Введение - Стратегическая основа управления турфирмой

Актуальность выбранной тематики курсовой работы заключается в том, что значение стратегического поведения, позволяющего фирме выжи-вать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жест-кой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компа-нии, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, ко-торая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функ-ционировать, обращая внимание в основном на ежедневную рабо-ту, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффектив-ности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потен-циала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адапта-цию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.

Если раньше считалось, что большой имеет лучшие шансы по-бедить в конкуренции по сравнению с маленьким, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый. Ускорение изменений в окружаю-щей среде, появление новых запросов и изменение позиции потре-бителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализа-ция бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информаци-онных сетей, делающих возможным молниеносное распростране-ние и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения страте-гического управления.

Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, еди-ной для всех компаний, как и не существует единого универсально-го стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее разви-тия, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния эконо-мики, культурной среды и еще многого другого. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления. Конечно, всегда следует помнить, что стратегическое управление -- это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории стратегического управления, знание которой позволяет более эф-фективно осуществлять управление организацией.

Все вышеприведенные факторы обуславливают Актуальность и значимость тематики работы на современном этапе, направленной на глубокое и всестороннее изучение стратегического управления предприятием.

Целью данной работы является анализ стратегического управления предприятием.

В соответствии с поставленной целью в работе предполагается решить следующие Задачи:

    - рассмотреть теоретические аспекты стратегического управления предприятием; - охарактеризовать стратегического управление предприятием на примере конкретной организации; - провести стратегический управленческий анализ на заданном предприятии.

Похожие статьи




Введение - Стратегическая основа управления турфирмой

Предыдущая | Следующая