Факторы, повышающие эффективность делегирования - Делегирование полномочий в организации на примере дизайнерской фирмы "АртФон"

Для повышения эффективности делегирования руководители могут:

1. Создать систему контроля, необходимую для того, чтобы обезопасить себя при делегировании больших полномочий подчиненным. 2. Определить свои проблемы и повысить квалификацию в области лидерства и оказания влияния. 3. Оказывать больше доверия, тем самым устранить большую часть неуверенности подчиненных. 4. Решить проблему коммуникации. 5. Делегировать работнику полномочия, достаточные для выполнения всех задач, за которые он принял на себя ответственность.[7]

Таблица 2. Факторы и содержание, повышающие эффективность делегирования

Факторы (условия)	Содержание
Оценка риска	Риск должен быть оценен и минимизирован. Следует загружать подчиненных, но не до предела и развивать свои навыки управлять процессом передачи полномочий
Дозирование передачи полномочий	Расширение индивидуальных способностей требует времени, поэтому необходимо выбрать подходящий темп возрастания ответственности.
Общее понимание целей	Квалификационная передача полномочий требует четкой структуризации целей и общего согласия с ними.
Регулярное консультирование	Передача полномочий представляет собой форму управленческого развития.

В Таблице 2 показаны факторы и содержание, повышающие эффективность делегирования.

Похожие статьи

• Препятствия на пути осуществления метода делегирования полномочий и эффект при их ликвидации, Причины низкой эффективности делегирования. Факторы, повышающие эффективность делегирования - Делегирование полномочий в менеджменте

  Причины низкой эффективности делегирования. Факторы, повышающие эффективность делегирования Делегирование тесно связано с мотивацией, влиянием и...

• Причины низкой эффективности делегирования - Делегирование полномочий в организации на примере дизайнерской фирмы "АртФон"

  Делегирование тесно связано с мотивацией, влиянием и лидерством. Руководитель должен заставить подчиненных эффективно выполнять их задачи. Как во всех...

• Основные принципы делегирования полномочий - Делегирование полномочий в организации на примере дизайнерской фирмы "АртФон"

  Рассматриваемые ниже принципы делегирования полномочий являются основополагающими для правильного делегирования полномочий. Несоблюдение их на практике...

• Делегирование полномочий и ответственности на современном этапе развития менеджмента, Понятие и сущность делегирования полномочий - Делегирование полномочий в организации на примере дизайнерской фирмы "АртФон"

  Понятие и сущность делегирования полномочий Делегирование, как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу,...

• Полномочия и их виды - Делегирование полномочий в организации на примере дизайнерской фирмы "АртФон"

  Полномочия представляют собой ограниченное право и ответственность использовать ресурсы организации, самостоятельно принимать решения, отдавать...

• Заключение - Делегирование полномочий в организации на примере дизайнерской фирмы "АртФон"

  Распределение заданий между начальником и подчиненным - это особая форма взаимодействия, которая обозначается понятием делегирование полномочий. От того,...

• Введение - Делегирование полномочий в организации на примере дизайнерской фирмы "АртФон"

  Делегирование задач и полномочий в последнее время становится более актуальной проблемой в компаниях. Руководители всех уровней понимают, что...

• Препятствия на пути осуществления метода делегирования полномочий и эффект при их ликвидации, Причины низкой эффективности делегирования - Делегирование полномочий и ответственности в менеджменте

  Причины низкой эффективности делегирования Факторы, повышающие эффективность делегирования. Делегирование тесно связано с мотивацией, влиянием и...

• Делегирование полномочий: единство доверия и требовательности - Делегирование полномочий в организации на примере дизайнерской фирмы "АртФон"

  Метод делегирования полномочий формирует организационный диапазон исполнения управленческих решений, вывода руководителя из узкого, тесного коридора...

• Практические рекомендации по делегированию полномочий в дизайнерской фирме "АртФон" - Делегирование полномочий в организации на примере дизайнерской фирмы "АртФон"

  Можно выработать некоторые рекомендации по делегированию полномочий директора общества ограниченной ответственности "АртФон" младшему звену...

