Организационно-экономическая характеристика ООО "ЮНИРОН", Характеристика производственно-хозяйственной деятельности ООО "ЮНИРОН" и роль предприятия в экономике города - Система управления затратами на ООО "ЮНИРОН"
Характеристика производственно-хозяйственной деятельности ООО "ЮНИРОН" и роль предприятия в экономике города
ООО "ЮНИРОН" - было основано в июне 1999 года в г. Одинцово Московской области. Основная продукция ООО "ЮНИРОН":
- - Контрольно-кассовая техника; - Автоэлектроника; - Программное обеспечение; - Счетчики электрической энергии; - Устройства для оформления товарных чеков.
Выпуск автоэлектроники для комплектования автомобилей российского автопрома - наиболее интенсивно развивающееся направление производственной деятельности ООО "ЮНИРОН". Благодаря развитию собственной научно-технической базы и располагая производственными мощностями по выпуску более 30 наименований продукции, предприятие имеет возможность разрабатывать и выпускать по современным технологиям новые модели контрольно-кассовой техники, изделия автоэлектроники. Изделия с маркой "ЮНИРОН" - это всегда интересные разработки, которые по праву признают самые строгие эксперты в нашей стране и за рубежом. ООО "ЮНИРОН" постоянный участник специализированных выставок, презентаций и конкурсов, на которых профессиональный труд коллектива всегда отмечается медалями и дипломами Стратегия продвижения продукции ориентирована на укрепление позиций как на российском, так и на мировом рынках. Предприятие сертифицировано на соответствие требования ИСО 9001:2008 Русским Регистром сертификат №10.404.026 и в системе IQNetсертификат RU-10.404.026.
Социальная политика общества определяется коллективным договором на 2014-2016 г. г., приказами и Положениями, действующими на предприятии.
На предприятии действует первичная профсоюзная организация Профсоюза работников радиоэлектронной промышленности Российской Федерации, объединяющая в своих рядах 75% работников завода. Постоянно заключаются коллективные договора между администрацией общества и работниками общества в лице профсоюзного комитета первичной профсоюзной организации общества, представляющего интересы работников. Раздел 2 коллективного договора на 2014-2016г. г. "Развитие и повышение эффективности производства. Оплата труда" в частности содержит: "Работникам предприятия при стаже работы в обществе не менее трех лет, чей средний заработок превышает максимальный размер, определенный законодательством для оплаты листков нетрудоспособности, работодатель может, при наличии финансовых средств, производить доплату до его фактического заработка".
В целях развития кадрового потенциала работников общества работодатель организует систему внутрипроизводственного обучения персонала, которая предусматривает подготовку новых рабочих, повышение квалификации и профессиональную переподготовку кадров за счет общества.
Теоретические занятия и производственное обучение при подготовке новых рабочих непосредственно на производстве проводятся в пределах рабочего времени, установленного действующим законодательством для работников соответствующих возрастов, профессий и производств.
По окончании профессионального обучения на производстве рабочему присваивается квалификация (разряд, класс, категория и т. д.) по профессии согласно Единому тарифно-квалификационному справочнику работ и профессий рабочих.
При повышении квалификационных разрядов или при продвижении по работе учитывается успешное прохождение работниками профессионального обучения на производстве, общеобразовательная и профессиональная подготовка, а также получение ими высшего или среднего профессионального образования. Работодатель обеспечивает профессиональное обучение (профессиональную подготовку, переподготовку, повышение квалификации, освоение вторых смежных профессий и др.) высвобождаемых работников, если работник согласен перейти на предлагаемую работу.
Для удовлетворения потребности общества в специалистах с высшим и средним профессиональным образованием работодатель берет на себя обязательство по реализации целевой договорной подготовки специалистов, преимуществом пользуются работники предприятия.
Работодатель содействует работе совета молодых работников завода, содействует повышению уровня профессиональной подготовки молодых работников.
Социальные гарантии, льготы, компенсации, страхование:
Обеспечивать детей работников новогодними подарками и билетами на новогодние представления бесплатно, при наличии финансовых возможностей;
По представлению профсоюзного комитета обеспечивать детей работников завода путевками в детские оздоровительные лагеря, при наличии финансовых возможностей;
В целях привлечения для работы в организацию высококвалифицированных специалистов, рабочих дефицитных специальностей, проживающих в удаленных населенных пунктах, установлены следующие компенсационные выплаты:
- - на оплату проезда к месту работы, устанавливается ежемесячная персональная компенсационная выплата на оплату услуг транспорта, если время работы общественного транспорта не совпадает с началом работы по графику, в размере до 0,5 прожиточного минимума (с учетом отработанного времени и предоставления работником проездных документов); - на оплату съемного жилья, устанавливается ежемесячная персональная компенсационная выплата в размере фиксированной суммы, определенной при подписании договора, до 50% стоимости съемного жилья.
Компенсационные выплаты предоставляются работнику при условии отсутствия претензий руководителя подразделения к выполнению работником объема работ с надлежащим качеством, отсутствием дисциплинарных взысканий.
Компенсационные выплаты устанавливаются по предоставлению руководителя подразделения, действуют сроком до 1 года, выплачиваются в сроки, установленные для выплаты основной заработной платы.
