Инновационный менеджмент на ЗАО "НаратСтеклоСтрой" г. Саратов - Анализ менеджмента организации
Формирование организационно-экономической основы является залогом успеха инновационной деятельности. Предприятие может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. В условиях рыночной экономики необходимо внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение, чтобы не отстать от конкурентов.
Рассмотрим концептуально, возможные пути движения ЗАО "НаратСтеклоСтрой"" в направлении инновационного развития. Данное направление представляет собой целенаправленную деятельность по определению приоритетов перспективного развития организации и их достижению, в результате которой обеспечивается новое качество производства и управления. Реализация идеи достигается посредством прогрессивных нестандартных обоснованных управленческих решений, принимаемых с учетом специфики работы организации.
Специфика направления инновационного развития организации зависит от профиля ее деятельности, уровня производственно-технического развития, направленности и объема, реализуемых в производственных и исследовательских подразделениях работ в рамках инновационного цикла, по различным видам новшеств, сферы их применения.
Прежде чем определить конкретные шаги, направленные на увеличение инновационной активности ЗАО "НаратСтеклоСтрой" необходимо определить стратегические направления, обусловливающие тот или иной путь и темп развития. Принятие той или иной инновационной стратегии, как правило, требует разработки детального плана стратегического развития.
Приоритеты инновационного пути развития ЗАО "НаратСтеклоСтрой" ограничиваются его инновационной активностью в сфере производственной (основной) деятельности на данный момент.
На предприятии выявлен средний уровень инновационной активности. Рассчитанный индекс инновационной активности предприятия составил значение 15,42. Поэтому, опираясь на результаты исследования организационно-экономического состояния предприятия, на результаты применения методики расчета инновационной активности, а также исходя из классификации рассмотренных возможных путей инновационного развития, следует, что наиболее приемлемым направлением для ЗАО "НаратСтеклоСтрой" будет являться организационно-технологический путь развития инновационной деятельности.
Опираясь на результаты анализа в рамках принятого направления инновационного развития, предложим ряд мер организационно-экономического характера направленных на развитие инновационной активности.
Началом развития инновационной деятельности на предприятии должно стать формирование организационно-экономических основ функционирования предприятия, стержнем которых должно стать создание инновационно - ориентированной структуры управления.
В результате изучение реализации инновационных стратегий на предприятии, было выявлено:
- 1. Инновация продукции (услуг) представляет собой процесс обновления сбытового потенциала предприятия, обеспечивающего выживаемость предприятия, расширение его доли на рынке, сохранение клиентов, укрепление независимого положения предприятия и т. п. 2. Инновация технологических процессов или технологическая инновация - это процесс обновления производственного потенциала предприятия, который направлен на рост производительности труда и экономии ресурсов, что, в свою очередь, дает возможность увеличивать прибыль, усовершенствовать технику безопасности, проводить экологические мероприятия, внедрять новые информационные технологии и т. д. 3. Организационная инновация представляет собой процесс совершенствования организации производства и управления на предприятии. 4. Социальная инновация - это процесс улучшения социальной сферы предприятия, который мобилизует персонал на реализацию стратегии предприятия; расширяет возможности предприятия на рынке рабочей силы; укрепляет доверие к социальным обязательствам предприятия перед работниками и обществом в целом.
Между названными видами инноваций существует тесная взаимосвязь.
Изученные варианты организации инновационной деятельности на предприятии, позволяют заключить, что, применительно к ЗАО "НаратСтеклоСтрой", более целесообразно использовать вторую и третью стратегии. Это связано с тем, что для реализации таких инноваций потребуется значительное вложение средств. Второй путь развития (технологические инновации) является капиталоемким и реализуется, как правило, на предприятиях, располагающих значительными свободными средствами. На данный момент времени предприятие может идти по этому пути развития, в рамках которого предполагается осуществить инновационные мероприятия, направленные на повышение качественного уровня хозяйствования; и конкретные мероприятия для отрасли растениеводства. Материалы для проведения сравнительного годового анализа на ЗАО "НаратСтеклоСтрой" недоступны для ознакомления студентам.
Похожие статьи
-
Использование инновационного менеджмента в деятельности предприятия - Инновационный менеджмент
Необходимость инновационного развития предприятия предъявляет новые требования к организации, содержанию и методам управленческой деятельности....
-
Понятие и особенности инновационного менеджмента Цели, характер и содержание инновационной деятельности определяют особенности и значительное отличие...
-
Инновационная деятельность в сфере услуг - Инновационный менеджмент в организациях сферы услуг
На сегодняшний день сфера услуг нуждается в усилении взаимосвязи со стратегией развития народнохозяйственного комплекса в целом. Сфера услуг зависит не...
-
Понятие и функции инновационного менеджмента Инновационный менеджмент - это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями,...
-
Заключение - Анализ инновационного менеджмента и оценка его влияния на развитие организаций
Инновационный менеджмент - система управления инновациями, в которой задействованы все организационные структуры с целью получения конкретного нового...
-
Успешные исследования стимулируют рост финансирования, приводящий к полной невозможности дальнейших исследований. Управление инновациями может...
-
Особенности организации инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях В настоящее время инновации становятся ключевым фактором развития...
