Перспективные направления развития организационных структур - Изучение основ менеджмента

Главным свойством организации будущего станет постоянное приспособление к динамичной внешней среде. Образно говоря, организация будет напоминать хамелеона, меняющего свой цвет в связи с изменением света, эмоций, температуры. Основные свойства организаций будущего:

    - большая организационная гибкость; - приверженность индивидуумам (профессиональный рост, навыки, ценность работы, участие в решении проблем); - преимущественное использование команд; - высокая внутренняя конкурентоспособность; - стремление к диверсификации.

Существующие барьеры на пути вступления в передовые отрасли, такие как электроника, автомобилестроение затрудняют самостоятельное вхождение на рынок новых конкурентов. Объединение организаций привело к появлению так называемой Сетевой структуры. Это позволило ее участникам разделить риск, связанный с затратами на открытие новых производственных линий, выпуск новой продукции, проведение организационных изменений, обновление внутриорганизационных процессов соответствии с темпом технологических изменений.

В свою очередь масштабы стратегических союзов, субподрядных соглашений, децентрализации в принятии решений сделали бы крупные корпорации неуправляемыми без настоящего уровня развития компьютерной техники и телекоммуникационных сетей.

В сетевых организациях последовательность команд иерархической структуры заменяется цепочкой заказов на поставку продукции и развитием взаимоотношений с другими фирмами. Сети представляют собой совокупность фирм или специализированных единиц, деятельность которых координируется рыночными механизмами вместо командных методов. Они рассматриваются как форма, отвечающая современным требованиям внешней среды. Вместе с тем эффективность сетевых организаций нередко снижается из-за ошибок руководителей при разработке организационных структур и в процессе управления ими.

Существует пять типов сетей, образующихся на межорганизационном уровне по образу которых организована большая часть межфирменных сетей в глобальной экономике. К ним относятся:

    1. сети поставщиков; 2. сети производителей; 3. потребительские сети; 4. коалиции по стандартам; 5. технологическая кооперация.

В качестве примеров действующих сетевых организаций можно назвать следующие:

    1. Сетевая организация при осуществлении крупных проектов. В этих формах работа организуется вокруг специфических проектов и предполагает создание временных коллективов квалифицированных работников разнообразного профиля (например, строительные и промышленные проекты, издательское дело или создание фильмов). 2. Сетевая организация в районах ("долинах" с малыми производственными фирмами. Эти формы связей охватывают, например, северные итальянские промышленные районы (включая текстильные компании, такие как "Бенеттон") или фирмы по производству полупроводников в "Силиконовой долине" (США). 3. Ведущие крупные производственные фирмы, рассредоточенные географически и объединенные в единую систему (кооперационные связи между главными сборочными компаниями и разнообразными мелкими поставщиками - "Вольво" в Швеции). 4. Стратегические союзы. Распространены среди крупных фирм, стремящихся обеспечить себе конкурентные преимущества в глобальном масштабе.

Как показано на рис. 8.8, некоторые сети объединяют поставщиков, производителей и органы по реализации продукции, между которыми устанавливаются долгосрочные стабильные отношения. Другие сети гораздо более динамичны, компоненты ценностной цепочки соединяются на контрактной основе в интересах реализации проекта или производства продукции, а затем распадаются, чтобы стать частью новой ценностной цепи для следующего предпринимательского проекта. Поскольку любые функции реализуются на контрактной основе, то можно легко заменить поставщиков, вследствие чего у компании с сетевой структурой снижаются издержки.

Преимущества сетевой структуры:

    * эффект кооперации по цепочке ценностей; - использование возможностей телекоммуникационных сетей; - широкий охват рынков; - ориентация на лучшие "ключевые компоненты"; - гибкость и динамичность; - повышение конкурентных преимуществ.

Недостатки сетевой структуры:

    - ослабление контроля; - повышение требований к договорной дисциплине; - опасность противоречий и неравноправия партнеров; - отсутствие единой организационной культуры; - нестабильность и ненадежность структур.

Виртуальная организация - это организация, которая создается для выполнения какой-либо работы или реализации возникающей потребности. Это позволяет избегать постоянных изменений в организации и в тоже время использовать возникающие возможности.

Новизна виртуальной организации проявляется на четырех уровнях:

    1. стратегический уровень - виртуальная организация более фрагментарна и изменчивая, ориентированная на появляющиеся идеи и формируется вокруг возможностей. Основным стратегическим ресурсом будет время, что приведет к ускорению делового цикла "нашел", "реализовал", "забыл". Потребности клиента будут реализовать сами виртуальные организации, предлагая новые возможности, поскольку сама философия е - бизнеса - это не решение проблем, а поиск возможностей и развитие сильных сторон; 2. структурный уровень - связи и элементы виртуальной организации представляют равноправное сотрудничество "свободных художников", рабочих групп, отделов и целых организаций; 3. организационный уровень - построение отношений основывается на идеях, компетентности и партнерстве людей, участвующих в виртуальной организации; 4. технологический уровень - бизнес-процессы, как основа технологии и процесса создания продута или услуги, будут доведены до замкнутого цикла, включающего динамическое моделирование и постоянное совершенствование в режиме реального времени.

Похожие статьи




Перспективные направления развития организационных структур - Изучение основ менеджмента

Предыдущая | Следующая