Приклад застосування алгоритм планування запасів - Розробка алгоритму планування запасів

Відповідно до наведеного вище алгоритму зробимо розрахунок показників по одному з основних матеріалів підприємства - лист оцинкований Н75. Вихідні дані для розрахунку представлені в таблиці 2.2.

Таблиця 2.2 Вихідні дані для розрахунку.

Номер п/п

Показник

Одиниці виміру

Значення

1

Середня кількість днів, затрачувана на виконання замовлення постачальником

Дні

3

2

Максимальна кількість днів, затрачувана на виконання замовлення постачальником

Дні

5

3

Середня кількість днів, затрачувана на транспортування ТМЦ із моменту відвантаження постачальником (час у дорозі)

Дні

1

4

Максимальна кількість днів, затрачувана на транспортування ТМЦ із моменту відвантаження постачальником (час у дорозі)

Дні

2

5

Кількість днів, необхідне для розміщення замовлення й оплати рахунку

Дні

1

6

Час проходження митниці ТМЦ

Дні

0

7

Час для розвантаження ТМЦ

Дні

1

8

Час проходження вхідного контролю

Дні

2

9

Річна потреба в матеріалах

Т

350

10

Кількість робочих днів у році

Дні

252

11

Мінімальний обсяг партії відвантаження постачальником

Т

15

12

Надавана постачальником знижка

%

10

13

Кількість закуповуваної партії, при якій надається знижка

Т

30

14

Ціна 1 тонни товару

Тыс. р.

2,15

15

Ставка рефінансування ЦБ

%

12,5

16

Ємність складського приміщення

Т

25

Розрахуємо цикл замовлення в днях:

ЦЗ = 3 + 1 + 1 + 0 + 1 + 2 = 8 (днів)

ЦЗ max = 5 + 2 + 1 + 0 + 1 + 2 = 11 (днів)

ТЗадержки = 11 - 8 = 3 (дні)

Визначимо річну потребу в матеріалах (QГод) у натуральних одиницях виміру:

QГод = 350 (т.)

Розрахуємо денне споживання (QДн) у натуральних одиницях у день:

QДн = 350/252 = 1,389 (т/день)

Розрахуємо місячну потребу (QМес) у ТМЦ і комплектуючих виробах:

QМес = 350/12 = 29,167 (т/мес.)

Попередній оптимальний розмір замовлення приймемо як місячну потребу:

QМес = OLS = 29,167 (т/мес.)

Для коректування розміру замовлення зробимо розрахунок за умовами поставки й доцільності використання інвестиційного капіталу:

Розрахуємо оптимальний розмір замовлення по параметрі "Можливість виконання заявки":

OLS' = 29,167*6/12 = 14,584 (т)

Розрахуємо оптимальний розмір партії замовлення по параметру "Норма відвантаження й кратність". Тому що 14,584 < 15, тобто OLS' < MinDL, те розмір партії приймаємо рівним мінімальному розміру партії поставки: OLS" = 15 (т.)

Розрахуємо оптимальний розмір партії замовлення по параметру "Знижка":

Розрахуємо різницю між початковим планованим обсягом і обсягом, у відношенні якого надається знижка:

QСкидки = 30 - 15 = 15 (т.)

Розрахуємо різницю у вартості при придбанні партії йз знижкою:

СQскидки = 30*2,15* (1 - 0,1) = 58,05 (тис. р.)

СOLS'' = 15*2,15 = 32,25 (тис. р.)

?СQскидки = 58,05 - 32,25 = 25,8 (тис. р.)

Визначимо доцільність використання знижки. Для цього розрахуємо витрати на заморожування оборотного капіталу, приваблюваного для закупівлі обсягів на які надається знижка:

CIk = 30* (12,5/365) * (30/0,959) = 32,14 (тис. грн

Тому що 25,8 < 32,14, тобто ?СQскидки ? СIk, то замовляти більше рівня оптимального розміру замовлення не доцільно. Зробимо коректування оптимального розміру партії замовлення по параметру "Ємність складських площ": тому що 15 < 25, тобто OLS"' ? СWN, то оптимальний розмір партії дорівнює OLS' = 15 т.

Розрахуємо витрату замовлення за час поставки:

ТРасх. замовлення = 15/1,389 = 10,799 ? 11 (днів)

Розрахуємо споживання за час поставки:

QЦ замовлення = 8*1,389 = 11,112 (т)

Визначимо рівень максимального споживання за час поставки:

QMax = 11*1,389 = 15,279 (т)

Визначимо рівень страхового запасу:

SS = 15,279 - 11,112 = 4,167 (т)

Розрахуємо точку замовлення:

ОР = 4,167 + 11,112 = 15,279 (т)

Розрахуємо величину максимального запасу:

Max = 4,167 + 15 = 19,167 (т)

Розрахуємо строк витрати запасу до граничного рівня:

ТРасход ОР = (19,167 - 15,279) /1,389 = 2,799 ? 3 (дні)

Представимо результати зроблених розрахунків у графічній формі (рис 2.1.)

розрахунок точки замовлення й страхового запасу

Рисунок 2.1 - Розрахунок точки замовлення й страхового запасу.

Для успішної реалізації даної системи управління запасами необхідне дотримання наступних умов:

    - щоденний контроль рівня запасів на складі; - можливість замовляти й одержувати ресурси в будь-який час; - можливість установлення потреби в ресурсах за час виконання замовлення.

Достоїнствами й недоліки системи представимо в таблиці 2.3:

Таблиця 2.3 Достоїнства й недоліки системи з фіксованим розміром замовлення.

Достоїнства

Недоліки

Скорочення витрат на доставку й зміст запасів.

Високий ступінь автоматизації, що дозволяє в будь-який момент визначити потреба й видати замовлення.

Потрібен безперервний контроль за станом запасів.

Похожие статьи




Приклад застосування алгоритм планування запасів - Розробка алгоритму планування запасів

Предыдущая | Следующая