Заключение - Распределительная логистика

В ходе контрольной работы были последовательно выполнены три раздела. Первый был посвящен теоретическим основам логистического процесса распределения продукции. В нем было даны понятия, задачи и роль распределительной логистики, а также организация каналов распределения и показана взаимосвязь распределительной логистики и маркетинга. Во второй части был осуществлен анализ организации распределения продукции логистической системе на Красноярском металлургическом заводе. Сначала была приведена общая характеристика предприятия, затем проведен анализ состояния системы распределения готовой продукции. Было выявлено, что основным заказчиком металлургического оборудования является группы "Русский Алюминий" обеспечивающий почти 80% заказов. Такая зависимость не является благоприятным моментом для КраМЗ, так как риски, связанные со сбытом, не достаточно диверсифицированы, и предприятие не имеет широких возможностей влияния на условия договоров. Необходимо рассмотреть возможности выхода на потребителей продукции напрямую, без посредников, которые добавляют к стоимости продукции свои издержки и прибыль, тем самым отрицательно воздействуя на объем спроса.

Проведенная оценка состояния материальных потоков в системе распределения продукции позволила выявить несколько важных моментов:

    А) внимание и усилия предприятия сосредотачиваются на снижение расходов, связанных с транспортировкой и хранением продукции; Б) основные трудности объясняются недостатками в организации и координации деятельности и связаны с управлением ходом выполнения заказов; В) имеют место значительные резервы повышения эффективности системы за счет снижения доли ошибок в поставках и снижения затрат на управление материальными потоками, повышение гибкости.

Поэтому в третьей части в качестве рекомендаций по организации распределения продукции в логистической системе были предложены мероприятия:

    1. По результатам изучения основных вариантов канала можно использовать в качестве посредников дистрибьюторов. 2. Чтобы снизить расходы на распределение продукции необходимо определять каждого из них на потребителей и формирование субсегментов рынка. 3. необходимо внедрить систему контроля деятельности каналов распределения.

Предложенный процесс формирования каналов распределения позволяет обеспечить:

Экономичность продвижения продукции производственно-технического назначения на рынок;

Целенаправленное воздействие на потребителей;

Получение конкурентных преимуществ;

Прибыльность системы распределения продукции в российских условиях.

Похожие статьи




Заключение - Распределительная логистика

Предыдущая | Следующая