Достоинства и недостатки метода мозгового штурма - Достоинства и недостатки метода мозгового штурма

Мозговому штурму также как и многим другим коллективным методам принятия решений свойственны определенные достоинства и недостатки.

Самое важное преимущество мозгового штурма является то, что во время мозгового штурма поощряется творческое мышление и генерирование идей проходит в комфортной творческой атмосфере.

Все участники увлечены ходом генерирования идей и их обсуждением, они чувствуют себя равноправными. Этому методу присуще раскованность, интуиция, воображение, неординарность, выход за пределы стандартного мышления. А вот отсутствие эмоционального "огонька", рутинность и алгоритмичность не допускаются.

Чужие идеи дорабатываются, развиваются и дополняются, уменьшается шанс упустить конструктивную идею.

Мозговой штурм - это простой метод, который легко принимается и легко применяется на деловом совещании.

Имеются и недостатки мозгового штурма.

В связи с тем, при мозговой атаке поощряется генерирование любых идей, даже фантастических, часто его участники уходят от поставленной задачи. В потоке разнообразных предложений бывает порой довольно трудно найти подходящую идею. Так же метод не гарантирует тщательную разработку предлагаемой идеи. Так как из-за высокой степени вовлеченности участников совещания ответственность за конечный результат несут все, и если идеи есть у всех, затраты времени на их обсуждение возрастают.

При слабой командной работе, участники совещания могут быть не довольны эффективностью своей деятельности. Кроме того, многие участники могут настаивать на своем авторстве обсуждаемых идей и предпочитают быть лидерами творческого процесса за счет тех, кто менее развит и подготовлен.

Может возникнуть трудность в выборе из большого количества идей нужную и подходящую идею для решения проблемы или задачи.

Похожие статьи

• Виды метода мозгового штурма - Достоинства и недостатки метода мозгового штурма

  Существует достаточно много разновидностей мозгового штурма, большинство можно применять на деловых совещаниях для решения профессиональных задач. К ним...

• Процесс принятия решения методом мозгового штурма, Этапы проведения мозгового штурма - Достоинства и недостатки метода мозгового штурма

  Этапы проведения мозгового штурма Творческое мышление, как правило, проходит три стадии: * генерирование идей, их формулировка; * оценка или анализ этих...

• Синектика - Достоинства и недостатки метода мозгового штурма

  Дальнейшим развитием метода мозгового штурма является синектика или "синектический штурм" - наиболее успешная за рубежом методик психологической...

• Основные принципы метода - Достоинства и недостатки метода мозгового штурма

  Основной принцип методологии заключается в принятии коллективного решения. Таким образом решаются две основные задачи: * изучение и проверка новых идей с...

• История метода "мозговой штурм" - Достоинства и недостатки метода мозгового штурма

  Основателем метода является американский психолог - исследователь Алекс Осборн. В 1953 году он впервые описал классическую процедуру мозгового штурма в...

• Введение - Достоинства и недостатки метода мозгового штурма

  Системы управления - один из самых ключевых объектов внимания всех современных управленцев. Для того, чтобы каждый менеджер мог свободно владеть...

• Заключение, Список литературы - Достоинства и недостатки метода мозгового штурма

  Преуспевающие организации - это организации, которые быстро реагируют на изменения внешней среды, тем самым остаются конкурентоспособными. Метод...

• Преимущества и недостатки метода - Аналитические методы принятия управленческого решения

  В рамках метода анализа иерархий нет общих правил для формирования структуры модели принятия решения. Это является отражением реальной ситуации принятия...

• Рассмотреть достоинства и недостатки отдельных методов управления - Анализ управленческой деятельности ООО "Агрофирма Северная"

  Методы управления персоналом - это способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе...

• Методы анализа работ: преимущества, недостатки, условия применения - Грейдинг и его особенности

  Опросники (анкеты) Использование анкет, как правило, экономично и дает быстрые результаты. Аналитик может направить структурированные опросники (анкеты)...

