Последствия для экономической деятельности - Корпоративно-социальная ответственность ОАО "Лукойл"

Являясь добросовестным участником свободной конкуренции и эффективным собственником, Компания принимает на себя экономически оправданные социальные и этические обязательства, которые намерена выполнять, используя следующие экономические источники и механизмы: Осуществление непрерывного контроля над социальными расходами Компания предусматривает в своей организационной структуре единую централизованную систему учета, анализа и мониторинга социальных затрат Компании с целью постоянного контроля над социальными расходами, проведения их социально - экономической экспертизы и прогнозирования последствий всех вводимых в этой сфере изменений. Механизмы контроля над корпоративными пенсионными расходами Контроль над корпоративными пенсионными расходами осуществляется на трех уровнях: со стороны участников пенсионной программы (работников и пенсионеров) - по состоянию пенсионных счетов и на основе участия представителей работников в Наблюдательном совете пенсионного фонда и Комиссии по организации негосударственного пенсионного обеспечения; от лица акционеров - по результатам финансовой отчетности и аудиторским заключениям; в системе государственного надзора - по результатам финансовой и специальной отчетности Компании и пенсионного фонда, аудиторских проверок и проверок соответствующих государственных органов, а также по результатам актуарного оценивания пенсионного фонда и пенсионной программы Компании. Контроль над потреблением медицинских услуг в корпоративной системе охраны здоровья В целях сдерживания неоправданного роста расходов на медицинское обслуживание работников и пенсионеров в рамках программы добровольного медицинского страхования Компания: осуществляет через страховую медицинскую компанию, с которой взаимодействует, трехступенчатый экспертный контроль объемов, сроков и качества предоставляемой медицинской помощи, включающий медико-экономическую экспертизу счетов медицинских учреждений, плановую и целевую экспертизу качества медицинской помощи, а также экспертизу в рамках работы по защите прав застрахованных работников и пенсионеров организаций Группы "ЛУКОЙЛ"; требует от страховой медицинской компании, с которой взаимодействует, при согласовании объемов финансирования, предоставления отчета, содержащего анализ потребления медицинских услуг застрахованными работниками и пенсионерами организаций Группы "ЛУКОЙЛ" Оптимизация содержания социальной инфраструктуры Компания признает тот факт, что социальная инфраструктура, не относящаяся к основному производству, может находиться на балансе коммерческого предприятия только в случае насущной необходимости восполнить несовершенства частного и государственного секторов в данной местности либо в данной отрасли. В этой связи при решении вопросов о содержании социально-бытовых и других непроизводственных объектов Компания использует следующие подходы с учетом местных условий: Формы участия в содержании социальных объектов Компания стремится: к передаче на баланс муниципальных образований существующих или вновь построенных объектов социальной инфраструктуры везде, где может быть гарантировано сохранение профиля объекта, уровня доступа персонала и местного населения к услугам и надлежащее содержание объекта; к сохранению на балансе организаций Группы "ЛУКОЙЛ" тех объектов социальной инфраструктуры, которые востребованы работниками и членами их семей, восполняют недостающие в данной местности инфраструктуру или ассортимент услуг, либо другим способом повышают защищенность интересов, прав и средств работников; к обеспечению приоритета в предоставлении услуг работникам и пенсионерам организаций Группы "ЛУКОЙЛ" со стороны лечебно-оздоровительных учреждений, находящихся на их балансе; к гибкому использованию долевого участия организаций Группы "ЛУКОЙЛ" в ремонте, реконструкции, строительстве и содержании объектов социальной инфраструктуры, включая долевое участие в собственности. Повышение эффективности производства социальных услуг. Следуя современным тенденциям в управлении производством и уважая свободу индивидуального выбора потребителя, Компания стремится минимизировать производство своими силами социальных и других услуг и товаров, не относящихся к основному производству. С этой целью Компания использует следующие подходы: Аутсорсинг производителей социальных услуг на конкурсной основе Компания стремится к широкому использованию аутсорсинга для удовлетворения многих социальных потребностей персонала, привлекая независимых подрядчиков и поставщиков на основе честного конкурирования. Компания осознает, что аутсорсинг: снижает внутренние издержки организаций Группы "ЛУКОЙЛ"; сохраняет уровень защищенности интересов, прав и средств работников на рынке услуг; расширяет возможности свободы выбора для потребителя; содействует развитию местного рынка услуг и товаров; содействует улучшению соотношения "цена-качество" с помощью честной конкуренции. Компания осознает также, что применение аутсорсинга ограничено регионами с развитыми рынками услуг, что требует сохранения во многих удаленных районах деятельности организаций Группы "ЛУКОЙЛ" производства социальных услуг своими 190 силами либо даже проведение инсорсинга для восстановления равного доступа работников к корпоративным социальным гарантиям. Реализация принципов совместного финансирования Компания признает тот факт, что объединение различных источников финансирования для производства социальных благ создает здоровую основу для диалога равноправных сторон, самостоятельной ответственности работника, взаимовыгодного сотрудничества с государством. В этой связи Компания развивает следующие виды совместного финансирования. Долевое участие работников в корпоративном социальном страховании и обеспечении Страховой взнос работника в корпоративную систему страхования или обеспечения в равной либо меньшей доле по сравнению со взносом работодателя: укрепляет позиции работников в вопросах управления страховыми средствами; легитимизирует сущность страхового взноса как отложенной заработной платы; повышает предсказуемость размеров выплат для работника; повышает самостоятельную ответственность работников; при прочих равных условиях повышает уровень страхового обеспечения. С этой целью Компания организует планомерный переход к совместному с работниками финансированию: корпоративного пенсионного обеспечения и корпоративного личного страхования. Совместные платежи работников, членов их семей и местного населения за пользование социальной инфраструктурой организаций Группы "ЛУКОЙЛ" Организации Группы "ЛУКОЙЛ" могут устанавливать различный уровень оплаты услуг, предоставляемых на объектах их социальной инфраструктуры, для работников, членов их семей и местного населения. Такой подход позволяет: проявлять заботу о работниках организаций Группы "ЛУКОЙЛ"; устанавливать контроль над потреблением услуг; снижать издержки организаций Группы "ЛУКОЙЛ" на содержание объектов; обеспечивать постоянное развитие и расширение спектра услуг.