-
Для того чтобы бенчмаркинговая концепция приносила свои плоды, бенчмаркинг должен стать частью общего менеджмента компании и более того - частью...
-
Понятия и основные элементы стратегического менеджмента На сегодняшний день существует много трактовок термина "Стратегический менеджмент", в которых...
-
Определение необходимых и достаточных должностей работников управления осуществлялось на основе уже имевшейся структуры управления и современных условий...
-
Как показала оценка хозяйственной ЗАО "НаратСтеклоСтрой", предприятие находится в крайне неудовлетворительном финансовом состоянии. Отрицательная...
-
Краткая характеристика ЗАО "НаратСтеклоСтрой" г. Саратов - Анализ менеджмента организации
Полное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью ЗАО "НаратСтеклоСтрой". Сокращенное наименование общества: ЗАО "НаратСтеклоСтрой"....
-
Проектные предложения по совершенствованию инновационной деятельности В целях совершенствования управления инновационными процессами на предприятии...
-
Понятие и основные элементы инновационного проекта Под инновационным потенциалом принято считать экономические возможности предприятия по эффективному...
-
Введение - Анализ инновационного менеджмента и оценка его влияния на развитие организаций
Современные тенденции мировой экономики показывают, что уровень развития страны и благосостояния населения во многом определяются способностью экономики...
-
Главной целью бизнеса является получение прибыли за счет производства и реализации конкурентоспособной продукции. Реализация бизнес-плана позволит решить...
-
Как мы уже выяснили, объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс. Рассмотрим первый объект инновационного менеджмента...
-
Центральное место в ЗАО "НаратСтеклоСтрой" занимает логистическая система, основными элементами которой являются складское хозяйство и транспортный...
-
Отдел сбыта подчиняется начальнику отдела сбыта. Задачами отдела сбыта являются: обеспечение реализации продукции ЗАО "НаратСтеклоСтрой", обеспечение...
-
Как такового стратегического отдела не существует, но функции по стратегическому управлению распределены между имеющимися отделами. Основной груз...
-
Сравнительная характеристика и содержание известных методик анализа факторов макросреды Антикризисная стратегия может включать в себя различные...
-
Побуждаемые потребностями, движимые мотивацией работники ищут такие виды деятельности, которые бы в наибольшей степени соответствовали их ожиданиям. Эти...
-
Направления совершенствования менеджмента организации Как было рассмотрено во второй главе управление в ОАО "Тенькинская дорожная компания" связано с...
-
Способы повышения эффективности деятельности организаций Любая организация в конкурентной среде является открытой организацией, функционируя во внешней...
-
Понятие инновации В этой связи целесообразно уточнить понятия "инновация" и "инновационная деятельность". В Постановлении Правительства РФ от 24.07.98 г....
-
Современные приемы инновационного менеджмента - Инновационный менеджмент
Прием инновационного менеджмента - это способ воздействия управляющей подсистемы (субъект управления) на управляемую подсистему (объект управления),...
-
Любая организация обладает сильными и слабыми сторонами. Проведем SWOT-анализ, который позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны нашей...
-
Важное место в рамках современной системы управления качеством отводится вопросам сертификации. Под ней понимается процедура установления и официального...
-
Введение - Анализ менеджмента организации
В рамках освоения образовательной программы по направлению подготовки "Менеджмент" профиль "Менеджмент организации" с 11 апреля 2016 г. по 8 мая 2016 г....
-
Анализ инновационного климата - Инновационный климат организации
Для определения уровня инновационного развития предприятия недостаточно только оценки инновационного потенциала, необходимо также осуществлять анализ...
-
Заключение - Анализ менеджмента организации
В заключении хотелось бы сделать следующие выводы: - Вид деятельности компании ЗАО "НаратСтеклоСтрой" - продажа, окон и комплектующих; - Компания ЗАО...
-
Понятие и история технологии Технология и технологический процесс - одни из основных понятий в инновационном менеджменте. Технология как основа жизни...
-
Менеджмент качества на ЗАО "НаратСтеклоСтрой" г. Саратов - Анализ менеджмента организации
На ЗАО "НаратСтеклоСтрой" внедрена и действует система менеджмента качества проектирования, разработки и производства окон. В соответствии с руководством...
-
Планирование в сфере услуг Планирование - важнейшая составная часть системы хозяйствования, состоящая в разработке, реализации планов и контроль, их...
-
Понятие "инновационный проект" может рассматриваться в нескольких аспектах: 1) как совокупность мероприятий для достижения инновационных целей; 2) как...
-
Анализ внутренней среды организации - Анализ внешней и внутренней среды организации
Чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внутренней среде...
-
Управление проектами отличается от менеджмента в классическом понимании этого слова. Обычно менеджмент понимается как координация действий,...
-
Одним из основных направлений совершенствования методов трудовой мотивации и стимулирования труда в организации является участие в распределении прибыли,...
-
Введение - Инновационный потенциал организации и его оценка
Инновационный новшество затраты Научно-технический прогресс, признанный во всем мире в качестве важнейшего фактора экономического развития, все чаще и в...
-
Эффективная система качества должна быть спроектирована и функционировать так, чтобы удовлетворять запросы и ожидания как внешних покупателей (в...
Инновационный менеджмент на ЗАО "НаратСтеклоСтрой" г. Саратов - Анализ менеджмента организации