Введение - Анализ конкурентной стратегии предприятия

Конкурентоспособность управление менеджмент

В современных условиях выработка и реализация стратегических планов развития предприятия в целом, является одним из приоритетных направлений деятельности.

В настоящее время практически все осознали, что залогом долгосрочного и успешного функционирования является не ориентация на сиюминутную прибыль и успех, а построение эффективной стратегии существования на долгосрочную перспективу.

Актуальность разработки стратегических планов развития не вызывает сомнения на всех управления хозяйственно-экономической деятельностью, в нашей стране. После долгого периода жесткой, централизованной системы государственного планирования экономической деятельности предприятий, настало время (в конце 80-х - 90-х годов), когда отрицалось любое долгосрочное планирование хозяйственной деятельности. Но развитие рыночных отношений в современной России, со всей актуальностью поставило вопрос об осуществлении стратегического планирования на всех уровнях экономической деятельности в стране. Причем стратегическое планирование признается одним из главных направлений управленческой деятельности менеджерского звена. Причем следует иметь в том, что в современном мире выработка и реализация стратегических планов ведется с учетом и внешних факторов. Стратегические планы не являются незыблемой догмой, они должны постоянно корректироваться в соответствии с динамическим изменением ситуации и среды, в которой приходится действовать предприятию или организации. Это изменение, корректировка планов так же является одним из направлений работы менеджеров. Об актуальности разработки гибких стратегических планов говорит так же и том, что подобные разработки, в последние время ведутся и на уровне Правительства Федерации. И эти разработки в кабинета министров являются приоритетным направлением. Об этом и Президент России в своем послании Федеральному собранию.

В стратегическом портфеле фирмы одной из важных является конкурентная стратегия, которая предполагает таких действий, которые бы обеспечивали не только надежную защиту, но и создавали бы устойчивое преимущество, т. е. те факторы, которые на рынке такую ситуацию, когда покупатели отдают предпочтение продукции, а не товарам конкурентов, что обеспечивает объемов сбыта и прибыли.

Цель курсовой работы: раскрыть и показать основные причины необходимости существования такого понятия как "конкурентная стратегия", освещение видов и разновидности стратегий крупных предприятий.

В данном проекте я решил осветить сам процесс конкурентоспособности и поведения организации Муниципального бюджетного учреждения "Центра Досуга имени Михаила Спиридоновича Егорова", что и является, по самой идеей побуждения организации к сотрудничеству. Наиболее подробно рассмотрю стратегию на рынке социально-культурной деятельности как близкая и интересная мне сфера для закрепления нижеизложенного теоретического материала.

В своей работе использовал следующие материалы таких авторов, как Аренкова И. А., Арутоновой Д. В., Ланкиной В. Е., М. Портера, Гордина В. Э., Хоревой Л. В., статистические, письменные отчеты организации, Устав организации, план и доходы АХД.

Похожие статьи




Введение - Анализ конкурентной стратегии предприятия

Предыдущая | Следующая