Система управления рисками - Экономический риск: сущность, виды, способы учета

Каждое предприятие имеет свои преимущества и на основе этого обнаруживает риски, которым может быть подвергнуто. Решает, какой уровень риска для него приемлем, и ищет способы избегания нежелательных рисков. Подобные действия в экономической науке называются системой управления рисками. Это особый вид деятельности, направленный на смягчение влияния рисков на конечные результаты деятельности предприятия.

Система управления рисками, как показано на рисунке (рис. 1), состоит из двух подсистем: объекта управления и субъекта управления.

Объект управления - это непосредственно риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между субъектами в процессе предпринимательской деятельности.

К ним относятся, например, отношения между Чернова Г. В. Практика управление рисками на уровне предприятия / Г. В. Чернова - С.-Петербург.: ПИТЕР, 2011. - 240 с.:

    - страховщиком и страхователем; - заемщиком и кредитором; - между предпринимателями (партнерами, конкурентами) и т. д.

Субъект управления - это специальная группа людей (финансовых менеджеров, специалистов по страхованию и др.), осуществляющих целенаправленное функционирование объекта управления, которые используют различные приемы и способы управленческого воздействия.

Рисунок 1 - Подсистемы управления рисками

Основные функции объекта управления риска:

    - рискованное вложение капитала; - работа по снижению величины риска; - страхование рисков; - экономические отношения и связи между предпринимателями.

К основным функциям субъекта управления относятся Исаева Н. А. Управление предпринимательскими рисками на промышленных предприятиях: дисс. канд. экон. наук / Исаева Н. А. - Москва, 2010. - 159 с.:

    - прогнозирование; - организация; - регулирование; - координация; - стимулирование; - контроль.

Прогнозирование - это способность предвидеть определенное событие. Прогнозирование требует от менеджера определенного чувства рыночного механизма и интуиции, а также умение находить гибкие немедленные решения.

Организация в управлении рисками - это объединение людей, совместно реализующих программу рискованного вложения капитала на основе определенных правил и процедур. К ним можно, например, отнести: создание органов управления, учреждений взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработку норм, нормативов, методик и т. д.

Регулирование представляет собой определенный механизм воздействия на объект управления для достижения устойчивости этого объекта в ситуации неуверенности и риска.

Координация - это действия, с помощью которых можно согласовать работу всей системы управления риском, аппарата управления и специалистов.

Стимулирование в риск-менеджменте - это побуждение специалистов к заинтересованности результатов своей работы.

Контроль - это сбор информации о степени выполнения намеченной программы по управлению риском, доходности рискованных вложений капитала, соотношении прибыли и риска. Заключительный этап контроля - анализ результатов мероприятий по снижению степени риска.

Процесс управления, независимо от его конкретного содержания, всегда предполагает получение, передачу, переработку и использования информации. При этом получение надежной и достаточной в данных условиях информации играет главную роль, поскольку это позволяет предпринимателю принять конкретное решение в условиях риска.

Похожие статьи




Система управления рисками - Экономический риск: сущность, виды, способы учета

Предыдущая | Следующая