Введение - Проект расширения сферы услуг фитнес-клуба ООО "Вектор"

В условиях реформирования организаций в России возникла необходимость исследовать природу и содержание, а также условия и принципы формирования финансовой стратегии. Именно концепция реформирования организаций непосредственно предусматривает разработку стратегии развития, которую невозможно осуществить без формирования финансовой стратегии.

Таким образом, исследование формирования и методов реализации финансовой стратегии и ее результатов стало актуальной проблемой финансовых отношений в период развития рыночных структур.

В реальном секторе экономики наблюдаются процессы диверсификации и децентрализации производства, а также усиление международной производственной конкуренции, что и определяет происходящие изменения в сфере финансовой стратегии предприятий и модификаций механизма их кредитования. Многие предприятия теперь вынуждены ориентироваться на долгосрочные источники кредитования производственных программ и осуществлять снижение заемных средств к собственным.

Российский бизнес вступил в период, где происходит переоценка текущих ценностей. Собственникам и руководству приходится самим выбирать пути, по которым компания идет во время кризиса, а также и после него. В данном случае, поддаваться панике и сокращать необдуманно издержки нельзя. Все необходимо тщательно продумывать, все имеющиеся возможные варианты трансформации деятельности компании.

Как показывает практика, организации, осуществляющие комплексное стратегическое планирование и управление, совершают свою деятельность успешно и прибыль получают выше средней по отрасли. Таким образом, для достижения успеха организации необходима целенаправленная концентрация сил и верно выбранная стратегия.

Актуальность темы заключается в том, что фитнес-центры обычно (в большинстве своем) представляют из себя ООО (минимизируют риски, связанные с ответственностью перед клиентами) на обычной системе налогообложения так как у большинства предприятий выручка составляет более 60-70 миллионов рублей в год, т. е. не попадают под упрощенку. Следует отметить, что простое повышение цен в рублях пропорциональное увеличению стоимости накладных расходов (расходных материалов, амортизации оборудования и зарплаты персонала, аренды помещения и т. д.) не приведет к повышению экономических показателей таких как рост прибыли так как спрос является достаточно эластичным и при повышении цены услуги будет падать и не до конца понятно насколько пропорционально.

Все это заставляет искать пути разработки новых стратегий развития бизнеса, в том числе увеличения прибыли в данном виде деятельности. по возможности не увеличивая значительно стоимость услуг и при этом получая дополнительную прибыль на развитие.

Предмет исследования - проект расширения сферы услуг.

Цель работы - разработка проекта расширения сферы услуг фитнес-клуба ООО "Вектор". Поставленная цель достижима только при решении следующих задач:

    - изучение сущности и актуальности проектов и проектного управления; - изучение проектов в реализации стратегии и обоснование эффективности проектов; - исследование финансово-экономической деятельности ООО "Вектор"; - исследование рынка и конкуренции фитнес-центров; - анализ и оценка финансово-экономических показателей ООО "Вектор"; - обоснование проектной идеи; - проведение маркетингового исследования; - анализ операций проекта расширения услуг ООО "Вектор"; - анализ финансово-экономических показателей проекта.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной работы.

Маркетинговый конкурент фитнес

Похожие статьи




Введение - Проект расширения сферы услуг фитнес-клуба ООО "Вектор"

Предыдущая | Следующая