• Рыночное ценообразование (market pricing) как метод оценки должностей (грейдинга): методология, преимущества, недостатки и условия применения - Грейдинг и его особенности

  В качестве инструмента для установления конкурентоспособной заработной платы может быть использован метод рыночного ценообразования (market pricing). Он...

• Теоретические аспекты исследования методом "Деловой игры", Сущность понятия "деловая игра" - Деловые игры в деятельности предприятия

  Сущность понятия "деловая игра" Деловая игра - это имитация реальной производственной (управленческой или экономической) ситуации. Создание упрощенной...

• Методы оценки должностей (грейдинга): их преимущества, недостатки и условия применения - Грейдинг и его особенности

  Грейдинг - классификация, сортировка, упорядочивание. Грейдирование - распределение должностей по иерархии, их позиционирование в соответствии с...

• Ранжирование и классификация как методы оценки должностей (грейдинга): методология, преимущества, недостатки и условия применения - Грейдинг и его особенности

  Качественные методы оценки: 1. Ранжирования - проводится по всей работе в целом исходя из должностных инструкций. Как правило, на основании одного...

• Основные методы управления рисками в таможенном деле - Актуальные проблемы системы управления рисками

  Управление рисками представляет собой определенную сумму знаний и набор процедур и технологий по минимизации рисков в таможенной деятельности. Риск...

• Принципы и методы банковского менеджмент - Банковский менеджмент

  Менеджмент как совокупность принципов, методов, средств и форм управления фирмами на Западе известен в нашей стране давно. Однако еще десять лет назад...

• Выходные подсистемы ИС финансов - Информационные методы управления

  Подсистема прогнозирования. Прогнозирование является одним из наиболее ранних количественных приложений в бизнесе. Существует значительное число методов...

• Типология стилей руководства - Исследование и совершенствование стиля и методов руководства в муниципальном образовательном учреждении (на примере МОУ "Раменская средняя общеобразовательная школа №21 Московской области")

  Рассмотрим основные модели стиля руководства. По критерию возможности одновременного использования, стили руководства делятся на: 1) одномерные, когда...

• Введение - Разработка методов совершенствования системы деловой оценки персонала

  Одна из основных задач любого менеджера состоит в том, чтобы в полной мере задействовать в работе весь потенциал своих сотрудников. При разработке...

• Основные понятия аттестации персонала, Цели аттестации и роль руководителя - Аттестация как метод оценки персонала

  Цели аттестации и роль руководителя Аттестация персонала -- кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала...

• Методы оценки системы управления персоналом в современных условиях - Анализ современного состояния системы управления персоналом ТОО СКГП "Интерфуд"

  В условиях высококонкурентного рынка от компании требуется адаптивность, что означает возникновение повышенных требований к системе управления...

• Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения и оценки результата - Аналитические методы принятия управленческого решения

  После получения оценок каждой из альтернатив руководитель должен выбрать одну из альтернатив для последующей реализации. Этот этап может выполняться...

• Разработка и реализация управленческих решений - Аналитические методы принятия управленческого решения

  Принятие решения -- это процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения...

• Виды лидерства и методы влияния власти и авторитетности в менеджменте и основные подходы к изучению проблем - Авторитет, лидерство и власть в менеджменте

  Классификация лидерства, разработанная Куртом Левиным, основанная на распределении влияния при принятии решения между лидером и подчиненным, предполагает...

• Методы оценки и учета факторов риска при разработке и реализации стратегической программы развития ОАО "РЖД" - Анализ макроэкономических рисков ОАО "РЖД"

  После завершения этапа идентификации и анализа алгоритмом производится переход к этапам поиска альтернативных методов управления рисками и исполнения...

• Диагностическая беседа с поступающими на работу, Метод беседы - Диагностическая беседа с поступающими на работу

  Метод беседы Метод беседы -- психологический вербально-коммуникативный метод, заключающийся в ведении тематически направленного диалога между психологом...

