Введение, Организационно-экономическая характеристика предприятия, Общая характеристика предприятия - Совершенствование системы управления устойчивостью предприятия

В соответствии с договором была направлена на практику на ЗАО "Тандер" с 21 июня по 18 июля 2010.

ЗАО "Тандер" (управляющая компания сети магазинов "Магнит") является крупнейшей (по числу магазинов на июль 2010 года) российской сетью продовольственных магазинов-дискаунтеров и по оснащению техническими средствами, и по количеству рабочих. Новейшие методы и технологии в области товародвижения, продаж, финансовой и кадровой политики, позволяющие эффективно управлять компанией и снижать цену товара для конечного потребителя - одно из первых и на сегодняшний день основных направлений деятельности компании. Предприятие приобрело опыт, зарекомендовало себя на рынке розничной торговли

Организационно-экономическая характеристика предприятия
Общая характеристика предприятия

1. Полное фирменное наименование общества - Закрытое акционерное общество "Тандер"

Сокращенное фирменное название общества ЗАО "Тандер"

    2. Место нахождения общества: Российская Федерация, город Краснодар, улица Леваневского, 185 3. ЗАО "Тандер" занимает 2-е место в розничной торговле Российской Федерации, 33-е место среди крупнейших компаний Российской Федерации. 4. Характер собственности фирмы: "Тандер" является Закрытым Акционерным Обществом, единственным акционером общества является открытое акционерное общество "Магнит".

Правовое положение общества: пункт 4 Устава ЗАО "Тандер".

    5. Год основания: 1994. Основные этапы развития: 1994 - 1998: Начало: оптовая торговля

Основание компании по продаже бытовой химии С. Н. Галицким

Тандер становится одним из ведущих официальных дистрибьютеров бытовой химии и косметики в России

Принято решение о выходе на рынок розничной торговли продуктами питания

1998 - 1999: Выход на розничный рынок продуктов питания

Открытие первого продуктового магазина в Краснодаре

Эксперименты с форматом

Магазины объединены в розничную сеть "Магнит"

2001 - 2005: Интенсивное развитие c целью занять твердую позицию на рынке

Стремительное региональное развитие: 1 500 магазинов на конец 2005 года

Принятие МСФО

Строгий финансовый контроль

Мотивационная система оплаты труда

2006 - 2009: Дальнейшее развитие традиционного формата. Переход к мультиформатности

Лидер российского продуктового ритейла по количеству покупателей

IPO в 2006 году

Начало строительства гипермаркетов

В Совет Директоров избран независимый директор

Учрежден Комитет по аудиту

Разработан и введен свод правил корпоративного поведения

SPO в 2008, 2009 годах

    24 гипермаркета открыто в 2007-2009 годах 636 магазинов у дома открыто в 2009 году (общее количество магазинов на 31 декабря 2009 года составляет 3 228)

2010: Твердая позиция в секторе

Гибкая ценовая политика и ассортиментная матрица, регулируемая в соответствии с уровнем доходов потребителя

Крупномасштабная инвестиционная программа на 2010 год: план капитальных затрат на сумму около 1 млрд. долл.

Планируемое открытие 450 - 550 магазинов у дома в течение 2010 года

Открытие 25 - 30 гипермаркетов в 2010 году

Работа над повышением эффективности.

6. Основная сфера деятельности: розничная торговля.

Сфера деятельности: торговля продовольственными и непродовольственными товарами.

    7. Основные товары: продовольственные и непродовольственные товары 8. Ассортимент реализумой продукции: оптовая торговля: консервами, молочными продуктами, пищевыми маслами, безалкогольными напитками, алкогольными напитками, сахаром, кондитерскими изделиями, шоколадом, кофе, чаем, какао, пряностями, рыбой, морепродуктами, готовыми пищевыми продуктами, детским и диетическим питанием, мучными изделиями, мукой, макаронными изделиями, крупами, солью, чистящими средствами.

Розничная торговля в неспециализированных магазинах: замороженными продуктами, пищевыми продуктами, вклячая напитки и табачные изделия.

Похожие статьи




Введение, Организационно-экономическая характеристика предприятия, Общая характеристика предприятия - Совершенствование системы управления устойчивостью предприятия

Предыдущая | Следующая