ООО "ЮНИРОН" намерено снижать неблагоприятные аспекты воздействия на окружающую среду, возникающие в процессе производственной деятельности предприятия. На предприятии стремятся к созданию условий, обеспечивающих безопасность населения, проживающего в зоне влияния ООО "ЮНИРОН".
Главными целями экологической политики ООО "ЮНИРОН" являются:
- - обеспечение такого уровня безопасности производственной деятельности, при котором воздействие на окружающую среду, персонал и население не превышает установленных нормативов, а риск возникновения аварийных ситуаций (инцидентов) сведен к минимуму - осуществление планового аналитического контроля выбросов в атмосферу по утвержденным графикам в соответствии с законодательством РФ - внедрение новых природоохранных технологий с учетом экологической обстановки на предприятии - предупреждение экологических аварий и организация плана мероприятий в случае их возникновения - снижение вредного воздействия производственной деятельности - осуществление производственной деятельности в соответствии с природоохранным законодательством и другими нормативными требованиями, действующими в РФ - рациональное использование ресурсов - соблюдение установленных нормативов допустимого воздействия на окружающую среду - постепенное сокращение объемов сброса вредных химических веществ в водные объекты - разработка и реализация новых экономически эффективных энергосберегающих и экологически безопасных технологий сокращения объемов образования отходов производства и потребления
Успешное достижение целей обеспечивается:
- - выполнением законодательства и других нормативных правовых актов Российской Федерации, международных договоров и соглашений Российской Федерации, национальных и отраслевых стандартов и правил в области природопользования, экологической и других видов безопасности, охраны окружающей среды, здоровья персонала и населения при осуществлении производственной и хозяйственной деятельности - принятием и реализацией управленческих решений с учетом экологических аспектов - совершенствованием системы обеспечения предупреждающих действий и готовности к действиям в случае возникновения чрезвычайной ситуации - совершенствованием систем учета и контроля материалов, поступающих на предприятие, с целью предотвращения их незаконного оборота и несанкционированного использования - совершенствованием экологического мониторинга, методов и средств радиационного и производственного экологического контроля - совершенствованием системы отбора, подготовки, аттестации и допуска персонала к проведению природоохранных работ, повышение уровня экологического образования и культуры безопасности персонала, экологического просвещения персонала
Оргструктура системы управления ООО "ЮНИРОН" представлена на рисунке 1.1.
Рис. 1.1. Оргструктура системы управления ООО "ЮНИРОН"
Основу линейно-функциональных структур составляет так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (выполнение эксплуатационных мероприятий, снабжение, финансы и т. п.). По каждой из них формируется иерархия служб ("шахт"), пронизывающая всю организацию сверху до низу. Результаты работы каждой службы аппарата управления организацией оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач.
Линейно-функциональная структура управления, состоит из:
- - линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу; - специализированных обслуживающих функциональных подразделений.
В линейно-функциональной структуре управления линейные руководители обладают линейными полномочиями, а функциональные - функциональными по отношению к нижестоящим линейным руководителям и линейными - по отношению к своим подчиненным. Линейно-функциональные организационные структуры управления наиболее эффективны в стабильной среде, рассчитаны на использование действующих технологий, содействуют эффективному выполнению стандартизированных эксплуатационных мероприятий, ориентированы на ценовую конкуренцию. Они наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции.
Данная организационная структура управления является линейно-функциональной. Линейно-функциональная структура обеспечивает разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны руководить, а функциональные - консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.
Похожие статьи
-
Характеристика производственно-хозяйственной деятельности ООО "ЮНИРОН" и роль предприятия в экономике города ООО "ЮНИРОН" - было основано в июне 1999...
-
Введение - Система управления затратами на ООО "ЮНИРОН"
Достижение высоких результатов деятельности предприятия, максимизация прибыли и повышение эффективности производства невозможно достичь без эффективного...
-
Бюджетирование как система комплексного планирования, анализа и контроля финансово-хозяйственной деятельности предприятия Бюджетирование - это...
-
Общая характеристика предприятия Название предприятия СПК колхоз Гигант. Предприятие расположено: край Ставропольский, район Благодарненский, село...
-
Производственный процесс в строительстве представляет собой совокупность определенного количества операций, имеющих свое целевое назначение. Каждое...
-
Заключение - Система управления затратами на ООО "ЮНИРОН"
Управление затратами - это не минимизация затрат, что может привести к сокращению производства, а более эффективное использование ресурсов компании, их...
-
Одним из важнейших условий стабильного финансового положения предприятия в современных условиях является четкая организация расчетов с партнерами....
-
Бюджетирование как система комплексного планирования, анализа и контроля финансово-хозяйственной деятельности предприятия Бюджетирование - это...
-
Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий строительства в качестве предмета исследует хозяйственные процессы предприятий, их...
-
Общая характеристика предприятия Государственное унитарное предприятие Воронежской области "Облкоммунсервис" создано в соответствии с действующим...
-
Общая характеристика предприятия Государственное унитарное предприятие Воронежской области "Облкоммунсервис" создано в соответствии с действующим...
