Заключение - Управление сбытовой деятельностью предприятия на примере ПО "Заготовитель" Мечетлинского района

Сбытовая деятельность имеет ключевое значение для успешного функционирования предприятия в современных условиях. Конечные результаты деятельности фирмы напрямую зависят от эффективности работы системы сбыта. Эффективность организации сбытовой деятельности зависит от организации взаимодействия с другими составляющими предприятия - маркетингом, логистикой, сервисными службами. Во многом она зависит и от выбора посредников при продвижении продукции к потребителю. В теоретической части работы приводится несколько различных классификаций систем сбыта. Однако в современных рыночных условиях на одном предприятии должны присутствовать элементы различных форм сбытовой деятельности. Такой подход к организации сбыта необходим для обеспечения конкурентоспособности предприятия.

Во второй части работы была проведена анализ управления сбытовой деятельностью ПО "Заготовитель", по ее результатам можно сделать следующие выводы.

Ассортимент ПО "Заготовитель" делится на ассортимент продукции и услуг.

Ассортимент услуг включает в себя: общественное питание, грузовые перевозки, транспортные услуги, рекламные и другие услуги.

Ассортимент продукции включает: хлебобулочные, кондитерские изделия, молоко и молочная продукция, рыба и рыбная продукция, мясная продукция.

Объем выпуска продукции постоянно увеличивается.

ПО "Заготовитель" продает свою продукцию как оптом, так и в розницу.

ПО Заготовитель" на данный момент использует смешанный канал товародвижения продукции, т. е имеет 4 канала распределения. Основная часть всей продукции ПО "Заготовитель" осуществляется через продуктовые магазины и предприятий общественного питания.

Основные потребители ПО "Заготовитель"- это жители района, организации (детские сады, школы, больницы, санаторий).

В третей части работы, основываясь на выявленных проблемах, были разработаны основные направления совершенствования управления сбытовой деятельностью ПО "Заготовитель". Согласно выбранным направления, была рассчитана экономическая эффективность от проведения разработанных мероприятий. Реализация предложенных мероприятий позволит увеличить доход предприятия на 2,0 млн. руб. в год.

Похожие статьи




Заключение - Управление сбытовой деятельностью предприятия на примере ПО "Заготовитель" Мечетлинского района

Предыдущая | Следующая