Висновок - Кадрове планування

Кадрове планування - це система підбору кваліфікованих кадрів, при використанні двох видів джерел - внутрішніх і зовнішніх, що мають своєю метою забезпечити потреби організації в необхідній кількості фахівців у конкретні тимчасові рамки, кадрове планування використовує кожна організація, деякі з них - не усвідомлюють цього.

Кадрове планування включає застосування базисного процесу планування до рішення потреб людського ресурсу в організації. Успіх кадрового планування залежить від того, наскільки тісно цей процес зв'язаний з базисним плануванням.

Процес кадрового планування складається з чотирьох кроків:

1) визначення впливу організаційних цілей на конкретні підрозділи організації; 2) визначення числа, необхідних кваліфікацій майбутнього персоналу; 3) визначення додаткової потреби в персоналі з урахуванням наявних кадрів; 4) розробка конкретного плану дій.

При кадровому плануванні може використовуватися велика мережа інструментальних засобів. Це - кваліфіковані аркуші, послідовне планування, діаграма заміни і т. д.

За аналогією з базисним процесом планування можна виділити наступні тимчасові рамки кадрового планування:

- короткострокове (0-2 року); - середньострокове (2-5 років); - довгострокове (більш 5 років).

Похожие статьи

• Предмет процесу планування персоналу - Кадрове планування

  Планування персоналу (еквіваленти, що зустрічаються в літературі - кадрове планування, планування робочого складу підприємства) визначається як "процес...

• Стадії процесу кадрового планування, Визначення впливу стратегічних цілей організації на окремі її підрозділи - Кадрове планування

  Процес кадрового планування складається з чотирьох базисних кроків: - визначення впливу організаційних цілей на підрозділи організації; - визначення...

• Вступ - Кадрове планування

  Базою кадрового планування є аналіз потреб у персоналі і вивчення інформації про продуктивність працюючих і витратах на їх утримання. У зв'язку з...

• Основні види кадрового планування, Планування потреби в персоналі - Кадрове планування

  З виробничо-економічної точки зору кадрове планування являє собою оцінюване за допомогою чисто економічних і організаційних критеріїв відповідність між...

• Методи прогнозування кадрових потреб - Кадрове планування

  Прогнозування потреб у персоналі організації може бути виконане при використанні ряду методів (по окремості й у комплексі). Зрозуміло, що незалежно від...

• Кадрова політика підприємства, Теоретичні аспекти кардової політики підприємства - Кадрове планування

  Теоретичні аспекти кардової політики підприємства Кадрова політика - це сукупність соціально-правових, організаційно-економічних і психологічних заходів...

• Основні елементи та аспекти кадрової політики на підприємстві - Кадрове планування

  Основними елементами кадрової політики (рис. 1.1) є відбір та наймання персоналу, підготовка працівників до роботи та їх. подальше періодичне навчання,...

• Планування навчання персоналу, Планування скорочення чи звільнення персоналу - Кадрове планування

  Воно покликано використовувати власні виробничі ресурси працюючих без пошуку нових висококваліфікованих кадрів на зовнішньому ринку праці. Крім того,...

• Планування використання кадрів - Кадрове планування

  Здійснюється за допомогою розробки плану заміщення штатних посад. Ціль - по можливості доцільна, тобто економічне і справедливе стосовно людини розподіл...

• Взаємодія кадрової політики та стратегії підприємства - Кадрове планування

  Підвищення ролі персоналу і зміни відношення до нього підприємців і менеджерів пов'язано перш за все з глибокими змінами у виробництві. Науково -...

• Визначення майбутніх потреб - Кадрове планування

  Після того, як організаційні, девізіонні та відомчі цілі були встановлені, необхідно зробити власне постановку кадрової проблеми. Тут як би закладене...

• Планування роботи з кадрами - Кадрова робота з персоналом

  Робота з кадрами - одна із складових частин управлінської роботи по керівництву даним підприємством. Вона, як і вся робота керівника, вимагає передусім...

• Планування роботи з кадрами - Аналіз виробничо-ресурсного потенціалу підприємства ват "Луцький автомобільний завод" і його кадрової політики

  Робота з кадрами - одна із складових частин управлінської роботи по керівництву даним підприємством. Вона, як і вся робота керівника, вимагає передусім...

• Розробка конкретних планів - Кадрове планування

  Як тільки вимоги до персоналу визначилися, повинні розроблятися плани дії для досягнення бажаних результатів. Якщо вимоги мережі вказують потреби для...

• Висновок - Планування у системі управління маркетингу

  Кожна фірма зацікавлена в ефективному керуванні своєю маркетинговою діяльністю. Зокрема, їй потрібно знати, як аналізувати ринкові можливості, відбирати...

• ВИСНОВКИ - Планування кадрової роботи на підприємстві

  Персонал - найбільш складний об'єкт управління в організації, оскільки, на відміну від речових факторів виробництва, є живим, має можливість самостійно...

• Планування кар'єри працівників - Аналіз виробничо-ресурсного потенціалу підприємства ват "Луцький автомобільний завод" і його кадрової політики

  У соціально-економічній літературі поняття кар'єри є багатозначним. Найчастіше вживані визначення кар'єри трактують її як просування у вибраній сфері...

• Облік наявних кадрів при визначенні числа необхідної робочої сили - Кадрове планування

  Тут повинна бути дана відповідь на питання: що є й у чому невідповідність з тим, що необхідно? Тобто відбувається оцінка кадрових ресурсів фірми. Суть...