• Анализ состояния менеджмента в дизайнерской фирме "АртФон", Краткая характеристика дизайнерской фирмы "АртФон", Методы управления в организации - Делегирование полномочий в организации на примере дизайнерской фирмы "АртФон"

  Краткая характеристика дизайнерской фирмы "АртФон" Дизайнерская фирма "АртФон" была создана в конце 2003 года группой профессионалов, специализирующихся...

• Делегирование полномочий - Делегирование полномочий, структура организации

  Делегирование полномочий -- это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей...

• Централизация и децентрализация управления - Делегирование полномочий в организации на примере дизайнерской фирмы "АртФон"

  Делегирование полномочий является составной частью децентрализации. Главная цель делегирования полномочий -- сделать возможной децентрализацию управления...

• Делегирование полномочий и ответственности на современном этапе развития менеджмента, Понятие и сущность делегирования полномочий - Делегирование полномочий и ответственности на современном этапе развития менеджмента (на примере ООО "Кафе "Улей")

  Понятие и сущность делегирования полномочий Делегирование, как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу,...

• Факторы повышения эффективности трудовой мотивации и стимулирования труда в организации - Анализ разработки программ мотивации и стимулирования труда на примере Бюро технической инвентаризации г. Саратова

  В направлении воздействия от факторов, можно выявить два источника: - Факторы, действующие со стороны работника, - Факторы, действующие со стороны...

• Основные принципы делегирования полномочий - Делегирование полномочий и ответственности на современном этапе развития менеджмента (на примере ООО "Кафе "Улей")

  Рассматриваемые ниже принципы делегирования полномочий являются основополагающими для правильного делегирования полномочий. Несоблюдение их на практике...

• Делегирование полномочий на примере ООО "СпецТехСервис" - Делегирование полномочий в менеджменте

  В ООО "СпецТехСервис" делегируются следующие виды полномочий: 1) решение частичных, узкоспециальных проблем, в которых исполнители разбираются заведомо...

• Делегирование полномочий и ответственности на современном этапе развития менеджмента, Понятие и сущность делегирования полномочий. Полномочия и их виды - Делегирование полномочий и ответственности в менеджменте

  Понятие и сущность делегирования полномочий. Полномочия и их виды Идеи личной ответственности и делегирования полномочий, конечно же, не новы. Концепции...

• Заключение - Делегирование полномочий и ответственности на современном этапе развития менеджмента (на примере ООО "Кафе "Улей")

  Распределение заданий между начальником и подчиненным - это особая форма взаимодействия, которая обозначается понятием делегирование полномочий. От того,...

• Введение - Делегирование полномочий и ответственности на современном этапе развития менеджмента (на примере ООО "Кафе "Улей")

  За последние сто лет или около того в структуре общества произошло важное изменение. Вместо индивидуалов, работающих в основном на самих себя, общество...

• Основные принципы делегирования полномочий - Делегирование полномочий в менеджменте

  Рассматриваемые ниже принципы делегирования полномочий являются основополагающими для правильного делегирования полномочий. Несоблюдение их на практике...

• Плюсы делегирования., Минусы делегирования. - Делегирование полномочий

  Делегирование - довольно действенный способ мотивации. Доверяя сотруднику выполнение работы начальника, вы подстегивает его к ответственности и...

• Выбор сотрудников для делегирования - Делегирование полномочий

  Конечно же, не каждый сотрудник может принять на себя ответственность за выполнение поручения. Это одна из главных проблем, которая препятствует...

• Основные принципы делегирования полномочий - Делегирование полномочий и ответственности в менеджменте

  Рассматриваемые ниже принципы делегирования полномочий являются основополагающими для правильного делегирования полномочий. Несоблюдение их на практике...

• Основные пути решения проблем ООО "Кафе "Улей" - Делегирование полномочий и ответственности на современном этапе развития менеджмента (на примере ООО "Кафе "Улей")

  Пути решения вышеуказанных проблем: Составить (в письменной или печатной форме) максимально четкую структуру предприятия: цели деятельности (миссия),...

