Метод ранжирования - Роль экспертной оценки в финансовой деятельности предприятия

Этот метод предназначен для решения многих практических задач, когда объекты не поддаются непосредственному измерению. Кроме того, отдельные объекты, характеризующиеся различной природой, оказываются несоизмеримыми, так как у них нет общей меры сравнения.

Метод ранжирования состоит в том, что эксперту предлагается присвоить числовые ранги каждому из приведенных в анкете факторов. Ранг, равный единице, приписывается наиболее важному, по мнению эксперта, фактору, а ранг, равный двум, присваивается следующему по важности фактору и т. д.

Ранжирование удобно применять в следующих ситуациях:

    1) когда необходимо упорядочить какие-либо объекты во времени или пространстве; 2) когда нужно упорядочив объекты в соответствии с каким-либо качеством, но при этом не требуется его точное измерение; 3) когда какое-либо качество в принципе измеримо, однако в настоящий momchi не может быть измерено по причинам практического или теоретического характера.

Порядковая шкала, получаемая в результате ранжирования, должна удовлетворять условию равенства числа рангов N числу ранжируемых объектов. Иногда возникает ситуация, когда эксперт затрудняется провести четкое разграничение между некоторыми факторами. В этом случае вводятся так называемые стандартизованные или связанные Ранги (rсв).

Например, эксперту предлагается проранжировать по важности атрибуты (факторы) для решения задачи отдела труда и заработной платы предприятия, представленные в табл. 1. Атрибутам 3 и 5, поделившим между собой второе и третье места, приписывается связанный ранг

Rсв = (2+3) /2=2,5,

А атрибутам 2, 4 и 6, занявшим соответственно 4, 5 и 6-е места, приписывается

Rсв = (4+5+6)/3=5.

В итоге получается ранжировка согласно табл. 2. Сумма рангов SN, полученная в результате ранжирования n факторов, равна сумме чисел натурального ряда:

При большом числе оцениваемых факторов их "различимость", с точки зрения эксперта, уменьшается. Поэтому число факторов не должно быть более 20, а наибольшая надежность процедуры ранжирования обеспечивается при n <10.

Известно, что одним из недостатков анкетных методов является значительная субъективность экспертной оценки, поэтому для повышения степени ее объективности обычно проводят анкетирование нескольких экспертов. В случае, если ранжирование производится несколькими экспертами, то наивысший ранг присваивается фактору, получившему наименьшую сумму рангов, и наоборот, фактор, собравший наибольшую сумму рангов, получает самый низкий ранг N. Для формализации этой процедуры удобно воспользоваться относительными весами факторов, которые можно вычислить путем следующей обработки анкет.

Таблица 1. Ранжирование по важности атрибута

Атрибут

Фактор

Наименование атрибута

Ранг

1

1

Квалификация

1

2

2

Профессия

3

3

3

Стаж

2

4

4

Возраст

3

5

5

Общее образование

2

6

6

Семейное положение

3

Таблица 2.Ранжирование по факторам

Фактор

1

2

3

4

5

6

Ранг

1

5

2.5

5

2.5

5

Похожие статьи




Метод ранжирования - Роль экспертной оценки в финансовой деятельности предприятия

Предыдущая | Следующая