Инновационный менеджмент на ЗАО "НаратСтеклоСтрой" г. Саратов - Анализ менеджмента организации

Формирование организационно-экономической основы является залогом успеха инновационной деятельности. Предприятие может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. В условиях рыночной экономики необходимо внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение, чтобы не отстать от конкурентов.

Рассмотрим концептуально, возможные пути движения ЗАО "НаратСтеклоСтрой"" в направлении инновационного развития. Данное направление представляет собой целенаправленную деятельность по определению приоритетов перспективного развития организации и их достижению, в результате которой обеспечивается новое качество производства и управления. Реализация идеи достигается посредством прогрессивных нестандартных обоснованных управленческих решений, принимаемых с учетом специфики работы организации.

Специфика направления инновационного развития организации зависит от профиля ее деятельности, уровня производственно-технического развития, направленности и объема, реализуемых в производственных и исследовательских подразделениях работ в рамках инновационного цикла, по различным видам новшеств, сферы их применения.

Прежде чем определить конкретные шаги, направленные на увеличение инновационной активности ЗАО "НаратСтеклоСтрой" необходимо определить стратегические направления, обусловливающие тот или иной путь и темп развития. Принятие той или иной инновационной стратегии, как правило, требует разработки детального плана стратегического развития.

Приоритеты инновационного пути развития ЗАО "НаратСтеклоСтрой" ограничиваются его инновационной активностью в сфере производственной (основной) деятельности на данный момент.

На предприятии выявлен средний уровень инновационной активности. Рассчитанный индекс инновационной активности предприятия составил значение 15,42. Поэтому, опираясь на результаты исследования организационно-экономического состояния предприятия, на результаты применения методики расчета инновационной активности, а также исходя из классификации рассмотренных возможных путей инновационного развития, следует, что наиболее приемлемым направлением для ЗАО "НаратСтеклоСтрой" будет являться организационно-технологический путь развития инновационной деятельности.

Опираясь на результаты анализа в рамках принятого направления инновационного развития, предложим ряд мер организационно-экономического характера направленных на развитие инновационной активности.

Началом развития инновационной деятельности на предприятии должно стать формирование организационно-экономических основ функционирования предприятия, стержнем которых должно стать создание инновационно - ориентированной структуры управления.

В результате изучение реализации инновационных стратегий на предприятии, было выявлено:

    1. Инновация продукции (услуг) представляет собой процесс обновления сбытового потенциала предприятия, обеспечивающего выживаемость предприятия, расширение его доли на рынке, сохранение клиентов, укрепление независимого положения предприятия и т. п. 2. Инновация технологических процессов или технологическая инновация - это процесс обновления производственного потенциала предприятия, который направлен на рост производительности труда и экономии ресурсов, что, в свою очередь, дает возможность увеличивать прибыль, усовершенствовать технику безопасности, проводить экологические мероприятия, внедрять новые информационные технологии и т. д. 3. Организационная инновация представляет собой процесс совершенствования организации производства и управления на предприятии. 4. Социальная инновация - это процесс улучшения социальной сферы предприятия, который мобилизует персонал на реализацию стратегии предприятия; расширяет возможности предприятия на рынке рабочей силы; укрепляет доверие к социальным обязательствам предприятия перед работниками и обществом в целом.

Между названными видами инноваций существует тесная взаимосвязь.

Изученные варианты организации инновационной деятельности на предприятии, позволяют заключить, что, применительно к ЗАО "НаратСтеклоСтрой", более целесообразно использовать вторую и третью стратегии. Это связано с тем, что для реализации таких инноваций потребуется значительное вложение средств. Второй путь развития (технологические инновации) является капиталоемким и реализуется, как правило, на предприятиях, располагающих значительными свободными средствами. На данный момент времени предприятие может идти по этому пути развития, в рамках которого предполагается осуществить инновационные мероприятия, направленные на повышение качественного уровня хозяйствования; и конкретные мероприятия для отрасли растениеводства. Материалы для проведения сравнительного годового анализа на ЗАО "НаратСтеклоСтрой" недоступны для ознакомления студентам.

Похожие статьи




Инновационный менеджмент на ЗАО "НаратСтеклоСтрой" г. Саратов - Анализ менеджмента организации

Предыдущая | Следующая