Операционные подсистемы - Операционный менеджмент. Энергетическое хозяйство
Операционную систему делят на:
- - собственно операционную подсистему: - перерабатывающая подсистема (основная технологическая функция); - обеспечивающая подсистема (функция подготовки) - подсистему управления (планирования и контроля).
Классификация операционных систем
Тип перерабатывающей подсистемы |
Характер продукции | |
Продукция |
Услуги и работы | |
1. Проектная (работа на заказ) |
Строительный подрядчик Писатель |
Врач - терапевт Маляр |
2. Серийная: | ||
-мелкосерийная |
Типография Столярный цех |
Клиническая больница Авторемонтная станция |
-массовое производство |
Автосборочный завод Швейное предприятие |
Аэропорт Мойка машин |
3. Непрерывный однородный процесс |
Нефтепереработка Угольная шахта Таможня |
Радиостанция Патруль Услуги пропуска грузов |
Подсистему переработки не выбирают. То есть здесь нет плохих и хороших вариантов. Она диктуется характером подготовки и технологии. Ее особенности просто учитывают при проектировании организации и информационных процессов.
То есть намечая какой-то новый вид бизнеса к развитию в рамках фирмы, следует сразу определиться с его типом и как он будет стыковаться с уже существующими видами бизнеса с точки зрения - распределения ресурсов (особенно трудовых, материальных и энергетических). Перерабатывающие подсистемы различаются:
- - объемом и характером потребления ресурсов; - типом технологии переработки; - характером продукции.
Директор может и не знать всех тонкостей технологии и пр., но разобраться в типах операционных систем он вполне способен. А это еще важно и с точки зрения эффективности операционной системы и качества продукции.
Так как вникать в технологические тонкости директору непросто, то его естественно интересует главное - эффективность операционной системы. По сути дела это вопрос эффективности отдельных видов бизнеса в составе фирмы. И вопрос этот фундаментальный для горизонтально диверсифицированых фирм. Это вопрос обновляем ости фирмы с точки зрения продуктовой стратегии.
Вопрос эффективности операционной системы, чаще всего определяющий эффективность бизнеса в целом, есть вопрос стратегический, решаемый в определенном периоде времени - минимум год, а часто и более.
В основе вопроса - затраты и результаты. Конечным результатом является прибыль и рентабельность (прибыльность). Но прибыли напрямую связана с затратами чем меньше затраты, тем больше прибыль. Поэтому проблема эффективности, здесь практически это означает результативность бизнеса, всегда оборачивается при управлении операциями проблемой затрат или "управление затратами". Это и есть суть и цель операционного управления. Здесь становится ясно, что с хозяйственной точки зрения операционное управление это то, что в нашей хозяйственной культуре именовали "экономикой предприятия (производства)".
- - Если фирма малых или средних размеров и не имеет возможности вести достаточно сложное и объемное маркетинговое исследование, то здесь выработаны определенные подходы. Планирование связывается с такими факторами, как тип перерабатывающей подсистемы и тип обеспечения спроса. - Если производство проектного типа (индивидуальный заказ), то здесь абсолютная зависимость от поступающих заказов и загрузка производственной мощности целиком зависит от активности коммерческой службы и качества результатов. Здесь производственная программа на определенный период просто не планируется и работа идет от текущего портфеля заказов. Здесь трудно даже оценить степень использования имеющейся мощности (возможности) операционной системы. - Если производство мелкосерийного типа, то оно тяготеет к проектному - набирают заказы на партию и запускают технологическую линию. Здесь также не всегда планируют производственную программу, хотя мощность уже известна. - Если производство крупно серийного типа (массовое производство), то возможны варианты: - комбинация внешнего индивидуального заказа и внутреннего серийного производственного заказа, - по индивидуальному заказу, а производство деталей - серийное; - комбинация внешнего серийного заказа, не перекрывающего мощность предприятия, а избыточное производство на склад;
Работа на склад по производственной программе соответствующей установленному проценту загрузки мощностей в периоде, исходя из динамики продаж и уровня товарных запасов.
- Если производство непрерывного типа (металлургия, горнодобывающие предприятия, химические комбинаты), то неизбежна полная загрузка производственной мощности.
Похожие статьи
-
Операционный менеджмент как система Понятие "операции": "термин "операции" включает не только производство товаров (предметов), но и оказание услуг"....
-
Управленцы, работающие в сфере производства, используют компьютер и как компонент самой производственной системы, и как компонент информационной системы...
-
Содержание обеспечивающей подсистемы СПМ - Производственный менеджмент
Обеспечивающая подсистема состоит из следующих компонентов: методическое обеспечение, ресурсное обеспечение, информационное обеспечение, правовое...
-
Экономисты отмечают, что для эффективной хозяйственной деятельности предприятия и оптимального ценообразования необходимо ответить на следующие вопросы...
-
Содержание управляемой подсистемы СПМ - Производственный менеджмент
К компонентам управляемой подсистемы СПМ относятся: планирование деятельности организации, НИОКР, организационно-технологическая подготовка производства,...
-
Cодержание целевой подсистемы СПМ - Производственный менеджмент
Компонентами целевой подсистемы являются: повышение качества выпускаемых товаров и выполняемых услуг; ресурсосбережение; расширение рынка сбыта;...
-
Чтобы дать четкое и полное определение услуги как объекта гражданских прав, необходимо начать с самих истоков толкования этого термина. Обращение к...
-
Возможности современных систем класса MRPII/ERP - Информационные системы класса ERP
Основные возможности ERP-систем можно представить в виде четырех блоков: планирование, учет, анализ, управление. Планирование Осуществлять планирование...
