Процесс принятия решения методом мозгового штурма, Этапы проведения мозгового штурма - Достоинства и недостатки метода мозгового штурма
Этапы проведения мозгового штурма
Творческое мышление, как правило, проходит три стадии:
- * генерирование идей, их формулировка; * оценка или анализ этих идей; * использование идеи для решения конкретной проблемы или ситуации.
В мозговом штурме данные стадии разделены. На первом этапе реализуется только первая функция, так как если предложенная идея сразу же будет осуждена, то у автора идеи наступит так называемый "аналитический паралич", который приводет к резкому снижению потока предложений.
Итак, мозговой штурм состоит из следующих этапов:
- * подготовительный * генерирование идей * заключительный - анализ и оценка идей
Подготовительный этап
В первом этапе происходит подготовка и организация процесса мозгового штурма. В процессе делового совещания назначается ведущий, который отвечает за организацию и процедурную часть работы. Его функции:
- * Формулировка цели и коррекция задачи; * Подбор участников для последующих этапов работы; * Решение организационных вопросов (подготовка помещения, техники, флип-чарта, доски или транспаранта, распределение ролей среди участников и т. п.)
Обычно, участников мозгового штурма делят на 2 группы: "генераторы" - это люди с позитивной мышлением, которые обладают яркой фантазией, они способных быстро подхватывать чужие идеи и развивать их. И группа "аналитики" - это людей, которые обладают хорошими знаниями в исследуемом вопросе, т. е. специалисты, способные критически оценить предложенные идеи. Эта группа оценивает разработанные идеи на основе разработанной ситуации. Бывает, что создается и третья группа - "генераторы контридей" мозговой штурм коллективный синектика
В начале необходим так называемый разогрев минут на 15, чтобы мыслительный процесс вошел в нужный темп.
Этап генерирования идей
Оптимальный состав группы от 5 до 15 человек. Сам процесс генерирования идей длиться примерно 15-20 мин. Однако полная продолжительность штурма составляет около 1,5-2 часа.
Участники совещания могут предложить огромное количество идей, поэтому все идеи записываются или стенографируются.
Важным фактором проведения мозгового штурма являются особые условия его проведения, базирующихся на правилах:
- * отсутствие всякой критики * поощрение предполагаемых идей * равноправие участников мозгового штурма * свобода ассоциаций и творческого воображения * творческая атмосфера на "игровой поляне" делового совещания * обязательная фиксация всех высказанных идей * время для инкубации (группе нужно дать время - час, день, неделю или месяц, чтобы обдумать идеи и затем рассмотреть альтернативные подходы или новые предложения к уже имеющемуся списку)
Руководитель штурма во время генерирования идей обеспечивает психологическую поддержку участников совещания и на протяжении всего штурма вводит "генераторов" в состояние максимальной творческой активности.
Заключительный этап - подведение итогов мозгового штурма
Первая задача "аналитиков" - произвести анализ проблемы, затем систематизировать и классифицировать идей по группам в соответствии с признаками, по которым их можно объединить. Потом осуществляется оценка идей на реализуемость. Затем из всех идей выбирают самые оригинальные и рациональные, а потом выбирается оптимальная идея с учетом поставленной задачи, диагностики ситуации и анализа проблемы, прогнозирования возможных трудностей. В конце составляется окончательный список практически используемых идей.
Похожие статьи
-
Синектика - Достоинства и недостатки метода мозгового штурма
Дальнейшим развитием метода мозгового штурма является синектика или "синектический штурм" - наиболее успешная за рубежом методик психологической...
-
Достоинства и недостатки метода мозгового штурма - Достоинства и недостатки метода мозгового штурма
Мозговому штурму также как и многим другим коллективным методам принятия решений свойственны определенные достоинства и недостатки. Самое важное...
-
Виды метода мозгового штурма - Достоинства и недостатки метода мозгового штурма
Существует достаточно много разновидностей мозгового штурма, большинство можно применять на деловых совещаниях для решения профессиональных задач. К ним...
-
Основные принципы метода - Достоинства и недостатки метода мозгового штурма
Основной принцип методологии заключается в принятии коллективного решения. Таким образом решаются две основные задачи: * изучение и проверка новых идей с...
-
История метода "мозговой штурм" - Достоинства и недостатки метода мозгового штурма
Основателем метода является американский психолог - исследователь Алекс Осборн. В 1953 году он впервые описал классическую процедуру мозгового штурма в...
-
Сущность и классификация решений Процесс принятия решений для каждого человека индивидуален, очень сложен и мало кто может его избежать. Способность...
-
Заключение, Список литературы - Достоинства и недостатки метода мозгового штурма
Преуспевающие организации - это организации, которые быстро реагируют на изменения внешней среды, тем самым остаются конкурентоспособными. Метод...
-
В каждой организации осуществляется разработка управленческих решений. И в каждой организации практика разработки и принятия управленческих решений имеет...
