоже руководителю самостоятельно сортировать письма на отзывы, рекламу, предложения и приглашения. Для этого и набираются помощники и секретари....

• Введение - Делегирование полномочий в организации на примере дизайнерской фирмы "АртФон"

  Делегирование задач и полномочий в последнее время становится более актуальной проблемой в компаниях. Руководители всех уровней понимают, что...

• Заключение - Делегирование полномочий в организации на примере дизайнерской фирмы "АртФон"

  Распределение заданий между начальником и подчиненным - это особая форма взаимодействия, которая обозначается понятием делегирование полномочий. От того,...

• Организационное планирование - Делегирование полномочий, структура организации

  Согласно классической формуле организационные схемы состоят из маленьких кубиков, которые ограничивают талантливых людей, не беря во внимание их...

• Основные принципы делегирования полномочий - Делегирование полномочий в организации на примере дизайнерской фирмы "АртФон"

  Рассматриваемые ниже принципы делегирования полномочий являются основополагающими для правильного делегирования полномочий. Несоблюдение их на практике...

• Основные пути решения проблем ООО "ЯмалСтрой" - Делегирование полномочий и ответственности в менеджменте

  Пути решения вышеуказанных проблем: Составить (в письменной или печатной форме) максимально четкую структуру предприятия: цели деятельности (миссия),...

• Делегирование полномочий: единство доверия и требовательности - Делегирование полномочий в менеджменте

  В теории и практике управления существуют два подхода к реализации управленческих решений: ориентация на то, как лучше добиться конечных результатов, и...

• Основные пути решения проблем ООО "Кафе "Улей" - Делегирование полномочий и ответственности на современном этапе развития менеджмента (на примере ООО "Кафе "Улей")

  Пути решения вышеуказанных проблем: Составить (в письменной или печатной форме) максимально четкую структуру предприятия: цели деятельности (миссия),...

• Основные условия и ситуации делегирования полномочий - Делегирование полномочий в менеджменте

  Перед любым руководителем в процессе делегирования возникает вопрос: что же можно поручить своему подчиненному, а что лучше выполнить самому? Поэтому...

• Причины низкой эффективности делегирования - Делегирование полномочий в организации на примере дизайнерской фирмы "АртФон"

  Делегирование тесно связано с мотивацией, влиянием и лидерством. Руководитель должен заставить подчиненных эффективно выполнять их задачи. Как во всех...

• Заключение - Делегирование полномочий и ответственности в менеджменте

  Распределение заданий между начальником и подчиненным - это особая форма взаимодействия, которая обозначается понятием делегирование полномочий. От того,...

• Делегирование полномочий: единство доверия и требовательности - Делегирование полномочий и ответственности в менеджменте

  В теории и практике управления существуют два подхода к реализации управленческих решений: ориентация на то, как лучше добиться конечных результатов, и...

• Практические рекомендации по делегированию полномочий в дизайнерской фирме "АртФон" - Делегирование полномочий в организации на примере дизайнерской фирмы "АртФон"

  Можно выработать некоторые рекомендации по делегированию полномочий директора общества ограниченной ответственности "АртФон" младшему звену...

• Факторы, повышающие эффективность делегирования - Делегирование полномочий в организации на примере дизайнерской фирмы "АртФон"

  Для повышения эффективности делегирования руководители могут: 1. Создать систему контроля, необходимую для того, чтобы обезопасить себя при делегировании...

• Карьерная политика личности: методические рекомендации для сотрудников отеля - Карьерный рост сотрудников сферы гостепримства

  Для молодых сотрудников отеля роль наемного менеджера более вероятна, чем роль владельца отеля. Перспектива карьеры, престижность места работы,...

• Принципы делегирования полномочий - Делегирование полномочий

  1. Предоставление подчиненному свободы действий, доверия исполнителю, разрешение ему идти своим путем, даже в том случае, если руководитель с...

• Введение - Делегирование полномочий и ответственности в менеджменте

  Существуют общие законы развития бизнеса: от стадии становления, началом которой является группа людей с лидером во главе, у которой есть некая идея и...

• Делегирование полномочий - Делегирование полномочий

  Делегирование полномочий - это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей...

• Выбор и виды карьеры, Моделирование карьеры - Карьерный рост сотрудников сферы гостепримства

  Моделирование карьеры Условия жесткой конкуренции обусловливают необходимость повышения потенциала персонала. Одним из путей является развитие персонала...

• Централизация и децентрализация управления - Делегирование полномочий в организации на примере дизайнерской фирмы "АртФон"

  Делегирование полномочий является составной частью децентрализации. Главная цель делегирования полномочий -- сделать возможной децентрализацию управления...

• Процесс делегирования полномочий на практике, Организационная характеристика ООО "СпецТехСервис" - Делегирование полномочий в менеджменте

  Организационная характеристика ООО "СпецТехСервис" ООО "СпецТехСервис" является юридическим лицом и руководствуется в своей деятельности...

• Анализ состояния менеджмента в дизайнерской фирме "АртФон", Краткая характеристика дизайнерской фирмы "АртФон", Методы управления в организации - Делегирование полномочий в организации на примере дизайнерской фирмы "АртФон"

  Краткая характеристика дизайнерской фирмы "АртФон" Дизайнерская фирма "АртФон" была создана в конце 2003 года группой профессионалов, специализирующихся...

Выбор сотрудников для делегирования - Делегирование полномочий

Предыдущая | Следующая