Система нематериальной мотивации трудовой деятельности - Мотивация трудовой деятельности и экономическая активность населения региона

Как уже говорилось выше, одни материальные стимулы не смогут удержать сотрудника в компании, требуется что-то большее, чем деньги. Многие руководители с удивлением замечают, что заинтересованность сотрудников в большей степени зависит от иных факторов, чем от зарплаты и соцпакета. Это могут быть такие стимулы как:

    * обеспечение удобного графика работы (многим творческим людям удобнее проектная система работы, а не четкий рутинный график); * создание комфортного микроклимата в коллективе (грамотная работа психолога); * обеспечение карьерного роста сотрудников; * упоминание имени работника в выполненном им проекте; * предоставления места парковки возле офиса; * проведение внутрифирменных профессиональных конкурсов с вручением дипломов; * выпуск корпоративной газеты с рассказом о достижениях сотрудников и поздравлениями с общими (23 февраля, 8 марта, новый год) и личными (день рождения, день свадьбы) праздниками; * проведение корпоративных праздников; * предоставление дополнительных дней отпуска за успешно проделанную работу * создание условий для творческой реализации сотрудников.

Ну и конечно нужно помнить, что система мотивации труда должна соответствовать условиям рынка, которые грамотный работодатель обязан учесть. Плюс и о своевременном совершенствовании мотивации труда забывать не стоит.

Похожие статьи




Система нематериальной мотивации трудовой деятельности - Мотивация трудовой деятельности и экономическая активность населения региона

Предыдущая | Следующая