-
После получения оценок каждой из альтернатив руководитель должен выбрать одну из альтернатив для последующей реализации. Этот этап может выполняться...
-
Принятие решения -- это процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения...
-
Содержание и стадии процесса принятия решений Управленческие решения - это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Принятие решений...
-
Введение - Cущность методов принятия управленческих решений, процесс и процедура их принятия
Одной из основных функций управления в настоящее время является принятие решений. Принимая решения, необходимо полагаться на такое количество информации,...
-
Характеристика основных этапов технологии принятия решений - Выбор альтернативы решения
Существует много подходов к выделению различных этапов и стадий процессов принятия решения. Большинство различий возникает по вопросу о включении в...
-
Модели принятия решений Управленческие решения, как правило, принимаются в условиях высокой неопределенности, дефицита информации, поэтому субъект...
-
Введение - Достоинства и недостатки метода мозгового штурма
Системы управления - один из самых ключевых объектов внимания всех современных управленцев. Для того, чтобы каждый менеджер мог свободно владеть...
-
В реальных условиях использование классической модели процесса принятия решений затруднено из-за влияния множества факторов, таких как недостаток...
-
Преимущества и недостатки метода - Аналитические методы принятия управленческого решения
В рамках метода анализа иерархий нет общих правил для формирования структуры модели принятия решения. Это является отражением реальной ситуации принятия...
-
Правила и критерии принятия решений в условиях неопределенности Неопределенность - это свойство объекта, выражающееся в его неотчетливости, неясности,...
-
Разработка миссии и целей компании Для западных компаний наличие миссии давно уже стало хорошим тоном. Миссии получают все большее распространение и...
-
Особенности науки управления - использование моделей. Моделирование часто необходимо в силу сложности проблем управления и трудности проведения...
-
Аналитическая деятельность неразрывно связана с процессом интеллектуального взросления человечества. Начиная с античных времен, ею занимались лучшие и...
-
Организационная структура управления ООО "АР-Строй" Рассмотрим организационную структуру управления на ООО "АР-Строй". Тип организационной структуры...
-
Понятие и сущность информации Под информацией понимается совокупность различных сообщений о событиях, происходящих в какой-либо системе и в окружающей ее...
-
Бенчмаркинг проводят для определенного бизнес-процесса или производственного процесса в виде самостоятельного проекта. В настоящее время не существует...
-
Модели и методы принятия решений - Внешняя среда в бизнесе
Принятие решений, так же как и обмен, информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех...
-
Содержание и требования, предъявляемые к информации Информация (от лат. Informatio - разъяснение, изложение) - отчужденное знание, выраженное на...
-
Решение о закрытии и процесс закрытия проекта - Анализ и оценка эффективности проектов
Для незавершенного проекта решение о закрытии или продолжении в основном является вопросом распределения ресурсов организации. Должна ли организация...
-
Заключение - Аналитические методы принятия управленческого решения
Процессы принятия решений в различных сферах деятельности во многом аналогичны. Поэтому необходим универсальный метод поддержки принятия решений,...
-
Сложность объекта аудита персонала предполагает использование многообразных методов проведения проверки и анализа, который можно разделить на три...
-
Содержание процесса разработки предпринимательских управленческих решений определяется координацией, коммуникацией и принятием решений. В исследуемой...
-
7 этапов командной эффективности. Технология создания работающей команды
7 этапов командной эффективности. Технология создания работающей команды Галина Сартан, кандидат психологических наук Начнем с примера совсем недавнего...
-
Оснополагающие факторы исследования (цель и задачи) Необходимо провести исследование экономических и финансовых основ организации ледового шоу на корабле...
-
Особенности управленческих решений на основе эвристики
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ ЭВРИСТИКИ Актуальность данной темы обусловлена тем, что управленческое решение это основа управления...
-
Заключение - Анализ и синтез в принятии управленческих решений в компании
Так вот подведем итоги. Имея необходимую информацию о ситуации и зная цели. К достижению которых стремится организация. Можно приступать к анализу...
-
Управленческие решения принимаются людьми. Сама по себе ERP-система не является инструментом для принятия управленческих решений, она лишь поставляет...
-
Сущность и характерные особенности решений. Функция принятия решений - Выбор альтернативы решения
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в...
-
До сих пор принятие решения рассматривалось как рациональный процесс, т. е. как серия стадий и этапов, через которые менеджер должен пройти от начала и...
-
Для оценки вариантов решений в ООО "АР-Строй" рекомендуется применять систему взвешенных критериев, которая при определенных условиях обеспечивает...
-
Введение Деятельность организации представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов, направленных на достижение стратегических целей. На каждом...
-
Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении При анализе инвестиционной...
Процесс принятия решения методом мозгового штурма, Этапы проведения мозгового штурма - Достоинства и недостатки метода мозгового штурма