-
Стандарт MRPII/ERP и его надстройки - Информационные системы класса ERP
В 70-80-ые годы системы класса MRP были вынуждены столкнуться со все возрастающим несоответствием новым тенденциям развития ситуации в мировом бизнесе....
-
ВВЕДЕНИЕ - Бизнес-план, как инструмент управления на предприятии
Одним из ключеевых элеемеентов стратеегичееского планирования являеется бизнеес-план. Бизнеес-планированиее позволяеет меенееджеерам и экономистам нее...
-
Показатели эффективности системы управления предприятием - Анализ системы управления предприятием
Оценка эффективности системы управления предприятием предполагает установку критериев их экономической эффективности. Самым важным критерием...
-
Подсистемы - Анализ управленческой деятельности
Любая система является совокупностью элементов. Но если учесть сложность систем, их особенности и размеры, то в результате различной декомпозиции по...
-
Система финансового менеджмента Финансовый менеджмент?-- это деятельность предприятия, направленная на?управление финансами, что подразумевает...
-
Прогнозирование управленческих решений - Производственный менеджмент
Процесс разработки прогнозов называется прогнозированием. Под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем,...
-
Использование инновационного менеджмента в деятельности предприятия - Инновационный менеджмент
Необходимость инновационного развития предприятия предъявляет новые требования к организации, содержанию и методам управленческой деятельности....
-
Выходные подсистемы ИС производства - Информационные методы управления
В состав выходных подсистем ИС производства входят следующие четыре независимые подсистемы, оценивающие отдельные направления производственного процесса:...
-
Введение - Производственный менеджмент
По уровню качества жизни Россия в настоящее время значительно отстает от промышленно развитых стран. Основной причиной такого отставания является...
-
Инновации, внешняя и внутренняя среда - Инновационный менеджмент
Инновационная предпринимательская среда -- сложившаяся определенная социально-экономическая, организационно-правовая и политическая среда, обеспечивающая...
-
Методы принуждения - Производственный менеджмент
Государственное регулирование экономики Рыночная экономика не может существовать и функционировать без государственного регулирования. В этом смысле...
-
Входные подсистемы ИС финансов - Информационные методы управления
В предыдущих разделах мы уже рассматривали основные положения бухгалтерской ИС (СЭОД). Далее в рамках данной главы мы останавливались на особенностях...
-
Подсистема саморазвития системы управления - Анализ управленческой деятельности
Подсистема саморазвития системы управления является третьей подсистемой системы управления. Появление подсистемы саморазвития системы управления отражает...
-
План производства и сбыта продукции Объем производства жизнестойкой молоди трепанга (ЖМТ)в 2015 году составит 4000 тыс. шт. молоди, к 2019 году...
-
Появление новых систем управления в современных рыночных условиях на предприятиях жилищно-коммунального хозяйства (далее -- ЖКХ) предъявляет повышенные...
-
Заключение - Эффективное управление предприятием
Кадры, являющиеся наиболее ценной и важной частью производительных сил, подразделяются по группам в зависимости от множества факторов, причем для каждой...
-
Введение - Планирование производственной деятельности предприятия
Актуальность курсовой работы обусловлена тем фактором, что планирование производственной программы является важнейшей составной частью управления...
-
Анализ основных моделей управления в Японии
Выделяют три основные модели управления: японскую, американскую и российскую модели менеджмента. Менеджмент в Японии, как и в любой другой стране,...
-
Понятие, сущность и системный подход в управлении качеством Качество - это совокупность свойств и характеристик продукции, которые придают им способность...
-
Существующие системы управления и их сущность - История развития систем управления качеством
Дефект продукция менеджмент Система тотального управления качеством. В круг мероприятий, определенных концепцией качества, наряду с требованиями...
-
ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ - История развития менеджмента качества
В настоящее время можно выделить 3 уровня систем управления качеством, имеющие некоторые концептуальные различия: Системы, соответствующие требованиям...
-
Введение - Основы разработки системы менеджмента качества на предприятии
Цель работы - разработать и проанализировать основные элементы системы менеджмента качества на предприятии. Одним из важнейших факторов роста...
-
Эффективность управления - способность организации получать максимальную прибыль при использовании наименьшего количества ресурсов. Возможности...
-
Качество как объект управления
Качество как объект управления Большой вклад в разработку теории управления качеством внесли зарубежные и отечественные ученые. Работы русских ученых П....
-
Человеческий ресурс, с одной стороны, один из самых сложных для управления, с другой стороны, правильное его использование позволяет значительно...
-
На сегодняшний день рынок корпоративных информационных систем представлен в Беларуси различными программными продуктами, как западного так и...
-
В классических MRPII-системах интегрированное планирование ресурсов охватывало лишь производственные, складские, снабженческие и сбытовые подразделения...
-
Автоматизированная система управления производством - Автоматизированная система управления
Автоматизированная система управления производством (АСУ П) -- решает задачи организации производства, включая основные производственные процессы,...
-
Для оценки финансовой эффективности инновационной деятельности пользуются следующими показателями: Размер инвестиций (вложения в производство, вложения в...
-
Заключение - Инновационный менеджмент предприятия
Внедрение новой техники и технологии - это весьма сложный и противоречивый процесс. Принято считать, что совершенствование технических средств снижает...
-
Менеджмент и карьера - Карьера и успех
1.1 Понятие менеджмента Для многих мир менеджмента представляется как удивительный мир, в котором живут необычные люди, царят деньги и власть. Возможно,...
-
Введение - Инновационный менеджмент в организациях сферы услуг
Сфера услуг является одной из основных отраслей общественного производства, призванной четко реагировать на потребности и спрос населения. Рынок услуг...
Операционные подсистемы - Операционный менеджмент. Энергетическое хозяйство