• Диверсификация как способ повышения эффективности деятельности - Анализ улучшения методов управления салона красоты

  Диверсификация с лат. diversus (разный) + facere (делать) - это одна из форм концентрации капитала, связанная с проникновением ранее специализированных...

• Методы ранжирования, заданное распределение и управление по целям - Методы оценки трудовой деятельности персонала

  В данном параграфе детально изучены вторая группа методик оценки работы персонала. Методы ранжирования В работе руководителя большое значение имеют такие...

• Методы анализа и оценки эффективности проектов - Анализ и оценка эффективности проектов

  Рассмотрим некоторые методы анализа и оценки эффективности инновационных проектов. Все методы являются экспертными. Различие в них состоит в видах и...

• Заключение - Методы оценки трудовой деятельности персонала

  Основная цель процедуры оценки результатов деятельности состоит в повышении качества труда сотрудников, хотя этот процесс имеет большое значение, как для...

• Препятствия на пути осуществления метода делегирования полномочий и эффект при их ликвидации, Причины низкой эффективности делегирования. Факторы, повышающие эффективность делегирования - Делегирование полномочий в менеджменте

  Причины низкой эффективности делегирования. Факторы, повышающие эффективность делегирования Делегирование тесно связано с мотивацией, влиянием и...

• Методы анализа внутренней и внешней среды организации - Влияние анализа внешней среды на определение текущей стратегии развития турфирмы

  Виды анализов для выбора текущих стратегий 1. SNW-анализ SNW-анализ - это усовершенствованный SWOT-анализ. Strength (сильная сторона), Neutral...

• Характеристика методов оценки работы, Стандарты и нормативы, оценочные шкалы и оценка рабочего поведения - Методы оценки трудовой деятельности персонала

  Стандарты и нормативы, оценочные шкалы и оценка рабочего поведения Выделяют следующие основные методы оценки работы персонала: - Установление стандартов...

• ВВЕДЕНИЕ - Анализ методов стратегического управления

  Термин "стратегический менеджмент" был введен в обиход на стыке 60--70-х гг. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем...

• Методы и подходы для оценки деловых и личных качеств руководителей и специалистов на процесс управления - Деловые и личностные качества руководителей и специалистов

  Методы и подходы для оценки деловых и личных качеств руководителей и специалистов на процесс управления Создать систему оценки, одинаково...

• Методы и модели принятия решений в условиях неопределенности - Cущность методов принятия управленческих решений, процесс и процедура их принятия

  В реальных условиях использование классической модели процесса принятия решений затруднено из-за влияния множества факторов, таких как недостаток...

• Технология принятия решений в условиях неопределенности, Сущность и классификация решений - Cущность методов принятия управленческих решений, процесс и процедура их принятия

  Сущность и классификация решений Процесс принятия решений для каждого человека индивидуален, очень сложен и мало кто может его избежать. Способность...

• Роль кадрового интервью и организация его проведения, Интервью как метод подбора персонала - Методы оценки управленческого персонала среднего звена

  Интервью как метод подбора персонала Подходящего человека можно найти через Интернет, через знакомых, объявления или рекрутинговые компании. В каждом...

• Программно - целевые методы управления и реализации инновационного проекта - Инновационный потенциал организации

  Программно-целевой менеджмент является методом управления и реализации инновационных процессов. Он ограничен сроками и имеющимися ресурсами целевых...

• Личностные качества и методы управления Ли Якокки - Деятельности Ли Якокки в крупнейшей корпорации "Крайслер"

  С самого начала Ли показал себя, как умный и схватывающий на лету все нюансы управления человек. Ему повезло с наставниками. С самого начала работы его в...

Достоинства и недостатки метода мозгового штурма - Достоинства и недостатки метода мозгового штурма

Предыдущая | Следующая