-
Основными задачами системы учета затрат на предприятии являются: Определение себестоимости продукции или услуг предприятия; - расчет эффективности...
-
Разработка регламента бюджетного планирования - Система управления затратами на ООО "ЮНИРОН"
Бюджетирование - это производственно-финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего бюджета предприятия, а также бюджетов...
-
ВВЕДЕНИЕ - Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "ЮНИРОН"
Достижение высоких результатов деятельности предприятия, максимизация прибыли и повышение эффективности производства невозможно достичь без эффективного...
-
Технико-экономические показатели предприятия представляют собой систему измерителей, которые характеризуют всю материально-производственную базу на...
-
Как уже отмечалось в первом разделе работы, в настоящее время заработная плата не выполняет своих основных функций, в связи с чем необходима реформа...
-
Группа Компаний "Автоэксперт" - это объединение нескольких успешных проектов в области шинного бизнеса и автомобильного сервиса. Вот уже более 20 лет мы...
-
Расчет затрат на реализацию мероприятий по снижению себестоимости и повышению прибыли на основании центров ответственности В процессе предпринимательской...
-
Организационно-экономическая характеристика предприятия Производственное объединение "ГОРИЗОНТ" отсчитывает свою историю с 1915 года с основания завода,...
-
Организация центров ответственности на предприятии - Система управления затратами на ООО "ЮНИРОН"
Центр финансовой ответственности (ЦФО) - подразделение компании, менеджер которого контролирует определенные ресурсы (затраты, прибыль, инвестиции) и...
-
Деятельность управленческих работников ОАО "Красноярскнефтепродукт" регламентируется: Уставом общества; Кодексом корпоративного поведения работников...
-
Все склады ОАО "Графское" можно разделить на: 1) склад конструкционных (ДСтП, MDF, ДВП) и декоративно-облицовочных материалов (ДБСП); 2) склад...
-
Система управления маркетинговой деятельностью - Изучение деятельности организации
ОДО Астотрейдинг тесно сотрудничает с рядом предприятий и организаций, которые являются поставщиками своей продукции. Для изучения поставщиков и их...
-
Организационная структура предприятия Учреждение по своей организационно-правовой форме является федеральным казенным учреждением и имеет статус...
-
Организационная структура всего предприятия представлена на рис. 1. Из рис. 1 видно, что предприятием руководит директор, в подчинении которого находятся...
-
Критерии оценки эффективности системы управления основными фондами промышленного предприятия
В связи с ускорением процесса вытеснения живого труда машинами под влиянием научно - технического прогресса, а также в связи с большой долей в общем...
-
Состав и структура основных производственных фондов. Их оценка и учет в процессе хозяйственной деятельности Основные производственные фонды (далее ОПФ) -...
-
По результатам проведенного анализа можно выделить следующие проблемы. 1. Слабое задействование мощного научно-технического потенциала Москвы для...
-
Заключение - Характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия
В ходе прохождения преддипломной практики была проанализирована производственно-хозяйственная деятельность ОАО "РМЗ" и основные экономические показатели...
-
ООО "Притяжение" располагается в г. Казань по адресу: ул. Ибрагимова д.56. Режим работы с 1000 до 0200. Основным контингентом данного учреждения являются...
-
Экономия материалов (помимо уменьшения себестоимости) дает возможность сократить производственные запасы и повысить оборачиваемость оборотных средств....
-
Бюджет предприятия всегда разрабатывается на определенный временной интервал, который называетсябюджетным периодом. Правильный выбор продолжительности...
-
Введение - Характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия
Преддипломная практика была пройдена на крупном машиностроительном предприятии - ОАО "РМЗ". Анализ финансово-хозяйственной деятельности является...
-
Анализ себестоимости продукции - Система управления затратами на ООО "ЮНИРОН"
Себестоимость - это финансовые затраты предприятия, направленные на обслуживание текущих расходов по производству и реализации товаров и услуг....
-
Общая социально-экономическая характеристика предприятия Закрытое акционерное общество "Санаторий "Голубая волна" создано в результате реорганизации...
-
Производственная структура швейного предприятия - это входящие в его состав цеха, участки, отделы, их количество, занимаемые ими площади, порядок их...
-
Организация управления предприятием - Способы организации управления предприятием
Основными правовыми и нормативными документами, регламентирующими хозяйственную и коммерческую деятельность кафе, являются устав, учредительный договор,...
-
История развития ОАО "ГИПРОДОРНИИ" Саратовский филиал Открытого Акционерного Общества "Дорожный проектно-изыскательский и научно-исследовательский...
-
Для успешного выполнения производственного процесса на предприятиях общественного питания необходимо: - выбрать рациональную структуру производства; -...
-
Основными конкурентами ОАО "ГИПРОДОРНИИ" являются: ОАО "Волгомост" Россия, 410028, г. Саратов, ул. Мичурина, д. 112 Мостостроительное предприятие с...
Организационно-экономическая характеристика ООО "ЮНИРОН", Характеристика производственно-хозяйственной деятельности ООО "ЮНИРОН" и роль предприятия в экономике города - Система управления затратами на ООО "ЮНИРОН"