Оплата местным населением предоставляемых услуг должна устанавливаться на уровне, не препятствующем доступу к социальной инфраструктуре организаций Группы "ЛУКОЙЛ", особенно в районах, где она восполняет недостающую муниципальную инфраструктуру. Долгосрочное жилищное кредитование (ипотека) С целью расширения возможностей решения самой острой и капиталоемкой социальной проблемы - обеспечения работников и их семей достойными жилищными условиями - Компания стремится к развитию наиболее экономически эффективного инструмента - долгосрочного ипотечного жилищного кредитования. Развитие и практическое внедрение этого вида кредитования в рамках корпоративной системы позволяет: повысить привлекательность труда в организациях Группы "ЛУКОЙЛ" ;отказаться от содержания на балансе жилого фонда; придать новый импульс программам переселения из неперспективных районов; не отвлекать средства из производственного оборота организаций Группы "ЛУКОЙЛ"; достичь необходимого уровня доверия между заемщиком и кредитором; контролировать и влиять на процесс погашения кредита; привлечь инвестиции в региональное жилищное строительство. Долевое участие в программах социально-экономического развития, предусмотренных муниципальными, региональными и федеральным бюджетами В своих отношениях с федеральными, региональными органами власти и органами местного самоуправления Компания стремится к партнерскому сотрудничеству на благо комплексного социально-экономического развития регионов деятельности организаций Группы "ЛУКОЙЛ" и создания в них благоприятного делового климата. Учитывая многообразие географических, социально-экономических, демографических и других условий жизни в регионах деятельности организаций Группы "ЛУКОЙЛ", Компания стремится к гибкому подходу в изыскании возможностей софинансирования, соучастия, разделения ответственности с государством и местным самоуправлением в ходе социально - экономического развития регионов. В этих целях Компания использует следующие возможности: долевое участие в социальных программах федерального, регионального и муниципального уровней, касающихся, прежде всего, монопроизводственных (нефтегазовых) поселений, неперспективных районов, регионов с суровыми климатическими условиями; экономические методы - размещение заказов местным поставщикам и производителям, согласование объемов поставок топлива и горюче-смазочных материалов, участие в развитии транспортной инфраструктуры путем строительства АЗС и многое другое; предоставление доступа местного населения к социально-бытовой инфраструктуре организаций Группы "ЛУКОЙЛ"; осуществление благотворительной деятельности. Умножение нематериальных активов Компания признает тот факт, что в современном мире социально ответственное поведение перед лицом работников и общества в целом, в конечном итоге, служит повышению капитализации Компании. В этой связи многие социальные расходы Компания рассматривает как инвестиции в нематериальные активы и стремится соответствовать со временем наивысшим стандартам в следующих областях, строго оцениваемых общественностью: Социально ответственное инвестирование. Осуществляя инвестирование в ценные бумаги и материальное производство, Компания, не подрывая экономическую сущность этой операции, стремится учитывать этические и социальные аспекты. Компания стремится к тому, чтобы осуществляемые ею инвестиции способствовали: повышению социальной защищенности работников; построению более справедливой и устойчивой экономики; сохранению природной среды; уменьшению неравенства между людьми. Компания стремится к необходимой осведомленности и осторожности с тем, чтобы противостоять приумножению и использованию капитала, происходящего от применения принудительного труда, детского труда, распространения наркотиков, причинения ущерба здоровью людей и окружающей среде. Социальные аспекты деловой репутации Компания выражает убеждение, что социальный аспект приобретает все большее значение для деловой репутации и поддерживает распространение этой тенденции в мире бизнеса. Компания стремится к тому, чтобы ее символика и товарные знаки ассоциировались у самой широкой общественности с социально ответственным поведением вообще и конкретными социальными инициативами и проектами, в частности. . Социально ответственные отношения с подрядчиками и поставщиками Осознавая, что современные стандарты отношений между бизнесом и обществом требуют от Компании ответа за действия своих поставщиков и подрядчиков, Компания ответственно подходит к их выбору. Современный масштаб и разветвленность экономических взаимосвязей требуют в этой связи от Компании специальной системы учета, отбора и мониторинга, которую Компания обязуется развивать. При этом в число основных критериев выбора Компанией поставщиков и подрядчиков входят: соблюдение ими основополагающих принципов и прав в сфере труда, принятых Международной Организацией Труда, а также международного стандарта "Социальная ответственность 8000"; проведение эффективной политики в области промышленной безопасности и охраны окружающей среды.

Похожие статьи




Последствия для экономической деятельности - Корпоративно-социальная ответственность ОАО "Лукойл"

Предыдущая | Следующая