• ТЕОРЕТИКО СУТТЄВА ХАРАКТЕРИСТИКА ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНУВАННЯ ФІНАНСОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, Сутність та значення фінансового планування на підприємстві - Оперативне планування фінансової діяльності підприємства

  Сутність та значення фінансового планування на підприємстві Найважливішою функцією управління підприємством є планування його діяльності. Планування є...

• Керівний персонал, Планування і добір персоналу - Сучасні методи управління персоналом банку

  Центральне місце серед персоналу банку посідає Керівний персонал -- працівники, що очолюють певні структурні підрозділи, мають необхідні повноваження для...

• Цілі управлінського планування - Управління діяльністю підприємства на міжнародних туристичних ринках (на прикладі "Сотік Тур")

  Мета - це кінцевий стан, якого організація прагне досягти в певний момент у майбутньому (ідеальне уявлення про майбутні рубежі фірми). Правильно...

• Планування кадрового потенціалу - Робота з кадрами на підприємстві

  Планування майбутніх потреб у кваліфікованому персоналі. Планування здійснюється в три етапи. При плануванні спочатку доцільно оцінити існуючих...

• ВИСНОВОК - Управління підприємством

  На завершення можна сказати, що управління, яке (в широкому розумінні) є діяльністю, спрямованою на координацію роботи інших людей (трудових колективів),...

• Прогнозування і планування інноваційної діяльності - Інноваційна політика підприємства

  Інновація конкурентоспроможність планування прогноз Процес управління інноваціями на підприємстві включає такі основні етапи: Установлення цілей -...

• ВИСНОВОК - Удосконалення оперативно-виробничого управління в цеху підприємства

  Система ОУОВ являє собою складну організаційно-планову систему, що включає функціональну, елементну і організаційну підсистеми. Функціональне розбиття...

• Основи оперативного планування виробництва, Мета, задачі, методи та зміст оперативного планування - Оперативне планування і регулювання виробництва

  Мета, задачі, методи та зміст оперативного планування Оперативне управління складається з оперативного планування виробництва і диспетчеризацій....

• Сутність і значення управління діяльністю туристичного підприємства, Сутність планування як функції управління - Управління діяльністю підприємства на міжнародних туристичних ринках (на прикладі "Сотік Тур")

  Сутність планування як функції управління Управління являє собою ціленаправлену координацію суспільного виробництва. Це є управління машинами,...

• ВИСНОВКИ - Оперативне планування фінансової діяльності підприємства

  При всім різноманітті форм підприємств існують проблеми характерні практично для всіх форм. Якщо виникають проблеми, то для їх вирішення потрібні...

• ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНУВАННЯ ФІНАНСОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ, Планування результативності діяльності підприємства - Оперативне планування фінансової діяльності підприємства

  Планування результативності діяльності підприємства Необхідність регулювання результативності діяльності підприємства визначається її значною роллю у...

• Процеси системи управління якістю продукції на стадії планування та розроблення виробничих процесів її виготовлення - Аналіз якості

  Виробничий процес -- це сукупність взаємоповгязаних ресурсів і діяльності від моменту отримання матеріальних ресурсів до відправлення готової продукції...

• Етапи процесу планування - Сутність банківського менеджменту

  Процес планування незалежно від виду (стратегічне, тактичне, фінансове) складається з кількох етапів. 1. Збір, оцінка та аналіз інформації, яка включає...

• Процес стратегічного планування, Визначення завдання організації - Планування у системі управління маркетингу

  Процес стратегічного планування складається з 7 взаємозалежних етапів; здійснюється спільно керівництвом фірми й співробітниками маркетингових служб. Він...

• Використання сучасних методів оптимізації виробничого планування

  Використання сучасних методів оптимізації виробничого планування Оптимізація процесів планування - це основа ефективної діяльності підприємства,...

• Розробка нормативів оперативно-календарного планування - Удосконалення оперативно-виробничого управління в цеху підприємства

  Різноманіття особливостей виробництва викликає необхідність створення різних систем оперативно-календарного планування. Під системою оперативно -...

• Висновок - Основні риси та компетенція сучасного менеджера

  Метою роботи є розкрити сутність ефективності управлінської діяльності та розглянути шляхи формування. Для оцінки ефективності системи управління може...

• ВИСНОВОК - Управління стратегічними завданнями на прикладі ВАТ "Луцький КРК"

  Таким чином, основний акцент необхідно робити на тому, щоб зайняти привабливу конкурентну позицію на ринку. Треба підкреслити ще й те, що обов'язковим є...

• Поточне планування - Життєвий цикл об'єкту господарської діяльності

  У процесі поточного планування, на відміну від стратегічного, планування проводиться на короткостроковий період на базі визначеної виробничої програми,...

• Диспетчерування виробництва, Суть і завдання диспетчерського регулювання виробництва - Оперативне планування і регулювання виробництва

  Суть і завдання диспетчерського регулювання виробництва Диспетчерське регулювання виробництва є завершальним етапом оперативно-виробничого планування....

• Організаційно-функціональна структура оперативного управління виробництвом - Оперативне планування і регулювання виробництва

  Керівництво оперативним управлінням здійснюється заступником генерального директора підприємства з виробництва або начальником виробничо-диспетчерського...

• Вступ - Планування у системі управління маркетингу

  Людина ще з самого дитинства засвоює ази планування. Ми, навіть не усвідомлюючи, постійно плануємо, бо це невід'ємна властивість кожного з нас. Ми...

Висновок - Кадрове планування

Предыдущая | Следующая