• Обратное делегирование, Правила передачи полномочий - Делегирование полномочий

  К задерганному начальнику приходит уверенный в своей правоте подчиненный и заявляет, что задание выполнить не может. Потому что распоряжение о выдаче...

• Пути повышения эффективности деятельности организации на основе учета факторов внешней среды, влияющих на деятельность организации - Анализ макросреды предприятия и использование потенциальной возможности для выхода из кризисной ситуации (на материалах Быховского УКП "Жилкомхоз")

  Эффективность является мерой, как экономичности, так и результативности использования ресурсов - труда, капитала, земли, материалов, энергии, времени,...

• Делегирование полномочий и ответственности на современном этапе развития менеджмента, Понятие и сущность делегирования полномочий. Полномочия и их виды - Делегирование полномочий в менеджменте

  Понятие и сущность делегирования полномочий. Полномочия и их виды Идеи личной ответственности и делегирования полномочий, конечно же, не новы. Концепции...

• Контроль над выполнением - Делегирование полномочий

  Тем не менее, даже если руководителю удалось определить передаваемые полномочия, разработать инструктаж, выбрать подходящих сотрудников, ему необходимо...

• Делегирование полномочий: единство доверия и требовательности - Делегирование полномочий в менеджменте

  В теории и практике управления существуют два подхода к реализации управленческих решений: ориентация на то, как лучше добиться конечных результатов, и...

• Совершенствование организационной структуры организации - Делегирование полномочий, структура организации

  В современных условиях развития экономики, совершенствование организационной структуры управления является особенно важной задачей. Эффективное...

• Рутинная работа., Частные вопросы. - Делегирование полномочий

  Негоже руководителю самостоятельно сортировать письма на отзывы, рекламу, предложения и приглашения. Для этого и набираются помощники и секретари....

• Делегирование полномочий - Делегирование полномочий

  Делегирование полномочий - это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей...

• ТЕОРЕТИЧЕСКЕИ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ЗАКОНОВ ОРГАНИЗАЦИИ - Закон синергии (на примере фирмы "Макдоналдс")

  В неоэкономике нет общепризнанного варианта теории организации. Сообщество по типу иерархии обязано исполнять основные законы природы, иначе созидание,...

• Заключение - Делегирование полномочий и ответственности в менеджменте

  Распределение заданий между начальником и подчиненным - это особая форма взаимодействия, которая обозначается понятием делегирование полномочий. От того,...

• Делегирование полномочий: единство доверия и требовательности - Делегирование полномочий и ответственности в менеджменте

  В теории и практике управления существуют два подхода к реализации управленческих решений: ориентация на то, как лучше добиться конечных результатов, и...

• Краткая характеристика предприятия. Анализ внутренней среды организации (средства производства и предметы труда, финансы, персонал, информация). Анализ внешней среды (государственные органы; поставщики; потребители; конкуренты). Особая роль факторов ресурсного обеспечения производства, их эффективность - Влияние внутренней и внешней среды предприятия на результаты деятельности

  Датой рождения завода Механических Трансмиссий "КОМ" является сентябрь 1990 года. За более чем два десятилетия своего существования компания прошла путь...

• Тайм-менеджмент как фактор повышения эффективности труда в организации - Анализ потерь рабочего времени и разработка рекомендаций по эффективному использованию рабочего времени менеджера Красноуфимского отделения №1774 ОАО "Сбербанка России"

  "Задача менеджмента В XXI веке -- Научиться Управлять Эффективностью управленческого И Творческого труда". П. Друкер Несколько цифр показывают, насколько...

• Оценка затрат и эффективности компании - Исследование внутренней среды организации на примере ООО "Торговый дом Чкаловский"

  На данный момент ООО "Торговый дом Чкаловский" осуществляет свою деятельность в сегменте торговли (малый бизнес) (выручка до 60 млн. руб.) Среднемесячная...

• Введение - Делегирование полномочий в менеджменте

  За последние сто лет или около того в структуре общества произошло важное изменение. Вместо индивидуалов, работающих в основном на самих себя, общество...

Факторы, повышающие эффективность делегирования - Делегирование полномочий в организации на примере дизайнерской фирмы "АртФон"

Предыдущая | Следующая