Синектика - Достоинства и недостатки метода мозгового штурма
Дальнейшим развитием метода мозгового штурма является синектика или "синектический штурм" - наиболее успешная за рубежом методик психологической активации творчества.
Идея этого метода состоит в том, чтобы объединить "творцов" в одну группу для совместной деятельности и решений конкретных креативных творческих задач. Понятие "синектика"- это целый большой комплекс инструментов и методов.
Метод основан на том, чтобы использовать мышление человека в момент его творческой активности. Когда люди объединены в группы, от них требует высказывать свои идеи, мысли и чувства по поводу поставленной творческой задачи. Нерациональная форма обсуждения является причиной проявления в памяти метафор, образов, символов.
Отличие синектики, от обычного метода мозгового штурма, заключается во влияния группы на творческую активность людей. При этом внимание уделяется попыткам превзойти самого себя, отказу от стандартных подходов. Творческое соревнование имеет в группе участников в синектике большое значение, каждый стремится "взять на себя" наибольшую часть выдвигаемых творческих решений.
Людей в группы подбирают по эмоциональному типу, от которого зависит реакция человека и подход к решению поставленной задаче. Здесь обнаруживается еще одна существенные отличии синектики от мозгового штурма. Подбор группы генераторов мозгового штурма состоит в выявлении активных творцов, которые имеют хорошие знания. А вот эмоциональные типы этих людей особо не учитываются. В синектике же совсем наоборот. В синектике скорее будут выбраны два человека с одинаковыми знаниями и опытами, но абсолютно разные в эмоциональной сфере.
Синектика определяет творческий процесс как умственную активность в ситуации постановки и решении творческой задачи, где результатом является творческое или художественное решение. Обобщенно синектика включает в себя два базовых процесса:
Превращение незнакомого в знакомое
Превращение знакомого в не знакомое
Превратить знакомое в незнакомое - это означает перевернуть, переменить повседневный, рутинный, общепринятый взгляд и реакцию на вещи. Синектика полагает, что рассмотрение известного как неизвестного - основа творчества.
Цель синектики - направить спонтанную деятельность головного мозга и нервной системы участников совещания на решение поставленной проблемы.
Организация проведения сессии синектики (синектического заседания) заимствована из мозгового штурма, однако все же отличается от него использованием некоторых приемов психологической настройки в том числе очень активным применением аналогий.
При разработке идеи человеческий мозг осуществляет некую деятельность, представляющую собой систему различных действий. Это сбор и переработка информации, ее осмысление, генерирование идей, прогнозирование, принятие решений, их реализация, контроль. Импульс начала творческого процесса возможен ситуации выбора.
Чтобы идея появилась необходим инсайт или использование специальных технологий генерирования идей, к каким относится синектика. Чаще всего "инсайта" проявляется в работе хорошо тренированной, подготовленной группы, когда группа работает сплоченно, слаженно, фокусируясь на основе своих рассуждений по проблеме, а только потом пытаясь сформулировать окончательные завершенные идеи и мысли.
Звеном между интуитивными и логическими процедурами мышления, является применение аналогий в творческом процессе. Используют различные аналогии для решения творческих задач: конкретные и абстрактные, аналогии живой и неживой природы и т. д.
В синектике существует последовательная цепочка действий:
- * Разбор проблемы; * Обсуждение вопроса (насколько проблема понята участниками); * Определение главных трудностей и противоречий, препятствующих решению проблемы; * Постановка наводящих вопросов; * Поиск аналогий, позволяющих выразить заданную проблему в терминах, хорошо знакомых членам группы по опыту их работы; * Превращение обычного в привычное; * Развитие и формулировка перспективной идеи и ее упаковка в термины реальных действий.
От руководителя совещания зависит отбор выдвигаемых идей, от его профессионального и коммуникативного опыта, мобильности и находчивости, умения создавать творческую атмосферу и активность.
В синектике существует процесс организации творческой работы, включающий основные моменты:
- * Первоначальная постановка проблемы; * Анализ проблемы и сообщение необходимой вводной информации; * Выяснение возможностей решения проблемы; * Переформулирование проблемы; * Совместный выбор одного из вариантов переформулированной проблемы; * Выдвижение образных аналогий; * Подгонка намеченных участниками синектического штурма подходов к решению или готовых решений к требованиям, заложенным в постановке проблемы.
В проведении синетического штурма, в реальной практике, участники стремятся незамедлительно, без соблюдения всех перечисленных синектических процедур найти решение проблемы.
Похожие статьи
-
Этапы проведения мозгового штурма Творческое мышление, как правило, проходит три стадии: * генерирование идей, их формулировка; * оценка или анализ этих...
-
Достоинства и недостатки метода мозгового штурма - Достоинства и недостатки метода мозгового штурма
Мозговому штурму также как и многим другим коллективным методам принятия решений свойственны определенные достоинства и недостатки. Самое важное...
-
Основные принципы метода - Достоинства и недостатки метода мозгового штурма
Основной принцип методологии заключается в принятии коллективного решения. Таким образом решаются две основные задачи: * изучение и проверка новых идей с...
-
Виды метода мозгового штурма - Достоинства и недостатки метода мозгового штурма
Существует достаточно много разновидностей мозгового штурма, большинство можно применять на деловых совещаниях для решения профессиональных задач. К ним...
-
История метода "мозговой штурм" - Достоинства и недостатки метода мозгового штурма
Основателем метода является американский психолог - исследователь Алекс Осборн. В 1953 году он впервые описал классическую процедуру мозгового штурма в...
-
Заключение, Список литературы - Достоинства и недостатки метода мозгового штурма
Преуспевающие организации - это организации, которые быстро реагируют на изменения внешней среды, тем самым остаются конкурентоспособными. Метод...
-
Введение - Достоинства и недостатки метода мозгового штурма
Системы управления - один из самых ключевых объектов внимания всех современных управленцев. Для того, чтобы каждый менеджер мог свободно владеть...
-
Методы управления персоналом - это способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе...
-
Преимущества и недостатки метода - Аналитические методы принятия управленческого решения
В рамках метода анализа иерархий нет общих правил для формирования структуры модели принятия решения. Это является отражением реальной ситуации принятия...
-
Сущность понятия "деловая игра" Деловая игра - это имитация реальной производственной (управленческой или экономической) ситуации. Создание упрощенной...
-
Грейдинг - классификация, сортировка, упорядочивание. Грейдирование - распределение должностей по иерархии, их позиционирование в соответствии с...
-
Качественные методы оценки: 1. Ранжирования - проводится по всей работе в целом исходя из должностных инструкций. Как правило, на основании одного...
-
В качестве инструмента для установления конкурентоспособной заработной платы может быть использован метод рыночного ценообразования (market pricing). Он...
-
Методы анализа работ: преимущества, недостатки, условия применения - Грейдинг и его особенности
Опросники (анкеты) Использование анкет, как правило, экономично и дает быстрые результаты. Аналитик может направить структурированные опросники (анкеты)...
-
Введение - Cущность методов принятия управленческих решений, процесс и процедура их принятия
Одной из основных функций управления в настоящее время является принятие решений. Принимая решения, необходимо полагаться на такое количество информации,...
-
Введение - Анализ методов принятия управленческих решений на ООО "АР-Строй"
В современной литературе можно встретить несколько подходов к изучению процесса принятия решения, но наиболее полно и точно можно об этом говорить,...
-
Методы анализа и управления рисками стратегического развития Под идентификацией и анализом рисков понимается выявление рисков, их специфику,...
-
Введение Деятельность организации представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов, направленных на достижение стратегических целей. На каждом...
-
Методы логистики - Информационное обеспечение логистического процесса
Методы логистики - это способы воздействия на управляемый объект с целью эффективного и результативного решения логистических задач на предприятии. К...
-
С самого начала Ли показал себя, как умный и схватывающий на лету все нюансы управления человек. Ему повезло с наставниками. С самого начала работы его в...
-
Социально-психологические методы - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерностей...
-
Геймификация как новейший метод мотивации персонала
Аннотация В данной статье были рассмотрены вопросы: значимости и необходимости мотивации для деятельности компании; необходимость нематериальной...
-
Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов окружающей...
-
Причины низкой эффективности делегирования Факторы, повышающие эффективность делегирования. Делегирование тесно связано с мотивацией, влиянием и...
-
Цели аттестации и роль руководителя Аттестация персонала -- кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала...
-
Модели и методы принятия решений - Внешняя среда в бизнесе
Принятие решений, так же как и обмен, информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех...
-
Метод беседы Метод беседы -- психологический вербально-коммуникативный метод, заключающийся в ведении тематически направленного диалога между психологом...
-
В условиях высококонкурентного рынка от компании требуется адаптивность, что означает возникновение повышенных требований к системе управления...
-
ВВЕДЕНИЕ - Анализ методов стратегического управления
Термин "стратегический менеджмент" был введен в обиход на стыке 60--70-х гг. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем...
-
Характеристика ООО "Алмаз" Каждая компания имеет свой, только ей присущий организационный стиль. У каждой фирмы существуют своя философия и принципы,...
-
После получения оценок каждой из альтернатив руководитель должен выбрать одну из альтернатив для последующей реализации. Этот этап может выполняться...
-
Принятие решения -- это процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения...
-
Причины низкой эффективности делегирования. Факторы, повышающие эффективность делегирования Делегирование тесно связано с мотивацией, влиянием и...
-
Общенаучная методология составляет фундамент, на котором строится сложное здание арсенала методов управления. Подходы, способы, приемы, с помощью которых...
-
Активные методы работы с педагогическим коллективом
Активные методы работы с педагогическим коллективом Тенденции современного развития школы заключаются в переходе от директивной педагогики к педагогике...
-
Заключение - Аналитические методы принятия управленческого решения
Процессы принятия решений в различных сферах деятельности во многом аналогичны. Поэтому необходим универсальный метод поддержки принятия решений,...
-
Содержание мотивации. Мотивационные стратегии и методы Существует много определений мотивации. Мотивация - Процесс стимулирования отдельного сотрудника...
-
Сущность и классификация решений Процесс принятия решений для каждого человека индивидуален, очень сложен и мало кто может его избежать. Способность...
-
Классификация лидерства, разработанная Куртом Левиным, основанная на распределении влияния при принятии решения между лидером и подчиненным, предполагает...
-
Управление рисками представляет собой определенную сумму знаний и набор процедур и технологий по минимизации рисков в таможенной деятельности. Риск...
Синектика - Достоинства и недостатки метода мозгового штурма